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【摘 要】 标准化、程序化、规范化、科学化、合理化的建筑工程管理可以为企业最大化的创造社会效益和经济效益，进而使得建筑工程管理的水平大幅度提升，由此可见，因此，加强建筑工程管理的工作不容小觑。本文主要对提高建筑工程管理的因素进行了分析研究。
【关键词】 建筑工程；施工管理；影响因素；应对策略
引言：
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。
一、建筑工程管理的意义
如今，建筑工程管理的核心是从经济的、效益的观念出发，通过对建筑工程管理措施进行不断的改进和完善来有效的提高工程建设效率并且为企业创造最大的经济效益，由此可见，研究建筑工程管理的重要性。在建筑行业中，管理控制措施扮演着十分重要的角色，科学合理的控制措施关系着整个建筑工程的命运，不仅是工程施工质量的前提条件，还是工程在竣工之后投入到社会中使用的良好保证。建筑工程管理在施工中一旦发挥其良好的作用，不仅能大幅度的缩短施工工期，还能在增强生产力的同时为我国建筑行业创造更好的经济效益。研究建筑工程管理的意义主要体现在以下三点：首先，科学合理的管理措施可以大幅度降低企业建筑工程的成本，同时也节约了企业的人力资源和物力资源，使企业的竞争力达到一个高度：其次，科学合理的管理措施是建筑工程质量和施工安全的重大保证，企业在建筑施工当中只有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行施工才能大力减少企业发生施工意外的机率，同时在加强安全管理的基础上也减少了一系列不必要成本的支出；接着，完善管理措施也是我国建筑行业在机遇面前取得先机的唯一条件，经过改革的管理措施能够及时发现企业中遇到的各种情况与问题，使之及时得到解决，有助于我国建筑行业的健康发展。总而言之，建筑工程管理在建筑行业中充当重要环节，我们必须采取科学合理的管理措施，在提高施工质量的同时促进我国建筑行业的现代化发展。
二、影响我国建筑工程管理的因素分析
保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段，我国的建筑行业发展缓慢，没有引进先进的管理理念，与世界先进的管理理念脱轨，在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：
1、企业领导的主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
2、外在的客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
3、企业自身的管理手段及管理技术落后
目前在我国，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
三、建筑工程管理的应对策略
就目前的建筑行业以及建筑市场的实际情况来说，建筑工程的管理水平已经成为了影响建筑行业发展的重要因素之一，因此我们要不断提高管理的水平，推动建筑行业的发展。
1、构建建筑工程管理体系
强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响，在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部，为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持，另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑工厂管理制度有序实施。
2、认真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企业的基本要求，确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系，建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内，对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分，与企业经济效益和社会信誉直接相联系，是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障，在施工过程中要对工作人员进行安全宣传，严格按照安全规范进行，对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施，应立即更换，防止安全事故的发生。
3、提高建筑工程管理人员的素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。
四、结束语
现阶段，我国建筑工程管理过程中还存在一定的问题，严重制约了建筑工程管理的发展。我们要对管理过程中存在的问题进行仔细分析，并制定解决问题的措施，不断发展完善，并吸取国外先进的管理经验和模式，制定出符合我国建筑管理情况的高效管理模式，促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012（04）
[2]姚海腾.做好建筑工程管理的几点体会[J].科技风.2012（10）
[3]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风.2013（11）
【关键词】 建筑工程；施工管理；影响因素；应对策略
引言：
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。
一、建筑工程管理的意义
如今，建筑工程管理的核心是从经济的、效益的观念出发，通过对建筑工程管理措施进行不断的改进和完善来有效的提高工程建设效率并且为企业创造最大的经济效益，由此可见，研究建筑工程管理的重要性。在建筑行业中，管理控制措施扮演着十分重要的角色，科学合理的控制措施关系着整个建筑工程的命运，不仅是工程施工质量的前提条件，还是工程在竣工之后投入到社会中使用的良好保证。建筑工程管理在施工中一旦发挥其良好的作用，不仅能大幅度的缩短施工工期，还能在增强生产力的同时为我国建筑行业创造更好的经济效益。研究建筑工程管理的意义主要体现在以下三点：首先，科学合理的管理措施可以大幅度降低企业建筑工程的成本，同时也节约了企业的人力资源和物力资源，使企业的竞争力达到一个高度：其次，科学合理的管理措施是建筑工程质量和施工安全的重大保证，企业在建筑施工当中只有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行施工才能大力减少企业发生施工意外的机率，同时在加强安全管理的基础上也减少了一系列不必要成本的支出；接着，完善管理措施也是我国建筑行业在机遇面前取得先机的唯一条件，经过改革的管理措施能够及时发现企业中遇到的各种情况与问题，使之及时得到解决，有助于我国建筑行业的健康发展。总而言之，建筑工程管理在建筑行业中充当重要环节，我们必须采取科学合理的管理措施，在提高施工质量的同时促进我国建筑行业的现代化发展。
二、影响我国建筑工程管理的因素分析
保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段，我国的建筑行业发展缓慢，没有引进先进的管理理念，与世界先进的管理理念脱轨，在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：
1、企业领导的主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
2、外在的客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
3、企业自身的管理手段及管理技术落后
目前在我国，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
三、建筑工程管理的应对策略
就目前的建筑行业以及建筑市场的实际情况来说，建筑工程的管理水平已经成为了影响建筑行业发展的重要因素之一，因此我们要不断提高管理的水平，推动建筑行业的发展。
1、构建建筑工程管理体系
强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响，在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部，为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持，另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑工厂管理制度有序实施。
2、认真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企业的基本要求，确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系，建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内，对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分，与企业经济效益和社会信誉直接相联系，是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障，在施工过程中要对工作人员进行安全宣传，严格按照安全规范进行，对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施，应立即更换，防止安全事故的发生。
3、提高建筑工程管理人员的素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。
四、结束语
现阶段，我国建筑工程管理过程中还存在一定的问题，严重制约了建筑工程管理的发展。我们要对管理过程中存在的问题进行仔细分析，并制定解决问题的措施，不断发展完善，并吸取国外先进的管理经验和模式，制定出符合我国建筑管理情况的高效管理模式，促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012（04）
[2]姚海腾.做好建筑工程管理的几点体会[J].科技风.2012（10）
[3]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风.2013（11）