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摘要：随着社会的不断发展，我国整体经济近年来也呈不断上升的趋势，企业也得到了空前的发展，但在一定程度上来讲，我国企业在内部控制和财务管理方面仍然存在问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了我国企业目前在内部控制视角下，财务管理工作中普遍存在的问题，并提出了行之有效的加强财务管理工作的几点建议。
关键词：内部控制视角下；企业财务；管理探究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
前言
内部控制和财务管理对于企业整体发展起着非常重要的作用，然而目前我国企业仍然有部分领导尚未认识到内部控制和财务管理的作用，因此造成企业在整体发展中忽视内部控制，从而导致企业财务管理工作渐渐跟不上当今时代的发展要求。倘若此种现象无法得到改善，不久后势必会造成企业整体发展缓慢，因此企业相关领导和职能部门应加强内部控制和财务管理工作。
一、内部控制视角下企业财务管理中存在的问题
（一）对内部控制的认知不够
随着社会的不断发展，不仅仅是人们的思想观念在转变，很多事物的理念和结构也在不知不觉中发生着变化。对于当下而言，传统的内部控制和财务管理模式已经无法满足当代社会的要求。目前我国企业虽然整体发展水平还算乐观，但在企业的内部控制和财务管理方面，很多领导并未能真正明白其内涵，及其在企业整体发展中能够起到多大的作用。由于企业领导缺少对内部控制的真正理解，导致目前内部控制在企业内部渐渐失去了真正的作用，反而变成某种约束员工行为的规章制度。正是由于企业领导缺乏管理方面的认知，才逐步导致财务管理工作越来越不受重视。因此目前我国企业普遍存在忽视内部控制，忽视财务管理工作的现象[1]。
（二）工作人员综合素质不佳
众所周知，财务管理工作是一项对人员素质有着很高要求的工作，良好的职业素质和扎实的专业技能是对财务人员最基本的要求。对于目前的企业而言，财务人员虽然基本上能够满足上述要求，但随着社会的不断发展，企业也在不断的进步，若财务人员依然止步不前，那么势必会导致企业内部控制出现漏洞，财务管理工作后劲不足。据不完全调查结果显示，我国很多企业财务人员在日常工作中通常是完成指定任务后无所事事，其中不乏年轻的财务人员虽然想要学习先进的管理知识和专业技能，但由于种种原因几乎都不能坚持下去。因此目前我国企业大多数财务人员，依然采取传统的理念和工作方式，这对于处于当今社会的企业来说，远远不能够满足其发展需求。
（三）不具备完善的管理制度
企业财务管理工作的质量与内部控制制度之间有着密不可分的联系，但有些企业尚未认识到二者之间的关系，因此往往忽视了内部控制制度的订立和实施，因此也导致了企业财务管理工作发展缓慢。另外，由于我国目前的内部控制制度对于企业内部控制和财务管理来说还不够成熟，因此企业即使要完善内部控制制度和财务管理制度，也只能够在传统制度下进行改革，很难实现现代化管理，换言之很难满足现代社会的发展需求，长此以往不仅会阻碍企业内部财务管理工作的开展，还会拖慢企业整体的发展速度[2]。
二、如何在内部控制视角下加强企业财务管理
（一）整体提高人才队伍素质和能力
财务管理在企业发展中占据非常重要的地位，因此必须加强财务管理人员的综合素质和专业技能，更好地促进财务管理工作的开展，提高工作效率，从而促进企业的整体发展。随着社会的不断进步，企业的管理模式和规模都在不断变化，因此财务管理的工作模式也应与时俱进。为了达到此目的，企业内部应加强对财务人员进行专业培训，在培训过程中能够有效提升财务人员的业务水平。另外，企业应加强对人力资源管理部门的管控。当代社会中企业招聘人才基本上都需要人力资源管理部门的审核，企业是否能够招聘到所需的人才与人力资源管理部门有直接的关系，并且企业内部人才的培训工作也是由人力资源管理部门负责，因此在增强财务人员综合能力的同时，也应注重对人力资源管理部门的管控，使人力资源管理部门在提升财务人员综合能力时发挥更大的作用。
（二）建立完善的管理机制
随着我国整体经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，企业内部的财务管理工作范围也变得越来越广泛，并且财务管理的工作量也随着企业规模的不断扩大而增加，而各个部门之间的财务信息均需要财务管理部门处理，使得财务管理工作变得更加繁琐和复杂。针对此种情况，企业必须将财务管理制度和内部控制制度进行完善，使财务管理工作的开展能够有条不紊地进行。另外在管理制度上，企业必须将财务人员的权利和职责做出明确划分，这样能够很大程度上避免相关人员滥用职权导致工作过程中出现失误，却又无法确定最终责任人的情况，并且有了明确的管理制度可以起到监督和督促工作人员的作用，使其在工作过程中能够更加认真负责[3]。
（三）增强执行力
订立相关管理制度却不严格按照规章制度办事，是目前我国各企业普遍存在的一种现象，导致此种现象出现的很大原因在于企业领导对内部控制的重视程度不够。为了改善这种现象，首先企业领导必须将管理制度重视起来，对已经形成和完善的管理制度增强执行力度。比如在开展财务管理工作的过程中，出现工作人员私自篡改相关数据，或由于工作疏忽导致工作出现问题，此时企业领导必须严格按照管理制度对相关人员进行考核，以起到警示他人的作用，使管理制度真正发挥作用。
三、结语
综上所述，内部控制和财务管理在企业整体发展中正发挥着越来越重要的作用。近年来社会的发展速度很快，但企业财务管理工作发展却无法紧跟步伐，现阶段很多企业内部的财务管理工作已经渐渐与社会对企业的要求相脱轨，很大程度上拉低了企业整体的发展水平，而且对企业在激烈的经济市场竞争中来说非常不利，因此企业必须加强自身的内部控制，认真研究财务管理工作，促进企业的整体发展。
参考文献：
[1]邱晔，靳婵媛.内部控制视角下企业财务风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2015，11（02）：36-37.
[2]肖彦，臧映菁.内部控制视角下企业财务管理工作探析[J].经营管理者，2016，09（11）：197.
[3]郑妍.基于内部控制视角下企业财务管理问题探析[J].商场现代化，2016，08（03）：226-227.
关键词：内部控制视角下；企业财务；管理探究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
前言
内部控制和财务管理对于企业整体发展起着非常重要的作用，然而目前我国企业仍然有部分领导尚未认识到内部控制和财务管理的作用，因此造成企业在整体发展中忽视内部控制，从而导致企业财务管理工作渐渐跟不上当今时代的发展要求。倘若此种现象无法得到改善，不久后势必会造成企业整体发展缓慢，因此企业相关领导和职能部门应加强内部控制和财务管理工作。
一、内部控制视角下企业财务管理中存在的问题
（一）对内部控制的认知不够
随着社会的不断发展，不仅仅是人们的思想观念在转变，很多事物的理念和结构也在不知不觉中发生着变化。对于当下而言，传统的内部控制和财务管理模式已经无法满足当代社会的要求。目前我国企业虽然整体发展水平还算乐观，但在企业的内部控制和财务管理方面，很多领导并未能真正明白其内涵，及其在企业整体发展中能够起到多大的作用。由于企业领导缺少对内部控制的真正理解，导致目前内部控制在企业内部渐渐失去了真正的作用，反而变成某种约束员工行为的规章制度。正是由于企业领导缺乏管理方面的认知，才逐步导致财务管理工作越来越不受重视。因此目前我国企业普遍存在忽视内部控制，忽视财务管理工作的现象[1]。
（二）工作人员综合素质不佳
众所周知，财务管理工作是一项对人员素质有着很高要求的工作，良好的职业素质和扎实的专业技能是对财务人员最基本的要求。对于目前的企业而言，财务人员虽然基本上能够满足上述要求，但随着社会的不断发展，企业也在不断的进步，若财务人员依然止步不前，那么势必会导致企业内部控制出现漏洞，财务管理工作后劲不足。据不完全调查结果显示，我国很多企业财务人员在日常工作中通常是完成指定任务后无所事事，其中不乏年轻的财务人员虽然想要学习先进的管理知识和专业技能，但由于种种原因几乎都不能坚持下去。因此目前我国企业大多数财务人员，依然采取传统的理念和工作方式，这对于处于当今社会的企业来说，远远不能够满足其发展需求。
（三）不具备完善的管理制度
企业财务管理工作的质量与内部控制制度之间有着密不可分的联系，但有些企业尚未认识到二者之间的关系，因此往往忽视了内部控制制度的订立和实施，因此也导致了企业财务管理工作发展缓慢。另外，由于我国目前的内部控制制度对于企业内部控制和财务管理来说还不够成熟，因此企业即使要完善内部控制制度和财务管理制度，也只能够在传统制度下进行改革，很难实现现代化管理，换言之很难满足现代社会的发展需求，长此以往不仅会阻碍企业内部财务管理工作的开展，还会拖慢企业整体的发展速度[2]。
二、如何在内部控制视角下加强企业财务管理
（一）整体提高人才队伍素质和能力
财务管理在企业发展中占据非常重要的地位，因此必须加强财务管理人员的综合素质和专业技能，更好地促进财务管理工作的开展，提高工作效率，从而促进企业的整体发展。随着社会的不断进步，企业的管理模式和规模都在不断变化，因此财务管理的工作模式也应与时俱进。为了达到此目的，企业内部应加强对财务人员进行专业培训，在培训过程中能够有效提升财务人员的业务水平。另外，企业应加强对人力资源管理部门的管控。当代社会中企业招聘人才基本上都需要人力资源管理部门的审核，企业是否能够招聘到所需的人才与人力资源管理部门有直接的关系，并且企业内部人才的培训工作也是由人力资源管理部门负责，因此在增强财务人员综合能力的同时，也应注重对人力资源管理部门的管控，使人力资源管理部门在提升财务人员综合能力时发挥更大的作用。
（二）建立完善的管理机制
随着我国整体经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，企业内部的财务管理工作范围也变得越来越广泛，并且财务管理的工作量也随着企业规模的不断扩大而增加，而各个部门之间的财务信息均需要财务管理部门处理，使得财务管理工作变得更加繁琐和复杂。针对此种情况，企业必须将财务管理制度和内部控制制度进行完善，使财务管理工作的开展能够有条不紊地进行。另外在管理制度上，企业必须将财务人员的权利和职责做出明确划分，这样能够很大程度上避免相关人员滥用职权导致工作过程中出现失误，却又无法确定最终责任人的情况，并且有了明确的管理制度可以起到监督和督促工作人员的作用，使其在工作过程中能够更加认真负责[3]。
（三）增强执行力
订立相关管理制度却不严格按照规章制度办事，是目前我国各企业普遍存在的一种现象，导致此种现象出现的很大原因在于企业领导对内部控制的重视程度不够。为了改善这种现象，首先企业领导必须将管理制度重视起来，对已经形成和完善的管理制度增强执行力度。比如在开展财务管理工作的过程中，出现工作人员私自篡改相关数据，或由于工作疏忽导致工作出现问题，此时企业领导必须严格按照管理制度对相关人员进行考核，以起到警示他人的作用，使管理制度真正发挥作用。
三、结语
综上所述，内部控制和财务管理在企业整体发展中正发挥着越来越重要的作用。近年来社会的发展速度很快，但企业财务管理工作发展却无法紧跟步伐，现阶段很多企业内部的财务管理工作已经渐渐与社会对企业的要求相脱轨，很大程度上拉低了企业整体的发展水平，而且对企业在激烈的经济市场竞争中来说非常不利，因此企业必须加强自身的内部控制，认真研究财务管理工作，促进企业的整体发展。
参考文献：
[1]邱晔，靳婵媛.内部控制视角下企业财务风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2015，11（02）：36-37.
[2]肖彦，臧映菁.内部控制视角下企业财务管理工作探析[J].经营管理者，2016，09（11）：197.
[3]郑妍.基于内部控制视角下企业财务管理问题探析[J].商场现代化，2016，08（03）：226-227.