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摘 要：在全球信息化发展洪流的推动下，建筑安装企业信息化现场管理势在必行。本文讨论了将现场施工管理通过智能化系统与通用信息化结合的必要性和对施工项目中的管理成本进行控制，最后简单阐述了信息化管理系统在建筑工程企业的建立及应用，仅供参考。
关键词：建筑安装现场施工管理 信息化发展 智能操作平台 信息管理单元
与中国90年代改革开放初期相比，从工业时代发展到计算机时代再到现今的互联网时代，现今的人类社会无论是生产力还是科技水平已经是一个质的飞跃。计算机智能化设备已经普及到千家万户，各种人机界面智能系统应运而生：Windows、ios、Android、Linux、Symbian等，在给予人们更加便捷的操作体验外，这些系统平台上所开发出的即时通讯软件也将人与人之间的距离拉得更近。那么对于建筑企业和施工单位来说，将这些包含了人类智慧结晶的软、硬件设备应用到建筑安装工程施工管理中去，不仅大大提高了生产施工中物资运输、人力调配的效率，并缩减了施工过程中各分部分项流程及资料入档等手续的繁琐。
一、信息化管理对建筑工程的必要性
现场施工的管理往往跟现场的施工进度与施工中出现的各类情况密切相关。管理者不能很好的对整体现场施工进度进行实时调控，导致其中包含的材料设备进场与分项工程进度也将受到很大的影响，而里面更细致的材料设备采购环节、专业工种进场与机构件现场加工等环节上的安排也就会被打乱。有时会出现施工人员已经就位，但是材料供应环节出现问题未能按时进场，产生了不必要的人工费用开支，增加了施工成本；或者是施工员在现场发现了重大或者不能及时处理的问题后，立即向上级管理部门汇报情况并等待相关部门赶到现场进行观察取证，并再次汇报给部门领导进行讨论研究得出解决方案反馈给施工现场得以解决问题。在进行这一过程期间花费了大量的宝贵时间，也让施工现场陷入半停工状态，徒劳地增加了施工成本并延误了施工进度。
为此，信息化平台为建筑施工企业提供了远程数据传输管理平台。能将这一系统作为APP软件运用到任何智能客户端，可以通过现场管理人员及时将现场施工中出现的任何情况记录下并做相应的取证反馈给项目管理者或者现场负责人。对施工进度及突发情况做到了远程管理和实时监控，降低施工成本，缩短项目管理的反应时间，将管理者对于施工现场的工作效率大大提高。
二、信息化管理对项目管理成本的控制
傳统的项目施工管理是利用人与人之间、部门与部门之间的信息传递来进行的。特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张等因素，其中包括了施工前的进场准备、材料采购管理、现场技术交底、分部分项工程检验资料、安全检查交底、工程竣工资料等内容，在这个过程中每个环节都需要相应数量的管理人员来完成，甚至还需要用到档案室的功能才能将这些信息进行归类、传递并实施。在这套以人力为基础的管理系统运作的过程中不仅需要相应数量的管理人员来完成，在处理庞大的信息数据时或多或少会产生一些人为因素导致的误差，某些因错误管理造成的返工案例就是这些误差被放大后产生的结果。计算机信息化技术里的人机交互软件对于提高施工管理人员的工作效率效果显著，从而使专业软件在施工管理人员的工作中被广泛应用。许多大型企业都开始采用到了先进的企业级信息管理OA系统，其原理图如下图所示：
现场施工发生的信息数据能够通过远程客户端上传到内部服务器，再经过服务器内部Internet网络传递到各个职能部门，与此相应，职能部门的信息反馈也能及时传递到施工现场，达到真正意义上的远程项目管理。而工程管理中产生的资料信息也会储存到服务器数据库进行资料共享，项目管理者只需要对每个职能部门的信息数据进行访问就能够对项目施工的完工进度、施工质量、安全管理、材料供应等内容实时跟进监督。综上所述，通过信息化管理系统能明显提高施工管理系统的工作效率，降低管理成本。
三、信息化管理的建立及应用
信息化管理的发展及应用让建筑施工企业的运作更具有灵活性和机动性，结合了智能系统的信息化平台节约了人力工作，降低了企业成本。同时也衍生出无纸化办公、远程数据同步、通用数据共享等新兴办公理念。但是以计算机应用技术为基础的信息化管理体系也具有地域性和专业性，由于编码风格的不统一，国内许多信息管理软件的功能各不相同。作为先进管理体系的基础，建立一套适合建筑施工企业使用的信息化管理系统就显得尤为迫切。
信息化管理以硬件为主体（包括服务终端机、企业交换机、储存单元、相应数量的计算机终端），以通过软件数据平台建立起各个部门的独立单元系统，再由各部门系统在主服务器里进行数据处理、网络传递与资料共享，形成一套主体形式的内部信息网络管理系统。这套主体管理系统是由财务管理系统IF、办公管理系统OA、质量管理系统QC、供应链管理系统SCM以及人力资源管理系统eHR等众多功能不同的独立单元构成，特定条件下还会加入由P2P网络连接技术支持的远程同步管理系统DVR。例如在设备材料供应方面，每次材料的入库和出库记录、现场使用情况、现场库存余量都可以通过管理人员的操作输入信息化管理平台进行存储和数据处理，为查阅计划用量和实际用量的信息对比提供了便利，即使需要调用资料也可以利用P2P技术远程上传到智能移动端口。与此同时财务部门可以登录供应链管理系统对购买材料设备的费用进行核算上报，而计划经营部门也能够利用内部信息网络对施工成本进行有效控制。在系统各管理单元间做到数据资料的完全共享也存在着弊端。一些部门的重要数据必须要受到管理权限的保护，单向数据访问的实现就要求系统管理员对于存在重要数据的部门管理单元提高安全等级，设置访问权限。只有项目负责人或相关具有访问权限人员才能登录对应管理单元进行访问，这是将信息化管理平台数据库资料按照各单元功能逐级划分等级，保障了主体管理系统的正常运行。
四、结语
上世纪90年代，计算机领域已经被广泛应用，信息化管理技术在当时的环境下初发萌芽。经过近几年的创新发展，如今的信息化管理技术已趋近成熟，有其一套完善的管理体系，对各行业都起到一定的推动作用。而信息化管理在建筑施工领域也发挥出了自己不可或缺的作用，随着技术的革新，也渐渐涉及到了现场施工实时监督、施工内容即时调度等方面。为建筑行业未来的发展变革确定了方向。
参考文献：
[1]宋占岭.论述建筑工程的信息化管理及发展趋势[J].工程建筑，2012（5）.
[2]沈继栋.论述建筑安装施工信息化发展趋势与对策[J].技术探讨，2015（19）.
关键词：建筑安装现场施工管理 信息化发展 智能操作平台 信息管理单元
与中国90年代改革开放初期相比，从工业时代发展到计算机时代再到现今的互联网时代，现今的人类社会无论是生产力还是科技水平已经是一个质的飞跃。计算机智能化设备已经普及到千家万户，各种人机界面智能系统应运而生：Windows、ios、Android、Linux、Symbian等，在给予人们更加便捷的操作体验外，这些系统平台上所开发出的即时通讯软件也将人与人之间的距离拉得更近。那么对于建筑企业和施工单位来说，将这些包含了人类智慧结晶的软、硬件设备应用到建筑安装工程施工管理中去，不仅大大提高了生产施工中物资运输、人力调配的效率，并缩减了施工过程中各分部分项流程及资料入档等手续的繁琐。
一、信息化管理对建筑工程的必要性
现场施工的管理往往跟现场的施工进度与施工中出现的各类情况密切相关。管理者不能很好的对整体现场施工进度进行实时调控，导致其中包含的材料设备进场与分项工程进度也将受到很大的影响，而里面更细致的材料设备采购环节、专业工种进场与机构件现场加工等环节上的安排也就会被打乱。有时会出现施工人员已经就位，但是材料供应环节出现问题未能按时进场，产生了不必要的人工费用开支，增加了施工成本；或者是施工员在现场发现了重大或者不能及时处理的问题后，立即向上级管理部门汇报情况并等待相关部门赶到现场进行观察取证，并再次汇报给部门领导进行讨论研究得出解决方案反馈给施工现场得以解决问题。在进行这一过程期间花费了大量的宝贵时间，也让施工现场陷入半停工状态，徒劳地增加了施工成本并延误了施工进度。
为此，信息化平台为建筑施工企业提供了远程数据传输管理平台。能将这一系统作为APP软件运用到任何智能客户端，可以通过现场管理人员及时将现场施工中出现的任何情况记录下并做相应的取证反馈给项目管理者或者现场负责人。对施工进度及突发情况做到了远程管理和实时监控，降低施工成本，缩短项目管理的反应时间，将管理者对于施工现场的工作效率大大提高。
二、信息化管理对项目管理成本的控制
傳统的项目施工管理是利用人与人之间、部门与部门之间的信息传递来进行的。特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张等因素，其中包括了施工前的进场准备、材料采购管理、现场技术交底、分部分项工程检验资料、安全检查交底、工程竣工资料等内容，在这个过程中每个环节都需要相应数量的管理人员来完成，甚至还需要用到档案室的功能才能将这些信息进行归类、传递并实施。在这套以人力为基础的管理系统运作的过程中不仅需要相应数量的管理人员来完成，在处理庞大的信息数据时或多或少会产生一些人为因素导致的误差，某些因错误管理造成的返工案例就是这些误差被放大后产生的结果。计算机信息化技术里的人机交互软件对于提高施工管理人员的工作效率效果显著，从而使专业软件在施工管理人员的工作中被广泛应用。许多大型企业都开始采用到了先进的企业级信息管理OA系统，其原理图如下图所示：
现场施工发生的信息数据能够通过远程客户端上传到内部服务器，再经过服务器内部Internet网络传递到各个职能部门，与此相应，职能部门的信息反馈也能及时传递到施工现场，达到真正意义上的远程项目管理。而工程管理中产生的资料信息也会储存到服务器数据库进行资料共享，项目管理者只需要对每个职能部门的信息数据进行访问就能够对项目施工的完工进度、施工质量、安全管理、材料供应等内容实时跟进监督。综上所述，通过信息化管理系统能明显提高施工管理系统的工作效率，降低管理成本。
三、信息化管理的建立及应用
信息化管理的发展及应用让建筑施工企业的运作更具有灵活性和机动性，结合了智能系统的信息化平台节约了人力工作，降低了企业成本。同时也衍生出无纸化办公、远程数据同步、通用数据共享等新兴办公理念。但是以计算机应用技术为基础的信息化管理体系也具有地域性和专业性，由于编码风格的不统一，国内许多信息管理软件的功能各不相同。作为先进管理体系的基础，建立一套适合建筑施工企业使用的信息化管理系统就显得尤为迫切。
信息化管理以硬件为主体（包括服务终端机、企业交换机、储存单元、相应数量的计算机终端），以通过软件数据平台建立起各个部门的独立单元系统，再由各部门系统在主服务器里进行数据处理、网络传递与资料共享，形成一套主体形式的内部信息网络管理系统。这套主体管理系统是由财务管理系统IF、办公管理系统OA、质量管理系统QC、供应链管理系统SCM以及人力资源管理系统eHR等众多功能不同的独立单元构成，特定条件下还会加入由P2P网络连接技术支持的远程同步管理系统DVR。例如在设备材料供应方面，每次材料的入库和出库记录、现场使用情况、现场库存余量都可以通过管理人员的操作输入信息化管理平台进行存储和数据处理，为查阅计划用量和实际用量的信息对比提供了便利，即使需要调用资料也可以利用P2P技术远程上传到智能移动端口。与此同时财务部门可以登录供应链管理系统对购买材料设备的费用进行核算上报，而计划经营部门也能够利用内部信息网络对施工成本进行有效控制。在系统各管理单元间做到数据资料的完全共享也存在着弊端。一些部门的重要数据必须要受到管理权限的保护，单向数据访问的实现就要求系统管理员对于存在重要数据的部门管理单元提高安全等级，设置访问权限。只有项目负责人或相关具有访问权限人员才能登录对应管理单元进行访问，这是将信息化管理平台数据库资料按照各单元功能逐级划分等级，保障了主体管理系统的正常运行。
四、结语
上世纪90年代，计算机领域已经被广泛应用，信息化管理技术在当时的环境下初发萌芽。经过近几年的创新发展，如今的信息化管理技术已趋近成熟，有其一套完善的管理体系，对各行业都起到一定的推动作用。而信息化管理在建筑施工领域也发挥出了自己不可或缺的作用，随着技术的革新，也渐渐涉及到了现场施工实时监督、施工内容即时调度等方面。为建筑行业未来的发展变革确定了方向。
参考文献：
[1]宋占岭.论述建筑工程的信息化管理及发展趋势[J].工程建筑，2012（5）.
[2]沈继栋.论述建筑安装施工信息化发展趋势与对策[J].技术探讨，2015（19）.