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慢旅游兴起，乡村客栈有钱途
现代都市生活节奏紧张，许多城市人出游开始倾向于选择度假式的休闲“慢旅游”线路。这个被称为“慢游族”的群体正悄然崛起。他们热衷于自由行，或独来独往，或三五成行，随心随性地停停走走，每到一处都会停留一段时间，深入当地生活，产生消费。
DIY自定行程渐成时尚，使旅游行业的经营模式发生了改变，旅游目的地的竞争已经从资源竞争阶段进入到产品竞争阶段。作为旅游行业新生“宝库”的乡村，迎来了新的商机。而乡村客栈作为乡村旅游不可或缺的元素，正成为旅游市场中的“香饽饽”。
乡村客栈是指位于乡村地区、具有乡土特色，向外来游客提供餐饮、娱乐等服务的旅馆。
如何开一家乡村客栈呢？
选址
1 景区。包括已开发景区、半开发景区和未开发景区。
2 特色农村。包括天然风光农村、地域人文特色农村、经济型新村等。
3 城乡之间的小城镇。未开发景区、正在规划中的特色农村以及正在规划中的小城镇。
主要客源
调查显示，70%以上的“背包客”（长途游客）和40%的自驾游等短途游客有住宿需求。背包客旅游路线相对较偏远且分散，对食宿条件要求偏低，回头率也不高，不易掌握。而短途游客多以城市中对糊口品质有较高追求的人群为主，对食宿条件要求较高。他们主要来回于城乡之间，回头率相对较高。因此，乡村客栈的服务对象以短途旅客为主，兼顾长途旅客。
服务内容
传统的经营者有个惯性理念：达到一定程度就追求“大而全”，想面面俱到增加利润点。但对乡村客栈而言，这个思维兴许会带来危险。乡村客栈主要解决旅客的吃饭和住宿问题，并做出一定的特色，其它服务可以适当设置。晚餐和住宿是乡村客栈主要的盈利点，早餐次之。
经营策略
1 捉住主流人群，以短途客为主，兼顾长途旅客。
2 占据有利位置，守住目标人群必经之路。
3 广泛借鉴各行业经验，开展网络营销、潮流团购等，增加淡季客源和单次消费额度，制造口碑效应。
4 服务项目单一、独特，主推饮食和住宿，兼顾娱乐。菜食主推地方土特产，住宿突出乡土特点。
5 管理借鉴现代酒店的做法，保证食宿安全卫生，提供网络服务和停车服务等。
慢运动瑜伽馆，赚健康时尚钱
市场前景
现在很多人物质生活水平不断提高的同时，身心所承受的压力也不断增大。以瑜伽为典型代表的“慢运动”，具有修身、修心和修气等特点，深受人们喜爱。练习瑜伽的人越来越多，以女性为主，少部分男性也加入了这个健康练习行列。
瑜伽业作为健身行业的引领者尚处于成长期，前景不容小觑。
投资与回报
瑜伽馆面积一般不用太大。其选址一般在居民区或安静地段，地段租金不是很高。瑜伽馆主要业务是培训1。瑜伽培训费用较高，是瑜伽馆的主要收入来源。瑜伽馆在经营方面，和健身场馆一样可以采取会员管理的形式。但在成本上，瑜伽馆要比健身场馆少2/3以上，因为瑜伽馆不需要太多的体育器材。瑜伽馆最基础的支出是场地租金和老师的课时费，以及培训瑜伽教练的费用。
以前，瑜伽消费人群主要是高端消费人群，但现在其已囊括中低端消费人群。瑜伽馆的纯利润率为20%～30%，算是一个投资回报较为可观的行业。以在社区或者写字楼宇内投资一家瑜珈馆为例，前期投入20万一30万元，由于在后期的经营中无须投入大量的资金，经营得当，半年就能回收全部成本。
经营关键
其一，专业才是王道。开瑜珈馆，建议采用会员制，以获得稳定的客源。瑜珈师的专业素养是能否吸引顾客的关键，所以一定要聘请专业、经过认证的瑜珈师。此外，随着瑜珈业竞争的不断加剧，经营者要注意提高瑜珈馆的特色服务。
其二，开发新的消费群体。目前瑜伽的修习者以25—35岁的年轻女性为主。其需求量尚处于高速增长期，是瑜伽最大的消费群体。尚有待开发或进一步开发的消费群体还有：更年期妇女群、新妈妈群、男性群体、老年群体、孕妇群、青少年群体等。无论是现有市场，还是潜在市场，瑜伽的消费需求空间都很大，可以针对以上群体开发相应的瑜伽课程。
其三，提倡“柔性服务，口碑相传”的经营理念。瑜伽是门综合博大的健康学科，经营瑜伽就是传播一种健康生活方式，消费群体的需要就是第一目标。教人们练习瑜伽的同时，要教导人们学会健康地生活。瑜伽会馆不仅是带人练习的场所，更是让人们真正学习和掌握健康生活的学校，要懂得因材施教。比如：有专门的专业瑜伽老师做客户的接待顾问，根据不同的会员类型提供差异化教学；摆出各种数据，做为会员参考的依据，帮助他们选择适合自己的课程、练习频率等。瑜伽“市场”是依靠瑜伽专业的健康引导打开的，而不是采用各种营销手段开拓。
其四，瑜伽市场是一个“人心”的市场，需要用“心”去经营。瑜伽不只是一种商品，更是一门健康教育学科。开发市场，面对客户，经营者不仅要以诚相待，还要不断学习瑜伽知识，不断更新服务理念，建立标准的客户健康档案，掌握客户需求；瑜伽馆不仅是练习瑜伽的场所，更是解决客户健康问题的教习场。真诚的、专业化的服务能够缩短经营者与客户之间的心理距离，架起相互沟通的桥梁。开瑜伽馆不是去“求”客户消费，而是去为客户解决实际问题，为自己创造效益的同时，帮助客户创造健康财富。只有如此才能赢得长期、持久的发展和盈利空间。
此外，随着瑜伽文化融入都市生活，以瑜伽为主题的附加消费也是一块巨大的市场，如瑜伽旅游、瑜伽食品、瑜伽餐馆、瑜伽饰品、瑜伽服装、瑜伽器械等。
风险提示
现在瑜伽行业处于鱼龙混杂的状态，管理不明确，入行门槛低，入行者要做好长期坚持的准备。
现代都市生活节奏紧张，许多城市人出游开始倾向于选择度假式的休闲“慢旅游”线路。这个被称为“慢游族”的群体正悄然崛起。他们热衷于自由行，或独来独往，或三五成行，随心随性地停停走走，每到一处都会停留一段时间，深入当地生活，产生消费。
DIY自定行程渐成时尚，使旅游行业的经营模式发生了改变，旅游目的地的竞争已经从资源竞争阶段进入到产品竞争阶段。作为旅游行业新生“宝库”的乡村，迎来了新的商机。而乡村客栈作为乡村旅游不可或缺的元素，正成为旅游市场中的“香饽饽”。
乡村客栈是指位于乡村地区、具有乡土特色，向外来游客提供餐饮、娱乐等服务的旅馆。
如何开一家乡村客栈呢？
选址
1 景区。包括已开发景区、半开发景区和未开发景区。
2 特色农村。包括天然风光农村、地域人文特色农村、经济型新村等。
3 城乡之间的小城镇。未开发景区、正在规划中的特色农村以及正在规划中的小城镇。
主要客源
调查显示，70%以上的“背包客”（长途游客）和40%的自驾游等短途游客有住宿需求。背包客旅游路线相对较偏远且分散，对食宿条件要求偏低，回头率也不高，不易掌握。而短途游客多以城市中对糊口品质有较高追求的人群为主，对食宿条件要求较高。他们主要来回于城乡之间，回头率相对较高。因此，乡村客栈的服务对象以短途旅客为主，兼顾长途旅客。
服务内容
传统的经营者有个惯性理念：达到一定程度就追求“大而全”，想面面俱到增加利润点。但对乡村客栈而言，这个思维兴许会带来危险。乡村客栈主要解决旅客的吃饭和住宿问题，并做出一定的特色，其它服务可以适当设置。晚餐和住宿是乡村客栈主要的盈利点，早餐次之。
经营策略
1 捉住主流人群，以短途客为主，兼顾长途旅客。
2 占据有利位置，守住目标人群必经之路。
3 广泛借鉴各行业经验，开展网络营销、潮流团购等，增加淡季客源和单次消费额度，制造口碑效应。
4 服务项目单一、独特，主推饮食和住宿，兼顾娱乐。菜食主推地方土特产，住宿突出乡土特点。
5 管理借鉴现代酒店的做法，保证食宿安全卫生，提供网络服务和停车服务等。
慢运动瑜伽馆，赚健康时尚钱
市场前景
现在很多人物质生活水平不断提高的同时，身心所承受的压力也不断增大。以瑜伽为典型代表的“慢运动”，具有修身、修心和修气等特点，深受人们喜爱。练习瑜伽的人越来越多，以女性为主，少部分男性也加入了这个健康练习行列。
瑜伽业作为健身行业的引领者尚处于成长期，前景不容小觑。
投资与回报
瑜伽馆面积一般不用太大。其选址一般在居民区或安静地段，地段租金不是很高。瑜伽馆主要业务是培训1。瑜伽培训费用较高，是瑜伽馆的主要收入来源。瑜伽馆在经营方面，和健身场馆一样可以采取会员管理的形式。但在成本上，瑜伽馆要比健身场馆少2/3以上，因为瑜伽馆不需要太多的体育器材。瑜伽馆最基础的支出是场地租金和老师的课时费，以及培训瑜伽教练的费用。
以前，瑜伽消费人群主要是高端消费人群，但现在其已囊括中低端消费人群。瑜伽馆的纯利润率为20%～30%，算是一个投资回报较为可观的行业。以在社区或者写字楼宇内投资一家瑜珈馆为例，前期投入20万一30万元，由于在后期的经营中无须投入大量的资金，经营得当，半年就能回收全部成本。
经营关键
其一，专业才是王道。开瑜珈馆，建议采用会员制，以获得稳定的客源。瑜珈师的专业素养是能否吸引顾客的关键，所以一定要聘请专业、经过认证的瑜珈师。此外，随着瑜珈业竞争的不断加剧，经营者要注意提高瑜珈馆的特色服务。
其二，开发新的消费群体。目前瑜伽的修习者以25—35岁的年轻女性为主。其需求量尚处于高速增长期，是瑜伽最大的消费群体。尚有待开发或进一步开发的消费群体还有：更年期妇女群、新妈妈群、男性群体、老年群体、孕妇群、青少年群体等。无论是现有市场，还是潜在市场，瑜伽的消费需求空间都很大，可以针对以上群体开发相应的瑜伽课程。
其三，提倡“柔性服务，口碑相传”的经营理念。瑜伽是门综合博大的健康学科，经营瑜伽就是传播一种健康生活方式，消费群体的需要就是第一目标。教人们练习瑜伽的同时，要教导人们学会健康地生活。瑜伽会馆不仅是带人练习的场所，更是让人们真正学习和掌握健康生活的学校，要懂得因材施教。比如：有专门的专业瑜伽老师做客户的接待顾问，根据不同的会员类型提供差异化教学；摆出各种数据，做为会员参考的依据，帮助他们选择适合自己的课程、练习频率等。瑜伽“市场”是依靠瑜伽专业的健康引导打开的，而不是采用各种营销手段开拓。
其四，瑜伽市场是一个“人心”的市场，需要用“心”去经营。瑜伽不只是一种商品，更是一门健康教育学科。开发市场，面对客户，经营者不仅要以诚相待，还要不断学习瑜伽知识，不断更新服务理念，建立标准的客户健康档案，掌握客户需求；瑜伽馆不仅是练习瑜伽的场所，更是解决客户健康问题的教习场。真诚的、专业化的服务能够缩短经营者与客户之间的心理距离，架起相互沟通的桥梁。开瑜伽馆不是去“求”客户消费，而是去为客户解决实际问题，为自己创造效益的同时，帮助客户创造健康财富。只有如此才能赢得长期、持久的发展和盈利空间。
此外，随着瑜伽文化融入都市生活，以瑜伽为主题的附加消费也是一块巨大的市场，如瑜伽旅游、瑜伽食品、瑜伽餐馆、瑜伽饰品、瑜伽服装、瑜伽器械等。
风险提示
现在瑜伽行业处于鱼龙混杂的状态，管理不明确，入行门槛低，入行者要做好长期坚持的准备。