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摘 要：随着生产力水平的不断提高，建筑業也在不断发展。在建筑企业中，如何使工程项目在不影响质量的情况下，获得最大的利润，是最重要的问题。工程造价对其具有重要的影响，而工程造价的管理工作主要是建筑施工企业。因此，本文对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行深入研究。
关键词：建筑施工企业 工程造价 造价管理
建筑工程造价管理对工程建设项目具有重大影响，既关系到了施工企业的经济效益，也影响了工程项目的质量。因此，建筑企业要加强对各个环节的工程造价管理，在工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及管理体系的构建都是加强工程造价管理的重要措施。因此，为了达到经济效益与工作效率的双赢，施工企业需要在这些环节进行深入的探讨。
一、施工企业在工程设计阶段的工程造价管理
工程的设计阶段，是建筑实施的初级阶段，设计的标准以及要求对工程的整体规划具有重要影响。因此，对工程造价的有效管理应该在此阶段就应该进行，而且需要进行全面的统筹，设计出优化的建设方案。只有在工程设计阶段，控制好工程造价，才能够为建设阶段设定好目标，使每个阶段、每个环节的支出不超出预算。
1.采用限额设计。限额设计是工程造价中的重要措施之一，包括分解投资和工程量。在限额设计中，应该将投资额以及工程量进行分解，从各专业到各部分工程，通过不断的分解使资源获得最优化。例如一个建筑的工程造价是1278.54万元，由于招标文件明确提到建筑成品需要质量与美观都要达到标准，并且遵循节约的原则，因此采用额定设计，将投标的目标成本控制在1200万元之内。这样就能够省出一部分钱作为后期工程中的储备资金。
2.进行有效的合同管理。合同是建设单位与施工单位进行合作的书面保证书，规定了双方应该履行的责任及任务。因此，双方在签订中，应该保证内容的合法性，使双方在法律的保护下达成双方满意的协议。在建设过程中，应该遵循合约的内容，不能够随意变更条款，影响合作。合同是双方合作的基础，所以要进行有效的合同管理。
3.建设人才队伍。高素质的工程造价师不仅拥有较高的专业水准，还具有良好的职业道德。建设高素质的人才队伍，不仅能够使企业获得利润，也能带动企业的长远发展。传统的工程造价人员由于年龄和知识的限制，使工作只局限于识图、套定额、算总价，整体的专业素质较低，不能够满足当今对人才素质的基本要求。因此，施工企业应该引进新型人才或者进行造价人员的职业培训，建设高素质人才队伍。
二、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
1.采用工程量清单的招标方式。工程量的计算会受到图纸难度以及编制人员水平的影响，因此很多的造价咨询机构不断涌现。在工程实施中，需要对工程造价进行严格把控，因此在招标时就应该标明业主需要进行工程量的复核。应该提出设计没有改变，工程造价给予调整的要求，这样既避免了工程量计算出现严重的偏差也能够减少协议中要求的造价索赔，从而节省了工程的预算。
2.控制施工过程中的各项费用支出。施工过程中会面临各种突发情况，因此应该有效的控制各项费用支出，避免超出预算。首先是材料费用，掌握建筑材料的市场信息，进行多家的比对，选择性价比高的材料厂家作为供应商。例如在选购时，原标书报价100万，而材料厂家实际报价180到200万元间，施工企业对几家材料厂家进行综合比对后，最终选择定价140万元的材料厂家作为供应商，这就节省了40万元的材料购置费。其次是机械费，机械的过度使用会造成一些破损问题出现，既耽误施工的进程又需要支出额外的修理费用。因此，应该合理的使用机械，从而提高工作效率。最后是非生产性费用，这包括了工程建设中方方面面的服务，这就需要高级的管理人才。高级管理人才的聘用，可以提供给建设中所需要的服务，这在一定程度上避免了不必要项目的支出。
3.重视施工的合同签证。施工签证是工程实施过程中不可忽略的细节，它能够保证整个工程的顺利进行。其原因在于地质的复杂性，虽然在设计时会进行地质勘探，但是在进行施工时不可避免的会出现地质与勘探不符的现象，这就需要修改之前的设计方案，停止工程的实施。因此，应该即使的办理签证，在协议中标明工程实施需要符合所在地的相关规定，如果在实施过程中遇到相关问题，需要通过投保进行风险转移，从而保护企业的效益。
三、施工企业在竣工阶段的工程造价管理
资料的搜集以及整理是工程项目竣工阶段的重要内容，影响了后期的资金结。竣工材料包括竣工图、签证以及材料单价。如果工程项目的实施符合原设计，竣工图就直接在原施工图纸上进行细微的改变就好，并标出；如果工程项目的实施与原设计有很大的出入，并且是获得原设计单位允许下，则需要准业人员重新绘制竣工图，并且需要相关负责人的签字。签证决定了工程项目所需要达到的标准以及资金结算的要求。这里需要注意的是隐蔽签证，在竣工时需要对工程量进行核对，其难度相当大，因此必须要绘制好隐蔽图。在此之间，相关人员需要进行验收和签字，例如设计师、监理以及建设单位等。
四、结语
工程造价的管理体系关系了整个工程建设的良好运作，使企业能够减少不必要的资金支出，从而获得最大的经济效益。施工企业聘请高素质的工程造价师以及设计人员对工程进行合理的规划，从而使建筑工程获得质量与经济双赢。因此，在工程实施的各个环节应该进行造价的合理控制，使工程项目的每个阶段都能进行有效的造价管理。
参考文献：
[1]柴金花. 浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，No.33710：29-30.
[2]傅爱珍. 对建筑施工企业中工程造价管理的探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，No.8005：253-254.
[3]王新坡，马淑青. 浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，No.36908：64-65.
[4]姜远友. 简析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 江西建材，2015，No.17118：233-234.
作者简介：贾虹（1983—），女，陕西省宝鸡市，大学本科，研究生在读，助教，研究方向：建筑施工技术或工程造价。
关键词：建筑施工企业 工程造价 造价管理
建筑工程造价管理对工程建设项目具有重大影响，既关系到了施工企业的经济效益，也影响了工程项目的质量。因此，建筑企业要加强对各个环节的工程造价管理，在工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及管理体系的构建都是加强工程造价管理的重要措施。因此，为了达到经济效益与工作效率的双赢，施工企业需要在这些环节进行深入的探讨。
一、施工企业在工程设计阶段的工程造价管理
工程的设计阶段，是建筑实施的初级阶段，设计的标准以及要求对工程的整体规划具有重要影响。因此，对工程造价的有效管理应该在此阶段就应该进行，而且需要进行全面的统筹，设计出优化的建设方案。只有在工程设计阶段，控制好工程造价，才能够为建设阶段设定好目标，使每个阶段、每个环节的支出不超出预算。
1.采用限额设计。限额设计是工程造价中的重要措施之一，包括分解投资和工程量。在限额设计中，应该将投资额以及工程量进行分解，从各专业到各部分工程，通过不断的分解使资源获得最优化。例如一个建筑的工程造价是1278.54万元，由于招标文件明确提到建筑成品需要质量与美观都要达到标准，并且遵循节约的原则，因此采用额定设计，将投标的目标成本控制在1200万元之内。这样就能够省出一部分钱作为后期工程中的储备资金。
2.进行有效的合同管理。合同是建设单位与施工单位进行合作的书面保证书，规定了双方应该履行的责任及任务。因此，双方在签订中，应该保证内容的合法性，使双方在法律的保护下达成双方满意的协议。在建设过程中，应该遵循合约的内容，不能够随意变更条款，影响合作。合同是双方合作的基础，所以要进行有效的合同管理。
3.建设人才队伍。高素质的工程造价师不仅拥有较高的专业水准，还具有良好的职业道德。建设高素质的人才队伍，不仅能够使企业获得利润，也能带动企业的长远发展。传统的工程造价人员由于年龄和知识的限制，使工作只局限于识图、套定额、算总价，整体的专业素质较低，不能够满足当今对人才素质的基本要求。因此，施工企业应该引进新型人才或者进行造价人员的职业培训，建设高素质人才队伍。
二、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
1.采用工程量清单的招标方式。工程量的计算会受到图纸难度以及编制人员水平的影响，因此很多的造价咨询机构不断涌现。在工程实施中，需要对工程造价进行严格把控，因此在招标时就应该标明业主需要进行工程量的复核。应该提出设计没有改变，工程造价给予调整的要求，这样既避免了工程量计算出现严重的偏差也能够减少协议中要求的造价索赔，从而节省了工程的预算。
2.控制施工过程中的各项费用支出。施工过程中会面临各种突发情况，因此应该有效的控制各项费用支出，避免超出预算。首先是材料费用，掌握建筑材料的市场信息，进行多家的比对，选择性价比高的材料厂家作为供应商。例如在选购时，原标书报价100万，而材料厂家实际报价180到200万元间，施工企业对几家材料厂家进行综合比对后，最终选择定价140万元的材料厂家作为供应商，这就节省了40万元的材料购置费。其次是机械费，机械的过度使用会造成一些破损问题出现，既耽误施工的进程又需要支出额外的修理费用。因此，应该合理的使用机械，从而提高工作效率。最后是非生产性费用，这包括了工程建设中方方面面的服务，这就需要高级的管理人才。高级管理人才的聘用，可以提供给建设中所需要的服务，这在一定程度上避免了不必要项目的支出。
3.重视施工的合同签证。施工签证是工程实施过程中不可忽略的细节，它能够保证整个工程的顺利进行。其原因在于地质的复杂性，虽然在设计时会进行地质勘探，但是在进行施工时不可避免的会出现地质与勘探不符的现象，这就需要修改之前的设计方案，停止工程的实施。因此，应该即使的办理签证，在协议中标明工程实施需要符合所在地的相关规定，如果在实施过程中遇到相关问题，需要通过投保进行风险转移，从而保护企业的效益。
三、施工企业在竣工阶段的工程造价管理
资料的搜集以及整理是工程项目竣工阶段的重要内容，影响了后期的资金结。竣工材料包括竣工图、签证以及材料单价。如果工程项目的实施符合原设计，竣工图就直接在原施工图纸上进行细微的改变就好，并标出；如果工程项目的实施与原设计有很大的出入，并且是获得原设计单位允许下，则需要准业人员重新绘制竣工图，并且需要相关负责人的签字。签证决定了工程项目所需要达到的标准以及资金结算的要求。这里需要注意的是隐蔽签证，在竣工时需要对工程量进行核对，其难度相当大，因此必须要绘制好隐蔽图。在此之间，相关人员需要进行验收和签字，例如设计师、监理以及建设单位等。
四、结语
工程造价的管理体系关系了整个工程建设的良好运作，使企业能够减少不必要的资金支出，从而获得最大的经济效益。施工企业聘请高素质的工程造价师以及设计人员对工程进行合理的规划，从而使建筑工程获得质量与经济双赢。因此，在工程实施的各个环节应该进行造价的合理控制，使工程项目的每个阶段都能进行有效的造价管理。
参考文献：
[1]柴金花. 浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，No.33710：29-30.
[2]傅爱珍. 对建筑施工企业中工程造价管理的探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，No.8005：253-254.
[3]王新坡，马淑青. 浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，No.36908：64-65.
[4]姜远友. 简析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 江西建材，2015，No.17118：233-234.
作者简介：贾虹（1983—），女，陕西省宝鸡市，大学本科，研究生在读，助教，研究方向：建筑施工技术或工程造价。