集团曾经提出：“全力以赴，实现目标。再创新高，不留遗憾”。经过集团全体员工的共同努力，产销量又创历史新高，集团上下一片欢腾，都自豪地说：我们没有留下遗憾！笔者也为此而感到欣慰，这是太阳雨团队上下同欲、共同努力的结果，也是企业整个管理体系运行的结果。笔者认为归根结底，更是每一位“太阳雨人”个人目标完成的结果。为此，笔者有三点感悟愿与大家共同分享：
　　一、团结就是力量，团队中每一个人都要有一颗宽容的心、包容的心。玫瑰大家都喜欢，但每一株玫瑰都有刺，正如每一个人的性格中，都有你不能容忍的部分。爱护一朵玫瑰，并不是要努力把它的刺根除，而是要学会如何不被它的刺刺伤？还有，如何不让自己的刺刺伤别人？
　　另外，中国人造字颇奇妙，包容的“容”底下硬加上了个大大的“口”字，彷佛叮咛着世人：“要接纳不同意见，要接纳不同的声音， 不要只会杜绝众口，否则将失去许多宝贵的观点与见解。”
　　“一花独放不是春，万紫千红春满院”。作为领导，就要把他的下属的优点无限的拉长，使他的缺点显得微不足道。要形成领导与员工之间相互包容、员工与员工之间相互包容、厂商之间相互包容的团队，只有这样的团队才是不可战胜的。
　　二、集“小胜”为“大胜”。只有集个人的“小胜”，才能有团队的“大胜”；只有集每一个局部工作的“小胜”，才能有波澜壮阔的全局。只有每个区域的经销商都成为一朵红花，太阳雨全国的市场才会万紫千红。
　　每个人有量化的目标是成功的前提。有了量化的目标，就有了明确的工作方向。年初，各部门就根据集团的方针目标，制定了详细、切实可行的工作计划， “计划在先，行动在后”，“事事有人管，人人都管事”，今天终于有了收获，不知大家是否有同感？！
　　“优秀的业绩是优秀的人干出来的”，在工作中，涌现出许许多多优秀的员工，营销公司大区主管张冬验就是一位杰出的代表，他用自己的实际行动，一次又一次地赢得了经销商的心、赢得了市场业绩。一封又一封的表扬信，表达了经销商对他的爱、对他的信任，张冬验正用自己的实际行动，向社会展示了作为一位“太阳雨人”的风采，诠释着太阳雨的企业文化。正是这许许多多个“张冬验”，才造就了太阳雨集团的今天。
　　另外，每一项工作、每一个部门、每一个分体系的运行，都将关系着全局，因此，我们要从我做起，从每一项工作做起，战战兢兢，不能有半点的掉以轻心，只有这样，才能集“小胜”为“大胜”。
　　三、个人的“小目标”必须服从团队的“大目标”，而且目标必须是不断地创新、不断地提高。
　　在意识方面，小胜即骄傲，大胜更自满，这是非常危险的，在太阳能行业竞争日益激烈的今天，我们眼前取得的这点成绩是微不足道的。随着集团的规模越来越庞大，管理的难度和跨度也大大增加了，我们要做到自我清零，开始新的长征，只有这样，才能获得更大的成功。要不断地学习，“建立一个学习型团队”（集团的培训理念）首先是建立在个人学习的基础上，目前公司的学习氛围还有待加强，太阳雨卫星商学院的课堂常常是地广人稀。
　　在目标方面，如果只谈个人目标，不谈团队目标，这样的结果只能像童话故事中的动物拉车一样：天鹅拉着车往天上飞，乌龟拉车往水里跑，虾米拉车往回退，螃蟹拉车横着走，最后谁也不能说服谁，车子哪也去不了。这个故事告诫我们：只有个人目标与企业目标统一，才能产生相互促进的合力，企业给我们搭建了一个实现自己人生价值的舞台，我们就要实现个人与企业的双赢，否则目标不一，各行其是，力量分散，结果企业得不到发展，即使个人付出了再多的努力，也难以获得成功。面对如此严酷的竞争，我们更应该共唱“同一首歌”。
　　俗话说，不成功的理由有千万条，但成功的理由只有一条，那就是：上下同欲、坚持不懈！
　　“天时不如地利，地利不如人和”，具有相同的理念可称之为“和”；制定共同的目标可称之为“和”；“好好学习，天天向上”，始终保持自己的知识、技能与公司发展要求相匹配，亦可称之为“和”。“和”则合，合则胜，只有员工与企业共同成长，厂商共同成长，企业才能持续成长，才能实现我们“太阳雨人”的共同宿愿：创世界名牌，做百年企业！