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摘要：随着市场经济的迅速发展，为我国的企业带来了新的机遇，但是同时企业也遇到许多新的挑战，在新形势面前，对企业经济管理方面进行改革和创新对于企业的发展具有极其重要的作用，加强企业的内外部管理，特别是加强企业内部的经济管理能力，尤为重要。本文针对新形势下的企业经济管理做出了分析及探讨，并提出了管理的创新策略。
关键词：新形势；经济管理；策略
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置,企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合,更是对企业内部资源的创新和调整,在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况,实现技术创新、管理创新、文化创新和制度创新,从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势,提高企业的效益。
1、企业经济管理创新的重要性
创新才能促进企业的生产活力,在当今的市场经济条件下,不进行管理创新的企业将难以跟上时代发展的步伐,终将被时代淘汰。加强企业的经济管理创新对企业的发展有着重要的作用。
（1）有助于企业的经济体制改革。企业的经济管理体系创新,是企业发展的需要,它有利于企业的经济体制改革。企业的经济管理创新是知识经济时代科学技术发展的要求。随着社会主义市场经济的发展,很多企业取得了可观的经济效益,企业的管理观念、管理制度等渐渐向市场经济靠拢,企业的体制发生了根本行的改变,企业在市场中有着很强的竞争力,生产经营状况转好,很多企业管理者已经开始注重技术研发和管理体制的创新。（2）有助于企业适应知识经济时代的需求。俗话说知识就是力量,人们的生活生产和价值观人生观都离不开信息技术,只有在企业的经济管理中注入信息和技术才能改变传统的企业管理模式,促进企业的资源重组,优化产业结构,把握创新技术的走向,促进企业经济的可持续发展。企业只有在信息技术上加大投入,加快研发速度,才能充分带动企业的管理创新,促进企业和社会的和谐发展。
2、企业经济管理问题
2.1企业经济管理制度不健全
改革开放以后,我国出现了一大批中小企业,随着市场经济的发展,这些中小企业的数量不断增加,规模也不断扩大,但是从整体上来看,我国的企业中还未建立完善的经济管理制度,经营范围不断扩大给中小企业的管理层带来了新的要求,企业的经济管理制度必须要进行改革创新。同时对管理制度认识不足,不能带动企業的整体发展。还有就是企业经济管理制度与企业的发展现状不符,或者难以跟上企业现有的发展速度,或者想法超前,超过了企业现有的发展能力,这些都不能给企业带来发展活力,造成了企业资源的浪费,资源利用率低下,给企业的可持续发展带来了阻力,不利于企业的运行,不能给企业带来长久有效的发展。
2.2企业的经济管理方式十分落后
一些企业在从小做大、从弱变强的过程中，生产规模不断扩大，业务经营能力不断提高，企业的部门也是逐步增加，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业仍然采取传统的管理模式，对于企业的经济管理采取粗放的控制管理，内部经济管理弱化，一味的通过增加投资以及扩大生产规模等措施来对企业开展管理，各种信息化、自动化的管理方式未能得到普及使用，内部控制管理体系不健全，风险控制管理能力较弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的影响。
2.3内部的控制管理不足
经济管理中另外一个问题就是对内部的控制管理存在明显的不足。市场最大的一个特点就是具有灵活性，信息每时每刻都处于变化中，而大多数企业管理者缺乏危机意识，多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
2.4企业的员工队伍管理存在较多问题
人力资源管理问题作为企业经营管理的重要内容，也是企业经营业务活动开展的必要环节。但是现阶段我国部分企业在经济管理过程中，只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较大，这对于企业的长远发展是十分不利的。
3、新形势下企业经济管理的创新策略分析
3.1完善管理制度
完善的经济管理制度可以在很大程度上保证企业经济管理创新工作的有效进行。企业可以在充分了解市场需求和市场环境的基础上完善系统内部组织结构，建立共同参与、互相监督的经济管理体制。有一部分企业建立了相对较完善的管理制度，并在企业的发展过程中运用和实施，但是由于监管力和控制力不够，企业在制度的改进和完善方面受到了很大的阻碍。为了避免企业经济管理制度的不实用性，企业经济管理的创新应该侧重于使经济管理制度适应企业的内外部环境和提高企业的经济管理效率上。同时，企业经济管理制度应该转化为柔性管理，以人为主体，注重人的发展和进步。
3.2创新管理理念
自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,创设经济管理创新氛围,完善企业创新机制,形成强大的创新动力。在理念创新方面,面对新的经济形势,要明确两大理念,一是战略创新理念,一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。在具体执行中,企业必须不断创新竞争方式和运作方式,这样才能培育、形成核心竞争力,并努力保持、扩大竞技优势,使企业在竞争中处于有利位置。
3.3优化企业的人力资源管理模式
人力资源对于企业的经营发展具有至关重要的决定性作用，因此对企业的经济管理创新必须对人力资源管理模式进行优化，这也是企业实现长远发展的基本要求。企业首先应该完善人力资源的配置管理模式，通过对企业职能部门以及具体岗位的深入详细调查，明确不同职能部门对于人力资源的具体需求，确保人力资源配置整体的合理科学。其次，企业应该注重对于人才的选聘以及培养，严把进人关，同时对企业内部职工定期开展职业技能培训以及职业道德培训，提升企业员工的整体素养水平，尽可能打造一专多能的职工队伍。第三，企业应该注意自身文化理念的建设，通过对企业的精神文化体系进行建设，配合企业各种福利以及保障制度，增加企业职工对于企业的认同感与归属感，减少人才流失问题的发生，为企业的发展提供源源不断的推动力。
3.4加强内部控制
在市场竞争激烈的环境下，企业为了获得更多的经济效益，就必须要完善内部控制制度，彻底防止企业的浪费和管理不到位，不断的提高企业经济管理工作的规范性和有效性。除此之外，企业还应该加强对管理层人员的内部控制，彻底杜绝企业内部资源的浪费，从根本上杜绝职权滥用的现象。企业要实现战略型内部控制管理，促成全局性管理而非只局限于财务管理。
结束语
企业发展，依托先进的科学技术和管理人才，要想在中国市场乃至世界范围内长久立足，就必须创新企业的经济管理。企业的经济管理就像一把开启企业正常运转的钥匙，如果钥匙生锈，门无法顺利打开。同样，如果企业的经济管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运转，就无法帮助企业实现盈利。我国市市场经济体制逐步完善，市场前景广阔，对外开放程度不断加大，这个中国的众多企业带来很多发展的机会。企业应该积极顺应时代发展的潮流，吸收人才，加强企业经济管理，创造中国品牌，成为中国经济发展强有力的动力。
参考文献
[1]杨志昆. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中外企业家,2014,06:113.
[2]沈苑婧. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 现代经济信息,2014,10:37.
[3]曹海云. 新形势下企业经济管理的创新策略解析[J]. 商场现代化,2014,01:93-94.
[4]胡河. 当前企业经济管理创新分析[J]. 科技与企业,2014,07:58.
[5]吴建华. 新形势下如何强化企业经济管理[J]. 经营管理者,2014,11:52.
关键词：新形势；经济管理；策略
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置,企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合,更是对企业内部资源的创新和调整,在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况,实现技术创新、管理创新、文化创新和制度创新,从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势,提高企业的效益。
1、企业经济管理创新的重要性
创新才能促进企业的生产活力,在当今的市场经济条件下,不进行管理创新的企业将难以跟上时代发展的步伐,终将被时代淘汰。加强企业的经济管理创新对企业的发展有着重要的作用。
（1）有助于企业的经济体制改革。企业的经济管理体系创新,是企业发展的需要,它有利于企业的经济体制改革。企业的经济管理创新是知识经济时代科学技术发展的要求。随着社会主义市场经济的发展,很多企业取得了可观的经济效益,企业的管理观念、管理制度等渐渐向市场经济靠拢,企业的体制发生了根本行的改变,企业在市场中有着很强的竞争力,生产经营状况转好,很多企业管理者已经开始注重技术研发和管理体制的创新。（2）有助于企业适应知识经济时代的需求。俗话说知识就是力量,人们的生活生产和价值观人生观都离不开信息技术,只有在企业的经济管理中注入信息和技术才能改变传统的企业管理模式,促进企业的资源重组,优化产业结构,把握创新技术的走向,促进企业经济的可持续发展。企业只有在信息技术上加大投入,加快研发速度,才能充分带动企业的管理创新,促进企业和社会的和谐发展。
2、企业经济管理问题
2.1企业经济管理制度不健全
改革开放以后,我国出现了一大批中小企业,随着市场经济的发展,这些中小企业的数量不断增加,规模也不断扩大,但是从整体上来看,我国的企业中还未建立完善的经济管理制度,经营范围不断扩大给中小企业的管理层带来了新的要求,企业的经济管理制度必须要进行改革创新。同时对管理制度认识不足,不能带动企業的整体发展。还有就是企业经济管理制度与企业的发展现状不符,或者难以跟上企业现有的发展速度,或者想法超前,超过了企业现有的发展能力,这些都不能给企业带来发展活力,造成了企业资源的浪费,资源利用率低下,给企业的可持续发展带来了阻力,不利于企业的运行,不能给企业带来长久有效的发展。
2.2企业的经济管理方式十分落后
一些企业在从小做大、从弱变强的过程中，生产规模不断扩大，业务经营能力不断提高，企业的部门也是逐步增加，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业仍然采取传统的管理模式，对于企业的经济管理采取粗放的控制管理，内部经济管理弱化，一味的通过增加投资以及扩大生产规模等措施来对企业开展管理，各种信息化、自动化的管理方式未能得到普及使用，内部控制管理体系不健全，风险控制管理能力较弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的影响。
2.3内部的控制管理不足
经济管理中另外一个问题就是对内部的控制管理存在明显的不足。市场最大的一个特点就是具有灵活性，信息每时每刻都处于变化中，而大多数企业管理者缺乏危机意识，多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
2.4企业的员工队伍管理存在较多问题
人力资源管理问题作为企业经营管理的重要内容，也是企业经营业务活动开展的必要环节。但是现阶段我国部分企业在经济管理过程中，只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较大，这对于企业的长远发展是十分不利的。
3、新形势下企业经济管理的创新策略分析
3.1完善管理制度
完善的经济管理制度可以在很大程度上保证企业经济管理创新工作的有效进行。企业可以在充分了解市场需求和市场环境的基础上完善系统内部组织结构，建立共同参与、互相监督的经济管理体制。有一部分企业建立了相对较完善的管理制度，并在企业的发展过程中运用和实施，但是由于监管力和控制力不够，企业在制度的改进和完善方面受到了很大的阻碍。为了避免企业经济管理制度的不实用性，企业经济管理的创新应该侧重于使经济管理制度适应企业的内外部环境和提高企业的经济管理效率上。同时，企业经济管理制度应该转化为柔性管理，以人为主体，注重人的发展和进步。
3.2创新管理理念
自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,创设经济管理创新氛围,完善企业创新机制,形成强大的创新动力。在理念创新方面,面对新的经济形势,要明确两大理念,一是战略创新理念,一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。在具体执行中,企业必须不断创新竞争方式和运作方式,这样才能培育、形成核心竞争力,并努力保持、扩大竞技优势,使企业在竞争中处于有利位置。
3.3优化企业的人力资源管理模式
人力资源对于企业的经营发展具有至关重要的决定性作用，因此对企业的经济管理创新必须对人力资源管理模式进行优化，这也是企业实现长远发展的基本要求。企业首先应该完善人力资源的配置管理模式，通过对企业职能部门以及具体岗位的深入详细调查，明确不同职能部门对于人力资源的具体需求，确保人力资源配置整体的合理科学。其次，企业应该注重对于人才的选聘以及培养，严把进人关，同时对企业内部职工定期开展职业技能培训以及职业道德培训，提升企业员工的整体素养水平，尽可能打造一专多能的职工队伍。第三，企业应该注意自身文化理念的建设，通过对企业的精神文化体系进行建设，配合企业各种福利以及保障制度，增加企业职工对于企业的认同感与归属感，减少人才流失问题的发生，为企业的发展提供源源不断的推动力。
3.4加强内部控制
在市场竞争激烈的环境下，企业为了获得更多的经济效益，就必须要完善内部控制制度，彻底防止企业的浪费和管理不到位，不断的提高企业经济管理工作的规范性和有效性。除此之外，企业还应该加强对管理层人员的内部控制，彻底杜绝企业内部资源的浪费，从根本上杜绝职权滥用的现象。企业要实现战略型内部控制管理，促成全局性管理而非只局限于财务管理。
结束语
企业发展，依托先进的科学技术和管理人才，要想在中国市场乃至世界范围内长久立足，就必须创新企业的经济管理。企业的经济管理就像一把开启企业正常运转的钥匙，如果钥匙生锈，门无法顺利打开。同样，如果企业的经济管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运转，就无法帮助企业实现盈利。我国市市场经济体制逐步完善，市场前景广阔，对外开放程度不断加大，这个中国的众多企业带来很多发展的机会。企业应该积极顺应时代发展的潮流，吸收人才，加强企业经济管理，创造中国品牌，成为中国经济发展强有力的动力。
参考文献
[1]杨志昆. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中外企业家,2014,06:113.
[2]沈苑婧. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 现代经济信息,2014,10:37.
[3]曹海云. 新形势下企业经济管理的创新策略解析[J]. 商场现代化,2014,01:93-94.
[4]胡河. 当前企业经济管理创新分析[J]. 科技与企业,2014,07:58.
[5]吴建华. 新形势下如何强化企业经济管理[J]. 经营管理者,2014,11:52.