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摘要：随着社会的发展和时代的变革，我国经济基础和综合国力都在日益增强，在这样的社会发展趋势下，国有企业作为我国经济发展的重要支撑命脉，很大程度上掌握了经济发展的趋势和走向，对于我国经济效益有着很重要的作用。因此保证国有企业的有效改革和稳定发展是社会各界都应该关注的课题之一，因此必须要找到有效的方式，遵循相应的原则来促进国有企业的改革，推动其不断前行。基于此，本文以三项制度改革为突破口，简要分析促进国有企业改革和发展的路径。
关键词：三项制度;突破口;国有企业;改革和发展
引言：国有企业是推动国家经济发展的关键动力，因此保证国有企业有效的改革与稳定长久的发展，并且在此基础上进行创新是非常关键的一个步骤。因此在国有企业改革工作的进行中，一定要以三项制度为突破口，从企业内部人事、劳动、分配制度等方面来进行深入的研究，推动其完成科学严谨的改革，通过改革来促进国有企业的稳定发展，提高企业的市场竞争力。与此同时在促进国有企业改革与发展的过程中，企业领导要充分认识到三项制度改革的内涵与价值，紧跟时代发展的趋势来为国有企业的改革与发展提供重要的保障。
一、调整企业组织结构
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，首先企业领导要从整体出发，统筹全局，做好宏观调控工作，从整体上来调整企业组织结构，引领国有企业能够走出过去发展的原始道路，摆脱对于外界因素的过度依赖，逐渐形成属于国有企业独立核算、自负盈亏、自我发展的新格局。概括来说就是国有企业要想改革与发展，必须要告别传统管理观念的思想弊端，要放宽眼界、以长远的思想来思考企业经营和管理的方式，要让自身的企业发展模式能够满足时代发展的趋势以及社会发展的需求。重新调整国有企业的组织结构是企业改革的第一步，重新调整包括重新调配每个部门的人员数量，针对一些不必要人数过多的部门可做适当调整;同时要提高各个部门工作人员的工作质量，提高对于其自身职业素养和专业能力的要求，针对一些工作态度不严谨、工作思想有问题的企业员工要及时裁员，绝对不能让这些员工成为阻碍国有企业改革和发展的因素。
二、推行职工竞争上岗制度
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，一定要改变企业职工错误的工作观念和工作态度，要转变职工的思想观念，提高职工的工作素养。在当前国有企业运行中，最常见的问题就是采取“大锅饭”的管理模式，导致职工无论做多做少获得的结果和报酬都是一样的，这种“铁饭碗”的概念在老职工内心留下根深蒂固的印象，也会影响新来到企业内的职工。因此国有企业要以三项制度为突破口，树立企业职工的竞争意识，采取竞争上岗的管理制度，不要让企业职工将国有企业当成一个“养老享乐”的地方，这样职工很难迸发工作的积极性。企业要制定动态考核机制，定期对职工的专业能力和工作素养进行考核，对于不能胜任岗位工作的职工要进行岗位培训，对于不服从企业管理制度的职工可以依法解除劳动关系，形成国有企业完善的用工机制。与此同时对于考核中表现优异的职工要在经济和精神上给予一定的奖励，让其成为企业职工学习的榜样，以优秀职工来带动国有企业整体的工作氛围，推进国有企业的有效改革与长久发展。
三、建立健全完善的劳动合同制度
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，国有企业一定要建立健全完善的劳动合同制度，给企业和职工双方都提供一个有利的保障，让双方都能够放心，并且能够具备一个依法维权的凭证。企业与职工之间要在平等资源、公平公正的原则之上签订劳动合同，决不能出现“强迫”的行为。国有企业在劳动合同制度方面需要做到的是做好合同变更、续订、终止、解除等各项基本工作，要有一个明确的签订劳动合同的标准和流程，对劳动合同实行动态管理，并且必须要认真履行劳动合同内的每一项规定。为了促进国有企业的有效改革与长久发展，在完善劳动合同制度方面国有企業领导不断完善劳动合同的内容，在内添加一些人事调动、岗位职责等具体化的内容，让职工在签订合同之前就对其有一个全面的认知，这也是职工签订合同前具备的知情权。
四、建立健全职工培训制度
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，国有企业一定要认识到加强企业职工专业能力、思想品质与职业素养的重要性。职工是企业改革和发展的灵魂，是改革和发展质量的重要决定因素，职工的综合素质直接影响了企业的发展前景。因此国有企业领导一定要定期组织培训，一方面提升职工的思想道德素质，培养职工正确积极的工作观念，另一方面也要提升职工的岗位专业能力，这样职工才能保证具备做好岗位工作的能力，以此来推进国有企业内各个部门之间工作质量的共同进步。为此国有企业可以聘请一些专家到企业来进行讲座，分享自己的工作经验，培养职工良好的工作态度，另一方面可以建立师徒制度，由老职工来指导新职工，将一些优秀的工作经验和工作感受分享和传承下去，实现国有企业的有效改革与长远发展。
五、调整职工收入分配结构
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，必须要改变原本“固定工资+ 薪酬福利”的工资模式，在国有企业的发展中，必须要通过调整职工收入分配结构，将绩效考核、日常工作表现等作为收入分配的标准之一，以此来实施“多劳多得”的工作目标，这样才能激发职工的竞争意识，调动职工的工作积极性。国有企业要通过降低固定工资在职工总收入中的比重，适当提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的浮动收入比重，让企业职工认识到认真工作的重要性，从而改变企业职工一些不正确的工作态度，消除职工消极怠工的工作思想，要让企业职工认识到“努力与回报是成正比的关系”，只有这样，企业职工才会愿意主动去作出改变，提高思想觉悟、专业能力与职业素养，促进国有企业的成功改革，实现长远发展的目标。
六、树立大人才观念
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，国有企业领导一定要将眼光放长远，将眼界放宽广，不仅要提升本企业职工的综合素养，更要通过加大薪资福利制度来积极引进优秀的人才，来为本企业的发展灌输新鲜的血液，这样才不会造成“闭门造车”的局面。企业可以采取短期聘请或者建立长期的合作关系，积极的从各个领域内来挖掘高端人才，可以是具备专业能力的技术人员、也可以是具备丰富成功经验的管理人员，这些人才如果能够被引进企业，都将成为促进国有企业成功改革与长远发展的重要力量。因此国有企业要创新用人机制，人心要齐、思路要新、工作要实，以三项制度为突破口，脚踏实地的做好每一步，一步步促进国有企业的改革与发展，改善当前国有企业的一些不良问题。
七、结束语
随着社会经济体制的改变，对国有企业的发展方向也要做出相应的调整与改革。在这样的时代背景下，企业领导必须要以三项制度为突破口，寻找科学有效的路径来推动国有企业的成功改革，只有做到成功改革才能保证国有企业的长久发展，推动社会经济的稳定提升。
参考文献：
[1] 蔡景元.以三项制度改革为突破口促进国有企业改革和发展[J].航天工业管理，2015，000（005）：29-31.
[2] 傅波华." 三改一加强"：国有企业改革的必然选择──以武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司为例[J].武汉商业服务学院学报，2019.
[3] 王晓洪，马新智，唐立林.国有企业改革背景下的三项制度改革思考[J].内蒙古财经大学学报，2018，016（001）：88-92.
关键词：三项制度;突破口;国有企业;改革和发展
引言：国有企业是推动国家经济发展的关键动力，因此保证国有企业有效的改革与稳定长久的发展，并且在此基础上进行创新是非常关键的一个步骤。因此在国有企业改革工作的进行中，一定要以三项制度为突破口，从企业内部人事、劳动、分配制度等方面来进行深入的研究，推动其完成科学严谨的改革，通过改革来促进国有企业的稳定发展，提高企业的市场竞争力。与此同时在促进国有企业改革与发展的过程中，企业领导要充分认识到三项制度改革的内涵与价值，紧跟时代发展的趋势来为国有企业的改革与发展提供重要的保障。
一、调整企业组织结构
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，首先企业领导要从整体出发，统筹全局，做好宏观调控工作，从整体上来调整企业组织结构，引领国有企业能够走出过去发展的原始道路，摆脱对于外界因素的过度依赖，逐渐形成属于国有企业独立核算、自负盈亏、自我发展的新格局。概括来说就是国有企业要想改革与发展，必须要告别传统管理观念的思想弊端，要放宽眼界、以长远的思想来思考企业经营和管理的方式，要让自身的企业发展模式能够满足时代发展的趋势以及社会发展的需求。重新调整国有企业的组织结构是企业改革的第一步，重新调整包括重新调配每个部门的人员数量，针对一些不必要人数过多的部门可做适当调整;同时要提高各个部门工作人员的工作质量，提高对于其自身职业素养和专业能力的要求，针对一些工作态度不严谨、工作思想有问题的企业员工要及时裁员，绝对不能让这些员工成为阻碍国有企业改革和发展的因素。
二、推行职工竞争上岗制度
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，一定要改变企业职工错误的工作观念和工作态度，要转变职工的思想观念，提高职工的工作素养。在当前国有企业运行中，最常见的问题就是采取“大锅饭”的管理模式，导致职工无论做多做少获得的结果和报酬都是一样的，这种“铁饭碗”的概念在老职工内心留下根深蒂固的印象，也会影响新来到企业内的职工。因此国有企业要以三项制度为突破口，树立企业职工的竞争意识，采取竞争上岗的管理制度，不要让企业职工将国有企业当成一个“养老享乐”的地方，这样职工很难迸发工作的积极性。企业要制定动态考核机制，定期对职工的专业能力和工作素养进行考核，对于不能胜任岗位工作的职工要进行岗位培训，对于不服从企业管理制度的职工可以依法解除劳动关系，形成国有企业完善的用工机制。与此同时对于考核中表现优异的职工要在经济和精神上给予一定的奖励，让其成为企业职工学习的榜样，以优秀职工来带动国有企业整体的工作氛围，推进国有企业的有效改革与长久发展。
三、建立健全完善的劳动合同制度
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，国有企业一定要建立健全完善的劳动合同制度，给企业和职工双方都提供一个有利的保障，让双方都能够放心，并且能够具备一个依法维权的凭证。企业与职工之间要在平等资源、公平公正的原则之上签订劳动合同，决不能出现“强迫”的行为。国有企业在劳动合同制度方面需要做到的是做好合同变更、续订、终止、解除等各项基本工作，要有一个明确的签订劳动合同的标准和流程，对劳动合同实行动态管理，并且必须要认真履行劳动合同内的每一项规定。为了促进国有企业的有效改革与长久发展，在完善劳动合同制度方面国有企業领导不断完善劳动合同的内容，在内添加一些人事调动、岗位职责等具体化的内容，让职工在签订合同之前就对其有一个全面的认知，这也是职工签订合同前具备的知情权。
四、建立健全职工培训制度
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，国有企业一定要认识到加强企业职工专业能力、思想品质与职业素养的重要性。职工是企业改革和发展的灵魂，是改革和发展质量的重要决定因素，职工的综合素质直接影响了企业的发展前景。因此国有企业领导一定要定期组织培训，一方面提升职工的思想道德素质，培养职工正确积极的工作观念，另一方面也要提升职工的岗位专业能力，这样职工才能保证具备做好岗位工作的能力，以此来推进国有企业内各个部门之间工作质量的共同进步。为此国有企业可以聘请一些专家到企业来进行讲座，分享自己的工作经验，培养职工良好的工作态度，另一方面可以建立师徒制度，由老职工来指导新职工，将一些优秀的工作经验和工作感受分享和传承下去，实现国有企业的有效改革与长远发展。
五、调整职工收入分配结构
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，必须要改变原本“固定工资+ 薪酬福利”的工资模式，在国有企业的发展中，必须要通过调整职工收入分配结构，将绩效考核、日常工作表现等作为收入分配的标准之一，以此来实施“多劳多得”的工作目标，这样才能激发职工的竞争意识，调动职工的工作积极性。国有企业要通过降低固定工资在职工总收入中的比重，适当提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的浮动收入比重，让企业职工认识到认真工作的重要性，从而改变企业职工一些不正确的工作态度，消除职工消极怠工的工作思想，要让企业职工认识到“努力与回报是成正比的关系”，只有这样，企业职工才会愿意主动去作出改变，提高思想觉悟、专业能力与职业素养，促进国有企业的成功改革，实现长远发展的目标。
六、树立大人才观念
要想发挥三项制度改革的优势，以此为突破口来促进国有企业的成功改革与稳定发展，国有企业领导一定要将眼光放长远，将眼界放宽广，不仅要提升本企业职工的综合素养，更要通过加大薪资福利制度来积极引进优秀的人才，来为本企业的发展灌输新鲜的血液，这样才不会造成“闭门造车”的局面。企业可以采取短期聘请或者建立长期的合作关系，积极的从各个领域内来挖掘高端人才，可以是具备专业能力的技术人员、也可以是具备丰富成功经验的管理人员，这些人才如果能够被引进企业，都将成为促进国有企业成功改革与长远发展的重要力量。因此国有企业要创新用人机制，人心要齐、思路要新、工作要实，以三项制度为突破口，脚踏实地的做好每一步，一步步促进国有企业的改革与发展，改善当前国有企业的一些不良问题。
七、结束语
随着社会经济体制的改变，对国有企业的发展方向也要做出相应的调整与改革。在这样的时代背景下，企业领导必须要以三项制度为突破口，寻找科学有效的路径来推动国有企业的成功改革，只有做到成功改革才能保证国有企业的长久发展，推动社会经济的稳定提升。
参考文献：
[1] 蔡景元.以三项制度改革为突破口促进国有企业改革和发展[J].航天工业管理，2015，000（005）：29-31.
[2] 傅波华." 三改一加强"：国有企业改革的必然选择──以武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司为例[J].武汉商业服务学院学报，2019.
[3] 王晓洪，马新智，唐立林.国有企业改革背景下的三项制度改革思考[J].内蒙古财经大学学报，2018，016（001）：88-92.