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【摘要】路桥工程是我国经济建设的重要组成部分，科学有效的质量管理和成本控制，可以提升路桥工程的投资效益和社会效益。本文介绍了路桥工程质量提升的基本途径，探讨了路桥工程成本控制的主要措施。
【关键词】路桥工程 质量 成本 管理
中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建筑市场的利润空间正在逐渐缩小．许多建筑单位的承揽规模和施工产值快速上升。但实现利润与净产值利润率这一衡量生产管理水平的经济指标却反而降低了．完成产值与实现利润不成比例。工程项目低价竞争、利润空间严重缩小和由此引发的规模极限扩张的阴影笼罩着许多建筑企业．强化成本管理成为各施工企业维持基本生存的必然选择。
二、路桥工程质量提升的基本途径
1、提升全员的质量意识。
加大对施工队伍的质量意识教育力度，使质量意识深入到每个施工人员的心中，使质量目标具体落实到每个分项工程的各道工序上，落实到每个施工人员身上。路桥工程公司要想提高项目管理质量，施工人员和工程师都必须提高质量意识。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，所以质量意识的灌输，要分层次。一级一级地贯彻下去，使得很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深人人心。
2、完善质量体系建设。
施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，负责及时检查各工序(分部)的施工质量并做好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。
3、制定周密的项目质量计划。
事前质量控制要求预先对工程项目进行周密的质量计划，找出薄弱环节，从而制定有效地控制措施和对策。因此，该公司在项目施工前应做好以下几个方面：第一，对工程各项参与者进行审查。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。第二，对工程材料和设备进行检查。所有用于工程中的材料和设备必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。第三，在施工前进行环境调查。施工环境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。对环境进行调查的目的是掌握情况，保证施工顺利进行。第四，做好设计交底和图纸会审。
4、加强对施工过程的质量检查。
在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键：施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。
5、制订并执行质量控制程序。
根据工程特点和施工合同要求，专业工程施工队应制订出严格的质量控制程序：每个分项完成后由施工队专职质检员会同作业组长进行质量自检， 自检合格后报请现场监理工程师抽检，抽检合格后方可进入下道工序施工。分项、分部质检合格后应及时做好资料整理、归档工作。
6、切实加强现场质量控制
认真做好施工测量工作，是质量控制的关键。在各单项工程开工前，项目经理部应组织业务能力强的技术人员对导线点、中间桩和高程点进行往复测量，使其达到闭合要求，以确保中线和高程误差在规范允许的范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。
7、加强对原材料、构配件的质量控制
严把质量关．杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。在施工过程中，还应根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以确保工程质量。要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。当同一工程采用不同强度等级的砼及砂浆时，工地试验室应分别做出配合比。在施工现场应坚持挂牌作业，搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。现场资料员应按《技术规范》要求取样做砼或砂浆试块，确保试样和试验数据真实、准确、可靠，以便真实反映工程的实际质量情况。
三、路桥工程成本控制的主要措施
1、完善工程成本信息化系统建设
随着信息技术的发展，工程成本管理的信息化系统建设已成必然趋势。结合项目建设的不同阶段建立相关造价信息体系，如项目前期“投资估算指标”和“概算指标”等综合成本指数体系．以及贯穿项目建设全过程的“价格信息”体系等等。围绕着工程造价信息化系统的建设，应改变观念，彻底打破政府确定的思路，将信息化系统建设的职能赋予专业成本咨询机构．政府可对其进行行政监督。专业造价咨询机构应跳出只会套定额的“套”，发挥其庞大的信息资源对相关工程数据资料进行积累、分析、研究并建立相關数据库，价格信息的收集、加工、处理以及后续的定期公布，公布造价信息真正做到及时、准确、公正和规范。由此达到工程成本信息化建设的目的．以成本信息为基础进行项目全过程的工程造价控制。
2、建立定额循环系统
通过完善工程成本信息化系统促使“量价分离” 中的“价”逐步走向市场价格。由于我国各地市场经济发展存在差异性，还没有具备市场定“量”的成本管理环境，定额计价完全向成熟的市场价格机制转换还需一段时间，现在就放弃定额任由工程价格随市场变化，则会存在很多问题，严重的可能会失控．因此现阶段工程造价计算模式仍须以定额为主。但是颁布实施的定额应该在工程的实际运用中及时补充完善，以便再汇编、再运用，形成一个定额“更新一运用”循环系统。建立定额循环系统的目的，就是通过不断的更新、补充消除工程实施的实际消耗和定额消耗之间的差距，即消除“量”的差距，为真正做到市场定“量”打下坚实的基础。
3、重视项目前期的成本控制
（1）路桥工程决策阶段的造价管理是实施全过程成本管理的基础，客观影响到整体工程造价全过程控制是否科学、合理等，也关系到参与各方经济利益的实现。
（2）工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，也是实现经济管理的关键性环节，更是确定控制工程成本的重点阶段。目前我国正处在路桥建设的高峰期，好的勘察设计单位不足且设计任务过多，以及对设计单位缺乏激励和约束机制，导致设计过程中设计文件编制质量不高，缺项、漏项、多项等现象存在，从而导致工程造价的偏差。由此可见，设计质量对管理整个工程建设的效益至关重要。
结论
路桥工程造价管理的核心是在保质保量的完成工程的前提下，合理确定并有效控制工程造价，从而取得提高工程效益的效果。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有二者达到了有效的搭配与补充，才能够完成最终的造价控制目标。
【参考文献】
[1] 黎伟萍．浅谈如何加强工程造价控制[J]．广东水利电力职业技术学院学报，2003，1(4)：47—50．
[2] 张海责：现代建筑施工质量管理IM1 北京，金盾出版社 2006
【关键词】路桥工程 质量 成本 管理
中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建筑市场的利润空间正在逐渐缩小．许多建筑单位的承揽规模和施工产值快速上升。但实现利润与净产值利润率这一衡量生产管理水平的经济指标却反而降低了．完成产值与实现利润不成比例。工程项目低价竞争、利润空间严重缩小和由此引发的规模极限扩张的阴影笼罩着许多建筑企业．强化成本管理成为各施工企业维持基本生存的必然选择。
二、路桥工程质量提升的基本途径
1、提升全员的质量意识。
加大对施工队伍的质量意识教育力度，使质量意识深入到每个施工人员的心中，使质量目标具体落实到每个分项工程的各道工序上，落实到每个施工人员身上。路桥工程公司要想提高项目管理质量，施工人员和工程师都必须提高质量意识。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，所以质量意识的灌输，要分层次。一级一级地贯彻下去，使得很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深人人心。
2、完善质量体系建设。
施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，负责及时检查各工序(分部)的施工质量并做好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。
3、制定周密的项目质量计划。
事前质量控制要求预先对工程项目进行周密的质量计划，找出薄弱环节，从而制定有效地控制措施和对策。因此，该公司在项目施工前应做好以下几个方面：第一，对工程各项参与者进行审查。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。第二，对工程材料和设备进行检查。所有用于工程中的材料和设备必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。第三，在施工前进行环境调查。施工环境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。对环境进行调查的目的是掌握情况，保证施工顺利进行。第四，做好设计交底和图纸会审。
4、加强对施工过程的质量检查。
在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键：施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。
5、制订并执行质量控制程序。
根据工程特点和施工合同要求，专业工程施工队应制订出严格的质量控制程序：每个分项完成后由施工队专职质检员会同作业组长进行质量自检， 自检合格后报请现场监理工程师抽检，抽检合格后方可进入下道工序施工。分项、分部质检合格后应及时做好资料整理、归档工作。
6、切实加强现场质量控制
认真做好施工测量工作，是质量控制的关键。在各单项工程开工前，项目经理部应组织业务能力强的技术人员对导线点、中间桩和高程点进行往复测量，使其达到闭合要求，以确保中线和高程误差在规范允许的范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。
7、加强对原材料、构配件的质量控制
严把质量关．杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。在施工过程中，还应根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以确保工程质量。要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。当同一工程采用不同强度等级的砼及砂浆时，工地试验室应分别做出配合比。在施工现场应坚持挂牌作业，搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。现场资料员应按《技术规范》要求取样做砼或砂浆试块，确保试样和试验数据真实、准确、可靠，以便真实反映工程的实际质量情况。
三、路桥工程成本控制的主要措施
1、完善工程成本信息化系统建设
随着信息技术的发展，工程成本管理的信息化系统建设已成必然趋势。结合项目建设的不同阶段建立相关造价信息体系，如项目前期“投资估算指标”和“概算指标”等综合成本指数体系．以及贯穿项目建设全过程的“价格信息”体系等等。围绕着工程造价信息化系统的建设，应改变观念，彻底打破政府确定的思路，将信息化系统建设的职能赋予专业成本咨询机构．政府可对其进行行政监督。专业造价咨询机构应跳出只会套定额的“套”，发挥其庞大的信息资源对相关工程数据资料进行积累、分析、研究并建立相關数据库，价格信息的收集、加工、处理以及后续的定期公布，公布造价信息真正做到及时、准确、公正和规范。由此达到工程成本信息化建设的目的．以成本信息为基础进行项目全过程的工程造价控制。
2、建立定额循环系统
通过完善工程成本信息化系统促使“量价分离” 中的“价”逐步走向市场价格。由于我国各地市场经济发展存在差异性，还没有具备市场定“量”的成本管理环境，定额计价完全向成熟的市场价格机制转换还需一段时间，现在就放弃定额任由工程价格随市场变化，则会存在很多问题，严重的可能会失控．因此现阶段工程造价计算模式仍须以定额为主。但是颁布实施的定额应该在工程的实际运用中及时补充完善，以便再汇编、再运用，形成一个定额“更新一运用”循环系统。建立定额循环系统的目的，就是通过不断的更新、补充消除工程实施的实际消耗和定额消耗之间的差距，即消除“量”的差距，为真正做到市场定“量”打下坚实的基础。
3、重视项目前期的成本控制
（1）路桥工程决策阶段的造价管理是实施全过程成本管理的基础，客观影响到整体工程造价全过程控制是否科学、合理等，也关系到参与各方经济利益的实现。
（2）工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，也是实现经济管理的关键性环节，更是确定控制工程成本的重点阶段。目前我国正处在路桥建设的高峰期，好的勘察设计单位不足且设计任务过多，以及对设计单位缺乏激励和约束机制，导致设计过程中设计文件编制质量不高，缺项、漏项、多项等现象存在，从而导致工程造价的偏差。由此可见，设计质量对管理整个工程建设的效益至关重要。
结论
路桥工程造价管理的核心是在保质保量的完成工程的前提下，合理确定并有效控制工程造价，从而取得提高工程效益的效果。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有二者达到了有效的搭配与补充，才能够完成最终的造价控制目标。
【参考文献】
[1] 黎伟萍．浅谈如何加强工程造价控制[J]．广东水利电力职业技术学院学报，2003，1(4)：47—50．
[2] 张海责：现代建筑施工质量管理IM1 北京，金盾出版社 2006