马丁•沃尔夫
　　英国《金融时报》副主编、首席经济学家,对全球经济有着精辟的深刻分析,获得了国际上各界广泛普遍的承认赞赏,是“世界经济论坛 ”的特邀评委成员。
　　
　　全球化依然是我们这个时代的最重大的经济课题之一,同时它也是一个重大的政治课题。但在对全球化的理解上,人们一直存在一个误区,就是把全球化理解成美国化的过程,全球化实际是比美国化有一个更丰富内涵的过程。
　　美国是一个非常重要的国家,它处在提出和制定全球经济活动规章制度的领先地位,但欧洲和日本也出现了一些有非常重要影响力的企业,这些比较成功的企业和经济体系逐渐地走向全球,产生巨大的影响。
　　在过去十年到十五年的过程中,不断有更多的公司逐渐走向全球,逐渐成为有非常重要影响的力量的企业,像韩国的三星,20年前还是竞争力比较落后的企业,但是现在三星已经非常强大了。最近,我们能够看到,印度、巴西以及中国的企业在全球也越来越成功。
　　但在走向全球化的过程中,这些企业也会遇到各种问题。比如中国企业非常依赖外国的专业技术知识和技能,中国出口的成功是建立在对外国专业知识高度依赖的基础之上,中国和日本甚至韩国相比,在经济快速发展的同时,在技术创新上没有取得多大的进展,在创立世界级企业方面,也没有多大的建树。
　　另外,中国的企业,在过去基本是用储蓄进行海外抄底的,而这些企业的储蓄,其实是没有经过分配的盈余。中国存在太多的企业储蓄,而这些储蓄是巨大的财富浪费,应该对这些储蓄进行征税。对于中国企业来说,把这个盈余花掉的最常见的方式之一就是进行海外投资,但是要想成功地收购海外企业也不是那么容易的。既使在西方国家间的并购、收购交易成功率其实也不是很高。而在在跨境、跨国家的交易中其实是更加困难的,因为这些进行海外收购操作的人员、这些经理们,对当地的文化以及法规的环境了解不是那么够。
　　中国企业在海外收购要想成功,一方面企业要在自身的行业里拥有具有全球竞争力的优势,体现在非常优秀的技术、非常强大的品牌、非常好的管理。同时,还要有一个全球视野的管理层队伍,要有一个非常开放的管理层文化,能够把外来的管理者融入到他们的这个体系中。
　　一个企业一旦成为一个全球化的企业,来自于内部不同的人员对这个企业有着不同的需要和需求,这也是对在进行投资的企业提出要改变的。对于中国企业来说,要想真正地走向全球,很有可能管理企业首先要用的语言就要变成英语。印度企业在全球海外收购比较成功的原因之一,就是因为他们使用英语。对于中国企业来讲,要走向全球化也是一个非常巨大的挑战。