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摘 要：新形势下，随着经济的不断发展，社会的不断进步，我国建筑行业的发展也变得越来越迅速，尤其是近年来，我国城市化进程的不断推进，建筑工程的发展日益凸显。在建筑工程中，现场管理是其不可缺少的重要部分，无论是对施工工作的顺利开展，还是整体管理水平的提升，都具有非常重要的作用和影响。因此，在今后的施工过程中，一定要加大对现场管理的重视程度，进而有效推动我国建筑工程的发展进程。
关键词：现场管理；建筑施工；管理；影响
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1管理人员技术能力不足
随着我国建筑施工技术不断的创新，施工现场已基本实现了机械化。但有些工程施工依然离不开人员操作，且整个项目施工环节复杂，结构多样，需要不同工种投入。因此，做好施工现场人员的管理工作是保障施工质量的前提。但在很多项目工程施工过程中，现场管理人员没有接受过专业的培训教育，导致自身专业素质不足，且施工管理过程中存在较多问题，致使施工现场人员设备资源分配不均。同时，建筑工程施工量非常大，施工队伍为解决人员不足的问题会临时招聘大量施工人员。临时施工人员安全专业素质参差不齐，现场管理人员专业素质不高，很難对整个施工队伍进行有效管理，导致大量影响施工安全和施工质量的因素出现。此外，在建筑工程施工过程中，除了要应用机械化操作，某些施工环节仍需要人员参与其中。如施工现场管理人员技术不到位，不能对机械操作人员进行有效管理，就会导致整个施工现场秩序混乱，严重影响工程施工的进度。
1.2施工现场管理制度不完善
近年来，建筑工程项目逐渐趋于复杂化和多样化，这就对施工技术管理提出了更高的要求，过去传统的施工现场管理制度已无法适应现阶段的施工管理要求。如果一直沿用过去的施工现场管理制度，将无法对整个施工现场进行科学有效的管理，甚至某些过去的管理规定与现在的施工程序和技术存在互相矛盾的地方，致使施工现场秩序混乱。而且施工制度不完善会导致施工现场出现纠纷，对施工进度造成阻碍，不利于施工现场的有效管理。
1.3忽视安全问题
任何施工项目在建设过程中，安全都是第一要素，是每一个建筑项目工程必须坚守的原则。因此，在对施工现场进行有效管理的过程中，必须将安全管理纳入其中，加强对施工现场的安全隐患排查，全面提升安全管理意识。但在实际施工管理过程中，大多数施工单位对安全问题重视程度不高，为了赶进度，减少投入成本，将施工重点放在工程造价和成本问题上，忽略了对施工现场安全问题的关注，导致安全事故频发。这不仅对施工人员的生命安全造成严重威胁，还会影响到整个工程的质量。施工管理队伍安全意识不强，主要在于管理人员对安全防护措施的重视程度不够，导致整个施工队伍安全意识低下，当遇到突发事故，自救能力较差。
2现场管理对建筑施工管理的影响研究
2.1能够提升建筑施工的整体质量和效益
在建筑施工管理期间，加强对现场管理工作的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工管理工作的顺利开展和进行，更有利于我国建筑工程的良好发展。在建筑施工开展的前期阶段，管理人员一定要根据现场的实际情况，对存在的问题进行合理的分析和考虑，制定出一套非常完善且合理的施工质量管理制度，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，在保证施工管理工作顺利开展的同时，还可以进一步提升施工水平。此外，为了能够进一步提升现场管理的质量，避免出现问题影响施工的效果，管理人员可以加大对施工安全管理的重视程度，树立安全施工意识，防止在施工过程中出现安全事故，同时对施工人员的施工操作进行严格要求，严格按照施工流程进行操纵，降低施工企业的经济损失和浪费，提升企业的经济效益。
2.2可以对资源进行合理的配置
在建筑施工管理过程中，判断现场管理工作是否有效的开展和进行，其取决于现场原材料以及设备的堆放与摆置。所以，在实际的施工期间，加强现场管理，相关人员可以对原材料的质量进行严格检测，禁止不合格的材料进入施工现场。同时，在施工期间，应该根据工程施工的实际情况，对施工人员进行合理的配置，以免出现施工人员闲置或者不足的情况下出现，最大程度的降低施工成本，从根本上提升建筑施工管理水平和质量。此外，对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，对于一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，为施工人员营造一个安全的施工环境，降低安全事故的发生几率，提升施工现场管理效果。
3建筑工程现场施工的管理方式
3.1提高施工人员的团队意识
为了提高建筑施工人员的默契度和工作效率，管理人员要对施工人员进行团队意识的培养，让施工人员了解到积极协作的实际工作效率。也可以在施工现场进行奖罚制度，对工作积极认真可以快速的完成其他项目施工的人员进行一定的表彰奖励，对工作懒懒散散不负责任的施工人员进行罚款处理。
3.2对管理人员进行项目的划分
由于施工现场人员的杂乱和施工环境的恶劣，管理人员必须将施工人员进行一个分类，不能说出现一个项目的人员无事可做，另一个项目的人员缺乏的事情出现。所以说通过将施工现场人员的分类，将人员固定到每一个小项目中去。实现施工现场井然有序，所有的人员都有具体的事物去做，这样不仅可以提高施工现场的施工效率，而且随着施工现场环境的不断改变，施工现场的安全性也得到了很好的提高。
3.3将现场施工的责任具体到个人
由于建筑工程的建设周期长，应用的范围广，对整体建筑工程中的各个项目都必须要有责任进行负责。不然出现安全事故的时候，就会出现互相推卸责任，导致事故责任人的不能明确。在施工现场就要将责任制落实到每一个人，不能说由于一个人施工不注意，出现了安全隐患，最后没有人承担。在每个小项目的建设时，都会有组长和组员，有组长分配施工人物，同时伴随着时责任的落实。
3.4增加施工现场的安全保护设备
随着这几年建筑安全事故的不断增加，其中很多的安全事故都可以通过防护措施来尽量避免，可以建筑企业为了节省投资，就没有对施工人员的安全防护进行基本保护，给现场施工人员带来了巨大的安全隐患。为了保证建筑工程的安全质量，对现场施工的安全保护措施必须安装到位，这样才能让施工人员内心踏实，施工的效率和质量也会相应的得到提高。
结语
我国建筑工程行业的不断发展对施工现场管理提出了更高更新的要求，施工现场质量、安全管理工作是一项综合性强、管理团队协作度高的施工任务，施工单位不但要优化质量管理制度，注重管理团队的建设，还应建立高质量安全生产管理机制，坚持以安全为首要目标的施工基本原则，全面强化安全管理措施，坚持实行以提前预防为主的安全观念，全面细致做到管理工作每一个环节，提升施工企业对施工现场管理水平，持续推进建筑工程事业向前发展。
参考文献
[1]李海波.建筑工程质量监督管理及对策[J].居业，2016，（03）：78-81.
[2]吴海萍.试析建筑工程质量管理[J].城市建筑，2013，（16）：47.
[3]张佳夫.浅谈如何加强建筑施工质量管理[J].科技与企业，2011，（09）：65-68.
（作者单位：咸安区建设工程监督管理处）
关键词：现场管理；建筑施工；管理；影响
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1管理人员技术能力不足
随着我国建筑施工技术不断的创新，施工现场已基本实现了机械化。但有些工程施工依然离不开人员操作，且整个项目施工环节复杂，结构多样，需要不同工种投入。因此，做好施工现场人员的管理工作是保障施工质量的前提。但在很多项目工程施工过程中，现场管理人员没有接受过专业的培训教育，导致自身专业素质不足，且施工管理过程中存在较多问题，致使施工现场人员设备资源分配不均。同时，建筑工程施工量非常大，施工队伍为解决人员不足的问题会临时招聘大量施工人员。临时施工人员安全专业素质参差不齐，现场管理人员专业素质不高，很難对整个施工队伍进行有效管理，导致大量影响施工安全和施工质量的因素出现。此外，在建筑工程施工过程中，除了要应用机械化操作，某些施工环节仍需要人员参与其中。如施工现场管理人员技术不到位，不能对机械操作人员进行有效管理，就会导致整个施工现场秩序混乱，严重影响工程施工的进度。
1.2施工现场管理制度不完善
近年来，建筑工程项目逐渐趋于复杂化和多样化，这就对施工技术管理提出了更高的要求，过去传统的施工现场管理制度已无法适应现阶段的施工管理要求。如果一直沿用过去的施工现场管理制度，将无法对整个施工现场进行科学有效的管理，甚至某些过去的管理规定与现在的施工程序和技术存在互相矛盾的地方，致使施工现场秩序混乱。而且施工制度不完善会导致施工现场出现纠纷，对施工进度造成阻碍，不利于施工现场的有效管理。
1.3忽视安全问题
任何施工项目在建设过程中，安全都是第一要素，是每一个建筑项目工程必须坚守的原则。因此，在对施工现场进行有效管理的过程中，必须将安全管理纳入其中，加强对施工现场的安全隐患排查，全面提升安全管理意识。但在实际施工管理过程中，大多数施工单位对安全问题重视程度不高，为了赶进度，减少投入成本，将施工重点放在工程造价和成本问题上，忽略了对施工现场安全问题的关注，导致安全事故频发。这不仅对施工人员的生命安全造成严重威胁，还会影响到整个工程的质量。施工管理队伍安全意识不强，主要在于管理人员对安全防护措施的重视程度不够，导致整个施工队伍安全意识低下，当遇到突发事故，自救能力较差。
2现场管理对建筑施工管理的影响研究
2.1能够提升建筑施工的整体质量和效益
在建筑施工管理期间，加强对现场管理工作的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工管理工作的顺利开展和进行，更有利于我国建筑工程的良好发展。在建筑施工开展的前期阶段，管理人员一定要根据现场的实际情况，对存在的问题进行合理的分析和考虑，制定出一套非常完善且合理的施工质量管理制度，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，在保证施工管理工作顺利开展的同时，还可以进一步提升施工水平。此外，为了能够进一步提升现场管理的质量，避免出现问题影响施工的效果，管理人员可以加大对施工安全管理的重视程度，树立安全施工意识，防止在施工过程中出现安全事故，同时对施工人员的施工操作进行严格要求，严格按照施工流程进行操纵，降低施工企业的经济损失和浪费，提升企业的经济效益。
2.2可以对资源进行合理的配置
在建筑施工管理过程中，判断现场管理工作是否有效的开展和进行，其取决于现场原材料以及设备的堆放与摆置。所以，在实际的施工期间，加强现场管理，相关人员可以对原材料的质量进行严格检测，禁止不合格的材料进入施工现场。同时，在施工期间，应该根据工程施工的实际情况，对施工人员进行合理的配置，以免出现施工人员闲置或者不足的情况下出现，最大程度的降低施工成本，从根本上提升建筑施工管理水平和质量。此外，对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，对于一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，为施工人员营造一个安全的施工环境，降低安全事故的发生几率，提升施工现场管理效果。
3建筑工程现场施工的管理方式
3.1提高施工人员的团队意识
为了提高建筑施工人员的默契度和工作效率，管理人员要对施工人员进行团队意识的培养，让施工人员了解到积极协作的实际工作效率。也可以在施工现场进行奖罚制度，对工作积极认真可以快速的完成其他项目施工的人员进行一定的表彰奖励，对工作懒懒散散不负责任的施工人员进行罚款处理。
3.2对管理人员进行项目的划分
由于施工现场人员的杂乱和施工环境的恶劣，管理人员必须将施工人员进行一个分类，不能说出现一个项目的人员无事可做，另一个项目的人员缺乏的事情出现。所以说通过将施工现场人员的分类，将人员固定到每一个小项目中去。实现施工现场井然有序，所有的人员都有具体的事物去做，这样不仅可以提高施工现场的施工效率，而且随着施工现场环境的不断改变，施工现场的安全性也得到了很好的提高。
3.3将现场施工的责任具体到个人
由于建筑工程的建设周期长，应用的范围广，对整体建筑工程中的各个项目都必须要有责任进行负责。不然出现安全事故的时候，就会出现互相推卸责任，导致事故责任人的不能明确。在施工现场就要将责任制落实到每一个人，不能说由于一个人施工不注意，出现了安全隐患，最后没有人承担。在每个小项目的建设时，都会有组长和组员，有组长分配施工人物，同时伴随着时责任的落实。
3.4增加施工现场的安全保护设备
随着这几年建筑安全事故的不断增加，其中很多的安全事故都可以通过防护措施来尽量避免，可以建筑企业为了节省投资，就没有对施工人员的安全防护进行基本保护，给现场施工人员带来了巨大的安全隐患。为了保证建筑工程的安全质量，对现场施工的安全保护措施必须安装到位，这样才能让施工人员内心踏实，施工的效率和质量也会相应的得到提高。
结语
我国建筑工程行业的不断发展对施工现场管理提出了更高更新的要求，施工现场质量、安全管理工作是一项综合性强、管理团队协作度高的施工任务，施工单位不但要优化质量管理制度，注重管理团队的建设，还应建立高质量安全生产管理机制，坚持以安全为首要目标的施工基本原则，全面强化安全管理措施，坚持实行以提前预防为主的安全观念，全面细致做到管理工作每一个环节，提升施工企业对施工现场管理水平，持续推进建筑工程事业向前发展。
参考文献
[1]李海波.建筑工程质量监督管理及对策[J].居业，2016，（03）：78-81.
[2]吴海萍.试析建筑工程质量管理[J].城市建筑，2013，（16）：47.
[3]张佳夫.浅谈如何加强建筑施工质量管理[J].科技与企业，2011，（09）：65-68.
（作者单位：咸安区建设工程监督管理处）