论文部分内容阅读
摘 要：随着我国不断的推进城镇化进程，越来越多的建筑物如雨后春笋涌入到城市中，而且随着人们在物质上得到极大的满足，也更加注重生产生活的条件改善，也加快了建筑行业的发展脚步。虽然现在我国建筑行业已经取得了良好的发展阶段，但是这都离不开建筑工程管理的作用，优质高效的建筑进度工程管理，可以有效的提高建筑质量，确保施工进度，增加企业的经济效益，因此制定相对应的措施是十分必要的。本文根据我国现在的实际情况积极分析进度管理在建筑工程管理中的重要作用，了解其中的不足，积极探讨解决其中的问题，并进行有针对性的完善，为我国的建筑企业发展提供助力。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言：建筑工程项目，在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下，人们的生活水平也逐渐提高，奔向小康。使我国建筑行业也迅速崛起，行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，可以长远、健康的发展，企业就要加强对施工工期的管理，制定合理的管理内容，在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置，长远发展。
1进度管理工作开展的作用
1.1做到对施工工期进行控制
任何建筑工程都是有预定的施工工期的，这会明确的写在前期的施工合同中的，如果不能严格按照预定的工期完成施工，就算是违背了合同条款，需要建筑施工单位进行一定的违约赔偿。由此可以看出，现在的工程建设中，施工工期是比较关键的因素。因此为了确保工程可以在约定期限顺利完工，并且保证施工质量，在工程建设中，就需要积极的开展进度管理工作。在进度管理中，通过专业的管理人员进行施工管理，可以确保各个施工环节的顺利衔接，有效缩短了施工环节衔接浪费的时间，然后在进行全过程的时间控制，就可以实现施工工期的控制目标。
1.2合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.3能够提高投资效益
一般的建筑工程都是比较复杂，而且随着土地资源的不断消耗，现在的建筑工程都是较为庞大的工程，增加了建筑难度，对施工技术环节的要求也比较高。在进行施工的过程中，还会受到多种因素的影响，人为因素以及自然因素等响，这些都会直接影响投资者的效益。针对对这中情况，可以应用进度管理工作，有效的解决这些问题。首先进度管理部门需要保持和建筑单位、施工单位等多方面的信息传递通畅。其次，进度管理部门还需要提前发现可能会影响施工的一些不利因素，并且进行有针对性的预防措施。这样就会有效的减少建设中的资本投入，保证了投资者的效益。[3]
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
2.2施工进度管理途径
由于建筑工程的涵盖的范围比较广，因此可以根据建筑项目的不同区域，或者是建筑的种类不同，把建筑工程仔细的划分为多个分项工程。这样一来不仅每个分项工程中的施工内容不同的，使用的施工的方法和材料也不会完全同，增加了管理复杂的情况，增大了建筑进度管理中的难度和挑战。因此，在建筑工程项目中，各个分项工程的进度管理也是十分重要的。
（1）任何项目中都有比较重要和关键的部分，而且，由于地区不同，功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的，所以，在进行进度管理是要注重关键部位的控制，加大管理的力度。
（2）生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的，使用的生产要素也是比较多的，种类多，数量大，所以，在进行进度管理时，积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理，可以有效的控股物质资源的使用，确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时，按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作，充分发挥进度管理的有效作用。
（3）加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的，不但分项工程的工序不同，就是同一项工程也会由于施工时间的不同，使用的工序也不同，所以，施工时进度管理人员还要明确实际的情况，进行详细的记录，然后在做出严格的施工管理。
2.3施工进度管理的措施
（1）在施工过程中，一定要重视组织管理。在施工开始的初始阶段，各个方面和环节以工程的各个指标和条件为标准，制定了紧迫的时间进度计划。对于这种情况的发生，要想在一定程度上保证工程可以按时完成，工作人员在这个过程中是非常重要的，需要工作人员给予积极的配合和支持。施工人员要按照整体的情况对工作人员，以及材料进行合理的安排。一定要在实施过程中，做到分工明确，各司其职，使相关人员在实施的过程中，都可以按照制定的计划顺利进行。
（2）要实施进度责任制，可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。
（3）在施工过程中一定要重视进度管理的工作。由于建筑工程是一项非常特别的项目，具有较强的复杂性和专业性，容易受到外界和人為因素的影响，一旦出现突发情况，管理人员就要对原进度计划进行改变和调整，从而一定程度上影响施工的整体进度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人员一定要提前做好应急预案，具备处理突发事件的能力。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
参考文献
[1]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
（作者单位：阳春市建设工程质量监督站）
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言：建筑工程项目，在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下，人们的生活水平也逐渐提高，奔向小康。使我国建筑行业也迅速崛起，行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，可以长远、健康的发展，企业就要加强对施工工期的管理，制定合理的管理内容，在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置，长远发展。
1进度管理工作开展的作用
1.1做到对施工工期进行控制
任何建筑工程都是有预定的施工工期的，这会明确的写在前期的施工合同中的，如果不能严格按照预定的工期完成施工，就算是违背了合同条款，需要建筑施工单位进行一定的违约赔偿。由此可以看出，现在的工程建设中，施工工期是比较关键的因素。因此为了确保工程可以在约定期限顺利完工，并且保证施工质量，在工程建设中，就需要积极的开展进度管理工作。在进度管理中，通过专业的管理人员进行施工管理，可以确保各个施工环节的顺利衔接，有效缩短了施工环节衔接浪费的时间，然后在进行全过程的时间控制，就可以实现施工工期的控制目标。
1.2合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.3能够提高投资效益
一般的建筑工程都是比较复杂，而且随着土地资源的不断消耗，现在的建筑工程都是较为庞大的工程，增加了建筑难度，对施工技术环节的要求也比较高。在进行施工的过程中，还会受到多种因素的影响，人为因素以及自然因素等响，这些都会直接影响投资者的效益。针对对这中情况，可以应用进度管理工作，有效的解决这些问题。首先进度管理部门需要保持和建筑单位、施工单位等多方面的信息传递通畅。其次，进度管理部门还需要提前发现可能会影响施工的一些不利因素，并且进行有针对性的预防措施。这样就会有效的减少建设中的资本投入，保证了投资者的效益。[3]
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
2.2施工进度管理途径
由于建筑工程的涵盖的范围比较广，因此可以根据建筑项目的不同区域，或者是建筑的种类不同，把建筑工程仔细的划分为多个分项工程。这样一来不仅每个分项工程中的施工内容不同的，使用的施工的方法和材料也不会完全同，增加了管理复杂的情况，增大了建筑进度管理中的难度和挑战。因此，在建筑工程项目中，各个分项工程的进度管理也是十分重要的。
（1）任何项目中都有比较重要和关键的部分，而且，由于地区不同，功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的，所以，在进行进度管理是要注重关键部位的控制，加大管理的力度。
（2）生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的，使用的生产要素也是比较多的，种类多，数量大，所以，在进行进度管理时，积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理，可以有效的控股物质资源的使用，确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时，按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作，充分发挥进度管理的有效作用。
（3）加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的，不但分项工程的工序不同，就是同一项工程也会由于施工时间的不同，使用的工序也不同，所以，施工时进度管理人员还要明确实际的情况，进行详细的记录，然后在做出严格的施工管理。
2.3施工进度管理的措施
（1）在施工过程中，一定要重视组织管理。在施工开始的初始阶段，各个方面和环节以工程的各个指标和条件为标准，制定了紧迫的时间进度计划。对于这种情况的发生，要想在一定程度上保证工程可以按时完成，工作人员在这个过程中是非常重要的，需要工作人员给予积极的配合和支持。施工人员要按照整体的情况对工作人员，以及材料进行合理的安排。一定要在实施过程中，做到分工明确，各司其职，使相关人员在实施的过程中，都可以按照制定的计划顺利进行。
（2）要实施进度责任制，可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。
（3）在施工过程中一定要重视进度管理的工作。由于建筑工程是一项非常特别的项目，具有较强的复杂性和专业性，容易受到外界和人為因素的影响，一旦出现突发情况，管理人员就要对原进度计划进行改变和调整，从而一定程度上影响施工的整体进度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人员一定要提前做好应急预案，具备处理突发事件的能力。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
参考文献
[1]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
（作者单位：阳春市建设工程质量监督站）