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摘要：施工项目管理，属于施工项目的一种干预手段和方式，主要是指隶属于施工项目的管理企业，受施工项目业主的委托，对施工项目的全过程负责，实行分阶段、专业化管理。随着园林绿化工程项目的不断增多，对工程项目管理的要求也越来越高。该文围绕园林绿化工程施工管理的基本流程和优化模式的实施策略进行了综述，希望能为相关专家和学者今后在这方面的深入研究提供有价值的参考或依据。
关键词：园林绿化;工程建设;管理流程;优化模式
引言
对园林绿化项目而言，开展工程项目建设管理专项工作具有重要的现实意义和价值，如能做好各分包单位和各部门之间的统筹管理，汇聚建设力量，打破交流壁垒，确保各分包单位和部门能加强协作，共同做好项目建设工作;有助于工程项目早日完工，缩短建设周期;能保证工程项目的整体施工质量和安全，减少出现质量和安全问题的机率，确保工程项目能顺利完工，并能有效控制建设成本，便于后期维护，有利于提高工程项目的整体经济效益等。随着园林绿化工程项目的不断增多，工程项目建设的管理流程也在逐步细化，实现管理模式的优化尤为重要。
1项目管理流程
1.1准备阶段
1.1.1建立团队
绿化工程开工前，需由相关部门组织工作人员组成施工队伍，对负责人、管理人、施工人员的各项工作进行明确分工，确保每一个人都能做到各司其职，在工程建设中发挥积极作用，促进园林绿化工程项目建设的顺利开展。此外，还需对各种设备购置状况、到位情况、使用情况作出明确规划，并针对设备使用情况有针对性地采取措施，为施工人员提供劳务，保障双方的利益。
1.1.2招投标
从其性质上讲，园林工程建设属于国家级基础建设项目。施工前，应根据前期设计者对工程预算、施工周期、施工内容的判断，选择合适的施工单位。
1.2项目实施阶段
负责园林绿化工程建设的领导就是项目的主要领导和负责人，要掌握整个项目的建设情况，能够根据工程建设的实时性做好相应的调整。工程中心管理部门要根据有关部门的要求和国家园林建筑标准，做好工程规划，安排严格的管理人员按计划施工，在最大程度上达到预期目标，提高施工进度和效率。
项目管理过程中，要注重对施工人员的安全教育和技能培训，确保施工人员在充分了解各种安全防范措施的基础上进行施工。此外，还要不断加强对施工人员的培训，提高其专业素质，才能更好地面对工程建设所面临的各种问题。建设单位还应设立专门的监督部门，对工程建设中的各种情况进行及时的监督和掌握，保证工程质量能达到国家有关规定。
1.3工程验收与结算
园林施工全过程结束后，后期工程验收结算也是项目管理的重要内容。其中主要包括各种施工材料，竣工材料和工程各阶段检验报告。施工单位要安排专业审计人员对合同条款、各项支出等进行审核，防止私相授受现象的发生，有序开展工程结算。在分配资金之前，财务中心需要对发票进行回收和检验，确定好付款金额，然后由上级领导签字确认。
2园林绿化工程建设管理流程及优化模式实施策略
2.1构建信息化管理模式
为了更好地保障园林绿化项目工程管理的科学性和合理性，必须通过信息技术的有效应用，建立高水平的园林绿化项目工程信息化管理模式，构建园林绿化项目工程管理的信息化平台。在该项目信息化管理系统模式中，从园林绿化工程招标、工程预算编制、工程设计、施工材料和设备采购、成本控制、施工进度控制、工程验收等各个环节均采用了系统模块的模式。这样，才能实现园林绿化工程全过程的管理，更好地保证工程的施工质量和效益，达到经济效益最大化。
2.2细分主要管理模块
2.2.1成本管控
在园林绿化项目实施工程管理过程中，应特别重视对工程造价的有效控制，大力加强造价控制。一是在园林绿化工程设计阶段，应充分考虑工程的各个方面因素，对人力、物力、树种种类、施工工艺、养护技术等方面的资金投入，应根据目前的市场环境，进行细致的调查分析，准确测算投资限额，确保园林绿化工程的成本控制;二是要确定市政桥梁设计项目负责人的职权范围，使其能切实履行职责，实时掌握和分析工程的盈亏状况，根据实际情况作出合理的制度调整，合理控制人工费用。与此同时，应安排相关工程技术专业人员参与实际工程设计，根据工程项目设计规模、类别和工艺难度等因素，进行合理的组合设计。这样，才能有效地降低设计费用的成本，控制好工程项目的整体成本费用;最后，园林绿化项目中的各项开支，都要严格管理，坚决不允许发生不规范行为。以此为依托，实现园林绿化项目单位对项目的全面成本控制，在保证园林绿化项目质量和效益的同时，最大限度地发展经济效益。
2.2.2质量监管
品质监控模块，属于园林绿化工程项目管理模式的核心，直接影响该管理模式的实施效果。在此基础上，结合园林绿化项目整体施工质量标准和要求，再结合项目总体施工图纸，明确质量监督模块的各项工作任务和细则，主要包括严格执行树种采购关卡，技术交底及其控制，前期基础施工质量监督，中期施工质量监督和后期养护处理质量监督等，确保质量监督工作全方位、多角度地开展，充分发挥园林绿化项目工程管理模式的效能，提高整个项目施工质量。
2.2.3进度控制
科学制定园林绿化工程施工技术操作流程和技术标准，合理安排施工技术和管理人员，所有技术人员都要持证上岗，并能熟练掌握园林绿化的树种搭配和养护知识;严格按照已制定的施工流程和技术标准进行具体施工和施工，充分发挥园林绿化工程管理模式的各職能作用，努力做到按时高质量完工，加快施工和施工进度。
2.2.4协调管理
各分包单位和各部门应在项目建设全过程中，认真做好协调管理工作，确保各分包单位和各部门之间能建立良好的沟通联系，严格按照项目的总体建设要求和标准，在各自的默契配合下，高质量地完成工程，避免由于沟通不畅而增加项目建设风险，给项目的整体经济利益带来不利影响，切实做到上下同心、高质量地建设。
3园林绿化工程管理注意事项
园林工程的管理要严格按照前期规划设计内容进行。从项目管理的目的来看，主要是在施工过程中，通过对材料规格、质量、施工进度和成本管理的统一调配，达到更好的经济效益。在管理过程中，管理人员首先要树立全局意识，从工程建设的全局出发，严格按照施工进度进行工作。在施工设计方面，严格地质条件、地貌条件调查和城市发展规划，确保设计人员已完成施工现场。根据设计方案对工程进度进行合理规划是十分必要的。其次，景观工程多在室外进行工程施工，因此应注意天气变化和自然条件变化对工程的影响。安排专业技术部门严格按照施工图纸要求进行工程施工，针对施工中可能面临的各种气候变化，制定有针对性的预防措施。第三，管理部门要结合其他部门的工作要点和岗位职责，严格按照相关标准进行工程建设。最后，全体管理者要坚持绿色发展理念，节约工程材料的使用，确保工程建设符合国家“可持续发展”和“绿色发展”的发展战略和规划，更好地促进我国经济的长远发展。
结束语
总之，通过以上分析论述，我们对于园林绿化工程建设管理的基本操作流程以及优化模式的实施策略，都有了更深层次的认识和了解。但这还远远不够，随着园林绿化工程建设领域的不断发展，对项目管理的需求也将逐步增加。因此，还需要项目经理善于总结过去的经验教训，不断提高自己的专业水平，充分发挥管理效能，开展园林绿化项目工程建设标准化管理专项工作，保障项目建设质量，维护项目利益。
参考文献
[1]陆荣.城市园林绿化工程建设成本控制与运用探究[J].现代园艺，2017（20）：164.
[2]李超.风景园林工程施工质量管理初探[J].农业与技术，2017，37（08）：235+239.
浙江嘉升建设有限公司 浙江 温州 325800
关键词：园林绿化;工程建设;管理流程;优化模式
引言
对园林绿化项目而言，开展工程项目建设管理专项工作具有重要的现实意义和价值，如能做好各分包单位和各部门之间的统筹管理，汇聚建设力量，打破交流壁垒，确保各分包单位和部门能加强协作，共同做好项目建设工作;有助于工程项目早日完工，缩短建设周期;能保证工程项目的整体施工质量和安全，减少出现质量和安全问题的机率，确保工程项目能顺利完工，并能有效控制建设成本，便于后期维护，有利于提高工程项目的整体经济效益等。随着园林绿化工程项目的不断增多，工程项目建设的管理流程也在逐步细化，实现管理模式的优化尤为重要。
1项目管理流程
1.1准备阶段
1.1.1建立团队
绿化工程开工前，需由相关部门组织工作人员组成施工队伍，对负责人、管理人、施工人员的各项工作进行明确分工，确保每一个人都能做到各司其职，在工程建设中发挥积极作用，促进园林绿化工程项目建设的顺利开展。此外，还需对各种设备购置状况、到位情况、使用情况作出明确规划，并针对设备使用情况有针对性地采取措施，为施工人员提供劳务，保障双方的利益。
1.1.2招投标
从其性质上讲，园林工程建设属于国家级基础建设项目。施工前，应根据前期设计者对工程预算、施工周期、施工内容的判断，选择合适的施工单位。
1.2项目实施阶段
负责园林绿化工程建设的领导就是项目的主要领导和负责人，要掌握整个项目的建设情况，能够根据工程建设的实时性做好相应的调整。工程中心管理部门要根据有关部门的要求和国家园林建筑标准，做好工程规划，安排严格的管理人员按计划施工，在最大程度上达到预期目标，提高施工进度和效率。
项目管理过程中，要注重对施工人员的安全教育和技能培训，确保施工人员在充分了解各种安全防范措施的基础上进行施工。此外，还要不断加强对施工人员的培训，提高其专业素质，才能更好地面对工程建设所面临的各种问题。建设单位还应设立专门的监督部门，对工程建设中的各种情况进行及时的监督和掌握，保证工程质量能达到国家有关规定。
1.3工程验收与结算
园林施工全过程结束后，后期工程验收结算也是项目管理的重要内容。其中主要包括各种施工材料，竣工材料和工程各阶段检验报告。施工单位要安排专业审计人员对合同条款、各项支出等进行审核，防止私相授受现象的发生，有序开展工程结算。在分配资金之前，财务中心需要对发票进行回收和检验，确定好付款金额，然后由上级领导签字确认。
2园林绿化工程建设管理流程及优化模式实施策略
2.1构建信息化管理模式
为了更好地保障园林绿化项目工程管理的科学性和合理性，必须通过信息技术的有效应用，建立高水平的园林绿化项目工程信息化管理模式，构建园林绿化项目工程管理的信息化平台。在该项目信息化管理系统模式中，从园林绿化工程招标、工程预算编制、工程设计、施工材料和设备采购、成本控制、施工进度控制、工程验收等各个环节均采用了系统模块的模式。这样，才能实现园林绿化工程全过程的管理，更好地保证工程的施工质量和效益，达到经济效益最大化。
2.2细分主要管理模块
2.2.1成本管控
在园林绿化项目实施工程管理过程中，应特别重视对工程造价的有效控制，大力加强造价控制。一是在园林绿化工程设计阶段，应充分考虑工程的各个方面因素，对人力、物力、树种种类、施工工艺、养护技术等方面的资金投入，应根据目前的市场环境，进行细致的调查分析，准确测算投资限额，确保园林绿化工程的成本控制;二是要确定市政桥梁设计项目负责人的职权范围，使其能切实履行职责，实时掌握和分析工程的盈亏状况，根据实际情况作出合理的制度调整，合理控制人工费用。与此同时，应安排相关工程技术专业人员参与实际工程设计，根据工程项目设计规模、类别和工艺难度等因素，进行合理的组合设计。这样，才能有效地降低设计费用的成本，控制好工程项目的整体成本费用;最后，园林绿化项目中的各项开支，都要严格管理，坚决不允许发生不规范行为。以此为依托，实现园林绿化项目单位对项目的全面成本控制，在保证园林绿化项目质量和效益的同时，最大限度地发展经济效益。
2.2.2质量监管
品质监控模块，属于园林绿化工程项目管理模式的核心，直接影响该管理模式的实施效果。在此基础上，结合园林绿化项目整体施工质量标准和要求，再结合项目总体施工图纸，明确质量监督模块的各项工作任务和细则，主要包括严格执行树种采购关卡，技术交底及其控制，前期基础施工质量监督，中期施工质量监督和后期养护处理质量监督等，确保质量监督工作全方位、多角度地开展，充分发挥园林绿化项目工程管理模式的效能，提高整个项目施工质量。
2.2.3进度控制
科学制定园林绿化工程施工技术操作流程和技术标准，合理安排施工技术和管理人员，所有技术人员都要持证上岗，并能熟练掌握园林绿化的树种搭配和养护知识;严格按照已制定的施工流程和技术标准进行具体施工和施工，充分发挥园林绿化工程管理模式的各職能作用，努力做到按时高质量完工，加快施工和施工进度。
2.2.4协调管理
各分包单位和各部门应在项目建设全过程中，认真做好协调管理工作，确保各分包单位和各部门之间能建立良好的沟通联系，严格按照项目的总体建设要求和标准，在各自的默契配合下，高质量地完成工程，避免由于沟通不畅而增加项目建设风险，给项目的整体经济利益带来不利影响，切实做到上下同心、高质量地建设。
3园林绿化工程管理注意事项
园林工程的管理要严格按照前期规划设计内容进行。从项目管理的目的来看，主要是在施工过程中，通过对材料规格、质量、施工进度和成本管理的统一调配，达到更好的经济效益。在管理过程中，管理人员首先要树立全局意识，从工程建设的全局出发，严格按照施工进度进行工作。在施工设计方面，严格地质条件、地貌条件调查和城市发展规划，确保设计人员已完成施工现场。根据设计方案对工程进度进行合理规划是十分必要的。其次，景观工程多在室外进行工程施工，因此应注意天气变化和自然条件变化对工程的影响。安排专业技术部门严格按照施工图纸要求进行工程施工，针对施工中可能面临的各种气候变化，制定有针对性的预防措施。第三，管理部门要结合其他部门的工作要点和岗位职责，严格按照相关标准进行工程建设。最后，全体管理者要坚持绿色发展理念，节约工程材料的使用，确保工程建设符合国家“可持续发展”和“绿色发展”的发展战略和规划，更好地促进我国经济的长远发展。
结束语
总之，通过以上分析论述，我们对于园林绿化工程建设管理的基本操作流程以及优化模式的实施策略，都有了更深层次的认识和了解。但这还远远不够，随着园林绿化工程建设领域的不断发展，对项目管理的需求也将逐步增加。因此，还需要项目经理善于总结过去的经验教训，不断提高自己的专业水平，充分发挥管理效能，开展园林绿化项目工程建设标准化管理专项工作，保障项目建设质量，维护项目利益。
参考文献
[1]陆荣.城市园林绿化工程建设成本控制与运用探究[J].现代园艺，2017（20）：164.
[2]李超.风景园林工程施工质量管理初探[J].农业与技术，2017，37（08）：235+239.
浙江嘉升建设有限公司 浙江 温州 325800