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摘 要：煤炭物资供应管理为煤炭企业提供后勤保障，对其安全生产具有重要作用。此外，物资供应管理属于经营管理中尤其重要的环节之一，对于降本提效以及矿井节支降低也具有重要作用。因此。本文针对于煤炭企业中使用物资供应管理对于降本提效的作用以及可行性途径进行简要阐述，以起到降低采购成本，促进经济效益最大化的目的。
关键词：物资供应管理;途径;煤炭企业;降本提效
煤炭是一种基础能源，同时也是是国民经济命脉，对于经济和社会发展提供有力保障。而煤炭企业作为一种能源企业，在社会发展中尤其重要。但因现阶段国内外经济发展较为缓慢，导致市场供大于求。因此，需要煤炭企业以及行业不断深化、创新、改革，以逐步体现企业降本提效，促进企业行業发展。而物资供应管理在煤炭企业中占据重要位置，为企业安全生产以及物资供应承担重要责任，有效的物资供应管理既能减少企业成本，又能促进经济效益，有助于企业发展[1]。
一、降本提效中物资供应管理的作用
近年来，煤炭价格不断上涨，对该行业造成一定冲击。由于多数企业长时间处于亏损状态，逐渐面临职工统筹缴纳欠缺、不同税费拖欠以及银行贷款偿还难度较大等问题，导致积重难返，无法在短时间内得以解决，使企业利润明显降低。因矿井行业受核定产能以及开采能力因素影响，使其产量无法提高，在收入条件有限的基础上，应从不同环节等方面入手，以起到降低耗损，减少成本的目的[2]。物资投入对于企业内部安全生产成本尤其重要，通过物资供应环节可有效降低生产成本，有助于企业降本提效。
二、物资供应管理中节支降耗的有效途径
1、加强物资招议标管理
物资招议标管理主要是通过不同资源，提升采购率，对采购价格予以控制，降低采购成本的主要手段。因此，需要做到以下几点，一是确定中标供应商具体方式，例如，在售后服务、价格等相同的条件下，以价格作为重点依据，针对价格含量相对较高的标段而言，应以售后保障以及质量为主，对综合成本予以核算。二是转变物资采购渠道，对采购方式进行改善和创新，将邀请招标作为主要采购公开招标手段，通过公开询比价的形式，防止单家谈判采购，不断扩充供应商来源，降低人为控制因素，便于为企业提供物美价廉、高质量的物资渠道[3]。三是建立健全价格控制机制。若出现物资采购价格比对标价格过高等情况，要及时分析原因，并积极采取针对性措施，一定程度上防止物资采购成本过高等情况。四是控制采购价格对标，通过不同渠道，比如网络销售价格、原材料价格、历史采购价格以及兄弟单位价格等，建立相关价格信息库，使其在物资采购中能够做好价格比对，便于有效掌握了解物资采购价格。
2、提高计划管理
以基建计划、物资消耗定额、生产计划、库存以及技改计划情况为依据，进行综合考虑编制。严格把控物资申报数量以及设备选型，在源头上给予控制，用最少物资采购用于满足安全生产。首先，计划编制必须以生产作业计划进行开展，根据当月工程量、生产任务以及安全为主，明确物资数量和使用范围。对于大型材料、设备需要经过多个部门确认，以适度偏紧为主要原则，明确物资需求量，防止采购物资过多导致库存积压。其次是紧抓利库工作，对于计划申报物资采取利库工作，明确申报数量，防止库存物资无法使用有效的便购置新物资，计划申报数量应该以最小采购量为统一标准。最后是制作计划编制。全部物资必须确保信息准确，且交货时间必须准时，当货物交接后能够立即投用，禁止货到但不能投入使用等情况，导致新的积压浪费。同时要对计划给予考核，将考核制度进行完善，相应的处罚物资闲置单位以及物资积压单位，以有效确保计划合理性、准确性[4]。
3、严格包括合同管理
合同管理对于降本提效而言具有一定作用，多体现为以下四点，一是质保以及售后，能够一定程度上将设备售后期限以及质保期限予以延长，同时免费提供货物售后低值配件。二是需要对合同条款进行多方会审，保证条款严谨性，必须明确执行标准，以最大程度为企业利益提供保障。三是针对于质量纠纷处理方式必须明确，防止质量纠纷过度于经济纠纷，为企业造成损伤。四是付款方式以物资性质为主，防止出现发货款项以及预付款项等情况，且付款期限应以设备寿命为主，留足质保金。
4、加强修旧废工作
降低物资投入与采购的主要手段是修旧利废，在其过程中应遵守可以修复不报废、能够重复利用不购买新设备的原则。针对一些小型设备，比如锚杆钻机、单体支柱、扭矩扳手以及减速机等，可利用维修使其价值予以恢复，以一定程度上降低新物资采购成本。
5、推广代储代销采购
首先，可将常用以及通用物资借助代储代销方式予以采购，让企业存放逐渐变于市场存放，以减少企业资金占用。其次是利用代储代销，结算物资具体使用数量，并及时进行采购、结算，既能有效缩短中间环节，又能提高工作效率。最后是物资进行代储代销后，会导致库存资金明显降低，少数物资能够零库存，防止库存资金占用，使资金周转得以加快。同时仓储管理成本的明显降低，能够节约企业人力、物力资源，降低仓库空间占用，可明显降低管理费用。
三、结束语
物资供应管理对于煤炭企业而言具有重要作用，能够起到降本提效的效果，可增强企业自身竞争力，为企业确保经济效益。利用不同途径进行降本提效，能使企业在社会发展中不断提高竞争力和适应能力，对于经济危机应断能力也明显加强，使其生产成本得以降低，有助于企业更好、更快的发展[5]。
参考文献
[1]黄红云.物资供应管理在煤炭企业降本提效中的作用和途径[J].企业改革与管理，2017（16）：19.
[2]□ 李宁.以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J].中国集体经济，2016（7）：49-50.
[3]武红芬.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].中国集体经济，2017（16）：35-36.
[4]张蕊.煤炭企业”提质增效、降本增效”的有效途径初探[J].中外企业家，2016（30）.
[5]尚奇峰.煤矿企业降本增效途径的探讨与研究[J].新经济，2016（z1）：146-146.
（作者单位：安阳永安贺驼煤矿有限公司）
关键词：物资供应管理;途径;煤炭企业;降本提效
煤炭是一种基础能源，同时也是是国民经济命脉，对于经济和社会发展提供有力保障。而煤炭企业作为一种能源企业，在社会发展中尤其重要。但因现阶段国内外经济发展较为缓慢，导致市场供大于求。因此，需要煤炭企业以及行业不断深化、创新、改革，以逐步体现企业降本提效，促进企业行業发展。而物资供应管理在煤炭企业中占据重要位置，为企业安全生产以及物资供应承担重要责任，有效的物资供应管理既能减少企业成本，又能促进经济效益，有助于企业发展[1]。
一、降本提效中物资供应管理的作用
近年来，煤炭价格不断上涨，对该行业造成一定冲击。由于多数企业长时间处于亏损状态，逐渐面临职工统筹缴纳欠缺、不同税费拖欠以及银行贷款偿还难度较大等问题，导致积重难返，无法在短时间内得以解决，使企业利润明显降低。因矿井行业受核定产能以及开采能力因素影响，使其产量无法提高，在收入条件有限的基础上，应从不同环节等方面入手，以起到降低耗损，减少成本的目的[2]。物资投入对于企业内部安全生产成本尤其重要，通过物资供应环节可有效降低生产成本，有助于企业降本提效。
二、物资供应管理中节支降耗的有效途径
1、加强物资招议标管理
物资招议标管理主要是通过不同资源，提升采购率，对采购价格予以控制，降低采购成本的主要手段。因此，需要做到以下几点，一是确定中标供应商具体方式，例如，在售后服务、价格等相同的条件下，以价格作为重点依据，针对价格含量相对较高的标段而言，应以售后保障以及质量为主，对综合成本予以核算。二是转变物资采购渠道，对采购方式进行改善和创新，将邀请招标作为主要采购公开招标手段，通过公开询比价的形式，防止单家谈判采购，不断扩充供应商来源，降低人为控制因素，便于为企业提供物美价廉、高质量的物资渠道[3]。三是建立健全价格控制机制。若出现物资采购价格比对标价格过高等情况，要及时分析原因，并积极采取针对性措施，一定程度上防止物资采购成本过高等情况。四是控制采购价格对标，通过不同渠道，比如网络销售价格、原材料价格、历史采购价格以及兄弟单位价格等，建立相关价格信息库，使其在物资采购中能够做好价格比对，便于有效掌握了解物资采购价格。
2、提高计划管理
以基建计划、物资消耗定额、生产计划、库存以及技改计划情况为依据，进行综合考虑编制。严格把控物资申报数量以及设备选型，在源头上给予控制，用最少物资采购用于满足安全生产。首先，计划编制必须以生产作业计划进行开展，根据当月工程量、生产任务以及安全为主，明确物资数量和使用范围。对于大型材料、设备需要经过多个部门确认，以适度偏紧为主要原则，明确物资需求量，防止采购物资过多导致库存积压。其次是紧抓利库工作，对于计划申报物资采取利库工作，明确申报数量，防止库存物资无法使用有效的便购置新物资，计划申报数量应该以最小采购量为统一标准。最后是制作计划编制。全部物资必须确保信息准确，且交货时间必须准时，当货物交接后能够立即投用，禁止货到但不能投入使用等情况，导致新的积压浪费。同时要对计划给予考核，将考核制度进行完善，相应的处罚物资闲置单位以及物资积压单位，以有效确保计划合理性、准确性[4]。
3、严格包括合同管理
合同管理对于降本提效而言具有一定作用，多体现为以下四点，一是质保以及售后，能够一定程度上将设备售后期限以及质保期限予以延长，同时免费提供货物售后低值配件。二是需要对合同条款进行多方会审，保证条款严谨性，必须明确执行标准，以最大程度为企业利益提供保障。三是针对于质量纠纷处理方式必须明确，防止质量纠纷过度于经济纠纷，为企业造成损伤。四是付款方式以物资性质为主，防止出现发货款项以及预付款项等情况，且付款期限应以设备寿命为主，留足质保金。
4、加强修旧废工作
降低物资投入与采购的主要手段是修旧利废，在其过程中应遵守可以修复不报废、能够重复利用不购买新设备的原则。针对一些小型设备，比如锚杆钻机、单体支柱、扭矩扳手以及减速机等，可利用维修使其价值予以恢复，以一定程度上降低新物资采购成本。
5、推广代储代销采购
首先，可将常用以及通用物资借助代储代销方式予以采购，让企业存放逐渐变于市场存放，以减少企业资金占用。其次是利用代储代销，结算物资具体使用数量，并及时进行采购、结算，既能有效缩短中间环节，又能提高工作效率。最后是物资进行代储代销后，会导致库存资金明显降低，少数物资能够零库存，防止库存资金占用，使资金周转得以加快。同时仓储管理成本的明显降低，能够节约企业人力、物力资源，降低仓库空间占用，可明显降低管理费用。
三、结束语
物资供应管理对于煤炭企业而言具有重要作用，能够起到降本提效的效果，可增强企业自身竞争力，为企业确保经济效益。利用不同途径进行降本提效，能使企业在社会发展中不断提高竞争力和适应能力，对于经济危机应断能力也明显加强，使其生产成本得以降低，有助于企业更好、更快的发展[5]。
参考文献
[1]黄红云.物资供应管理在煤炭企业降本提效中的作用和途径[J].企业改革与管理，2017（16）：19.
[2]□ 李宁.以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J].中国集体经济，2016（7）：49-50.
[3]武红芬.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].中国集体经济，2017（16）：35-36.
[4]张蕊.煤炭企业”提质增效、降本增效”的有效途径初探[J].中外企业家，2016（30）.
[5]尚奇峰.煤矿企业降本增效途径的探讨与研究[J].新经济，2016（z1）：146-146.
（作者单位：安阳永安贺驼煤矿有限公司）