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摘要：在建筑施工单位工作当中，弱电系统工程的管理是重要环节，它是在高新技术不断发展的形势下应运而生的，管理工作难度系数比较大，其主要特征为有着较高的系统技术含量和综合协调要求，并有着较为复杂的管理对象。基于此，本文就着重谈一谈建筑弱电系统工程的优化管理方式。
关键词：建筑；弱电系统工程；优化管理；具体方式
作为建筑工程当中非常重要的组成部分，弱电工程系统涵盖了工业工程、民用工程以及公用工程等多个方面，是现如今建筑智能化的具体要求和体现。对于弱电系统工程来说，一定要具备一个完善的项目启动实施流程，只有这样才能确保项目的成功实施。而优化管理建筑弱电系统工程就有着非常重要的意义。
一、优化管理工程的规划与设计
建筑弱电系统工程部门要从工程项目的具体规划和功能需求出发，对《弱电系统设计要求》进行编制，之后以优秀的设计院来对弱电系统进行设计。建设部门要积极评审弱电系统设计工作，并实时监控设计的进程和事项，和设计公司定期沟通，对形成纪要进行及时整理，为以后有效的调整优化设计提供参考依据。同时，在设计弱电系统工程当中要遵循可靠、安全、合理、适用、先进、经济、科学以及兼容扩展性的原则。在完成设计之后，要对弱电系统的设计是否与相关标准相符合以及功能要求有没有做到位进行重点审查确认。要重点考虑多家运营商提供的关于通讯、电视系统以及数据网络的服务架构，优化配置各个建筑单体当中的路由、管道和户内弱电箱等，以方便住户所选择的运营商可以准确接入；要从每一个地区实施数字电视的实际情况出发来考虑扩充有线电视路由的空间。
二、优化管理工程施工
建设部门在招标的时候要从设计方案、设计图纸以及招标文件出发，并实地考察那些初选的弱电工程施工单位。同时要对考察报告进行编写，对入围名单进行确定，之后从中选择那些实力最好以及最优秀的施工方，确定完后要签订相关合同，以对双方权责利进行明确。规定施工方要在合同所规定的期限内深化设计好系统，并且相关技术负责人员要优化评审设计的内容与图纸。弱电系统管理人员监督施工方依照图纸（深化后）在一定时间内检查确认弱电系统的预埋预设，及时调整那些不合格的地方；要从整体规划以及合同的具体要求出发对工程的品质与进度进行全面控制，在这期间出现的品质问题，在项目工程部协调下仍难以解决的，要及时向上一级管理部门上报，并通过有效措施解决。
三、优化管理工程验收和交接
在对项目弱电系统验收标准进行优化当中，要严格按照国家对于智能和住宅建筑所规定的规范以及标准进行。在完成并调试完系统之后，为了使工作效率得到相应提高，弱电系统建设单位要积极组织施工方、设计方、监理方以及物业管理方等一起参与到工程验收当中。建设方以及施工方移交给物业管理方所需的设备设施系统资料的时间要在现场验收之前的7个工作日，并把全部所要移交的资料清单详细列出来，在三方签字认可下方能生效，每一方要分别持一份清单；建设单位在编制验收计划时应从设备调试单位提供的技术资料出发进行编制，在做好验收准备的基础上通知物业管理方做好验收工作；在验收当中，如果有质量问题以及项目需整改的问题出现，要在统计好后写入验收纪要当中，责令其在一定时间内整改，之后进行复检，验收合格后方能工作。
四、优化管理工程的检验和使用
建设单位在验收完成建筑弱电系统之后，要把相关工程竣工资料向物业管理部门移交，并通过物业管理部门实施监督。所要移交的资料主要包括以下三个方面：（1）产品资料。主要包括每一个系统设备的数量、系统设备的型号、相应的规格、检测与合格证书（产品）以及检验报告等。如果产品属于进口货物，还需要把报关单、产品的原产地和商检证明提供出来。（2）技术资料。主要包括系统结构、设备电气端子接线、所有子系统工程原理、弱电机房设备配置以及施工平面等图纸；另外还包括所有系统的产品维护手册、产品操作方式和说明书等。（3）工程资料。主要包括所招标的文件、验收材质报告、验收阶段资料、监测工程所得的数据、材料保证书、自检检测设备和系统记录、测试记录（第三方）、系统试运行记录、人员考核记录、人员培训相关资料以及其他依照规定要上交的资料等。唯有把物业管理方的交接工作充分做好，才可以确保弱电系统各个设施的顺利运转，从而为日后的维护工作提供坚实有力的参考依据。
结语：
总而言之，建筑弱电系统工程的优化管理有着很强的综合性。在我国建筑行业当中，弱电工程的质量控制已经为重点关注的热点。要想完美体现出建筑弱电智能化系统的功能完善性以及设计良好性，就必须有针对的优化管理工程的设计、施工、验收以及使用等每一个阶段。同时要求各个参与部门要从建筑弱电系统工程项目的实际情况出发，科学与合理的编制出有着较强针对性的管理方案，使管理水平得到提高，唯有如此才能最大化发挥出建筑弱电系统工程的功能。
参考文献：
[1] 吴业山.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].科技资讯，2010（19）
[2] 孙亚宁，陈新峰.浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式[J].民营科技，2011（02）
[3] 杨仙.浅谈关于弱电智能系统化的管理方式[J].无线互联科技，2013（04）
关键词：建筑；弱电系统工程；优化管理；具体方式
作为建筑工程当中非常重要的组成部分，弱电工程系统涵盖了工业工程、民用工程以及公用工程等多个方面，是现如今建筑智能化的具体要求和体现。对于弱电系统工程来说，一定要具备一个完善的项目启动实施流程，只有这样才能确保项目的成功实施。而优化管理建筑弱电系统工程就有着非常重要的意义。
一、优化管理工程的规划与设计
建筑弱电系统工程部门要从工程项目的具体规划和功能需求出发，对《弱电系统设计要求》进行编制，之后以优秀的设计院来对弱电系统进行设计。建设部门要积极评审弱电系统设计工作，并实时监控设计的进程和事项，和设计公司定期沟通，对形成纪要进行及时整理，为以后有效的调整优化设计提供参考依据。同时，在设计弱电系统工程当中要遵循可靠、安全、合理、适用、先进、经济、科学以及兼容扩展性的原则。在完成设计之后，要对弱电系统的设计是否与相关标准相符合以及功能要求有没有做到位进行重点审查确认。要重点考虑多家运营商提供的关于通讯、电视系统以及数据网络的服务架构，优化配置各个建筑单体当中的路由、管道和户内弱电箱等，以方便住户所选择的运营商可以准确接入；要从每一个地区实施数字电视的实际情况出发来考虑扩充有线电视路由的空间。
二、优化管理工程施工
建设部门在招标的时候要从设计方案、设计图纸以及招标文件出发，并实地考察那些初选的弱电工程施工单位。同时要对考察报告进行编写，对入围名单进行确定，之后从中选择那些实力最好以及最优秀的施工方，确定完后要签订相关合同，以对双方权责利进行明确。规定施工方要在合同所规定的期限内深化设计好系统，并且相关技术负责人员要优化评审设计的内容与图纸。弱电系统管理人员监督施工方依照图纸（深化后）在一定时间内检查确认弱电系统的预埋预设，及时调整那些不合格的地方；要从整体规划以及合同的具体要求出发对工程的品质与进度进行全面控制，在这期间出现的品质问题，在项目工程部协调下仍难以解决的，要及时向上一级管理部门上报，并通过有效措施解决。
三、优化管理工程验收和交接
在对项目弱电系统验收标准进行优化当中，要严格按照国家对于智能和住宅建筑所规定的规范以及标准进行。在完成并调试完系统之后，为了使工作效率得到相应提高，弱电系统建设单位要积极组织施工方、设计方、监理方以及物业管理方等一起参与到工程验收当中。建设方以及施工方移交给物业管理方所需的设备设施系统资料的时间要在现场验收之前的7个工作日，并把全部所要移交的资料清单详细列出来，在三方签字认可下方能生效，每一方要分别持一份清单；建设单位在编制验收计划时应从设备调试单位提供的技术资料出发进行编制，在做好验收准备的基础上通知物业管理方做好验收工作；在验收当中，如果有质量问题以及项目需整改的问题出现，要在统计好后写入验收纪要当中，责令其在一定时间内整改，之后进行复检，验收合格后方能工作。
四、优化管理工程的检验和使用
建设单位在验收完成建筑弱电系统之后，要把相关工程竣工资料向物业管理部门移交，并通过物业管理部门实施监督。所要移交的资料主要包括以下三个方面：（1）产品资料。主要包括每一个系统设备的数量、系统设备的型号、相应的规格、检测与合格证书（产品）以及检验报告等。如果产品属于进口货物，还需要把报关单、产品的原产地和商检证明提供出来。（2）技术资料。主要包括系统结构、设备电气端子接线、所有子系统工程原理、弱电机房设备配置以及施工平面等图纸；另外还包括所有系统的产品维护手册、产品操作方式和说明书等。（3）工程资料。主要包括所招标的文件、验收材质报告、验收阶段资料、监测工程所得的数据、材料保证书、自检检测设备和系统记录、测试记录（第三方）、系统试运行记录、人员考核记录、人员培训相关资料以及其他依照规定要上交的资料等。唯有把物业管理方的交接工作充分做好，才可以确保弱电系统各个设施的顺利运转，从而为日后的维护工作提供坚实有力的参考依据。
结语：
总而言之，建筑弱电系统工程的优化管理有着很强的综合性。在我国建筑行业当中，弱电工程的质量控制已经为重点关注的热点。要想完美体现出建筑弱电智能化系统的功能完善性以及设计良好性，就必须有针对的优化管理工程的设计、施工、验收以及使用等每一个阶段。同时要求各个参与部门要从建筑弱电系统工程项目的实际情况出发，科学与合理的编制出有着较强针对性的管理方案，使管理水平得到提高，唯有如此才能最大化发挥出建筑弱电系统工程的功能。
参考文献：
[1] 吴业山.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].科技资讯，2010（19）
[2] 孙亚宁，陈新峰.浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式[J].民营科技，2011（02）
[3] 杨仙.浅谈关于弱电智能系统化的管理方式[J].无线互联科技，2013（04）