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摘要：随着时代的不断进步，日用、生活生产电器的普及，电网工程的稳定使用直接影响了人们的生活品质。近来，大量电网开始技术改造升级，电网维护修理的工程量也在不断增大。因此，相关工作人员在进行改造电力工程时，必须严格规范工作技术、设立健全的维护制度等管理工作。无论是安全、投资、质量和进度管理都是电网技改工程管理的范畴。常见的电网技改工程更加注重安全、质量及投资问题，往往容易忽视进度管理这一方面。
关键词：进度管理;电网技改;工程管理;应用
引言：
电网技改工程里各种工作繁琐、牵扯的公司、人员也比较多。电网技改工程管理的步骤一是先开展前期调研，完成可行性报告的递交，然后进行项目下达;二是开展初步设计，再对初步设计进行评审、论证，给予专业及建设性的意见，对物资、施工开始招标，进行图纸设计;三是进行施工、结算、决算等成效;四是最后给予项目结束的评价。其中进度管理贯穿于电网技改工程的整个过程，任何一个步骤的拖沓，都会使后续工程延期执行，对突发事件也应提前做好应急准备，才能实现整个技改工程按时、高质量的顺利完成。
一、进度管理在电网技改工程里的意义
在电网技改工程里，进度管理主要是对技术改造工程里的工作程序、工作时间进行统一的规划、严格落实计划、及时检查问题、随机调查情况等所有活动的总和。进度管理对整个电网技改工程来说意义重大，高效的进度管理会让电网技改工程按时间、高质量的有效完成。只有对电网技改工程进行有效的进度管理才能让电网技改工程在高质量的前提下，在工程规定的期限内顺利完成改造施工目标。进度管理不仅能确保电网的投资收益尽快产生、也能维持更好的经济秩序，还能够保证投资公司的经济效益的提高。
项目进度工程管理涉及的公司、部门较多，除了项目建造公司进行主导，还有规划、财务、招投标、物资、审计等多个部门需要参与。同时建造公司与设计公司、供应商、施工公司、结算审计、会计事务所等多个单位合作，进行对接及协调工作，需要协调的单位及人员众多。进度管理相关的工作难度也因此有所增加，只有用更高效率、更高质量完成整个电网技改工程的管理才能算是有效完成了进度管理工作。
二、决定电改工程进度的原因
（一）原材料的原因
原材料是开展电网技改的基础，只有使用符合需求、质量可靠的原材料，才能确保电网技改工程的安全性及相关质量。需要用于电网技改工程中的材料种类繁多，质量合格的材料是工程质量的条件保证。所以，原材料的采购变得尤为重要，在选材、及材料运输、存放以及相关实验环节，都必须严格把控，来保证整个电网技改工程的质量[1]。
（一）使用设备的原因
大型机械设备也是电网技改工程的顺利进行的有效条件。大型设备的使用中可能存在缺失及损坏等等问题，这些问题也会直接影响整个工程的实施推进，所以，相关人员要对大型机械设备的进场出场做好管理工作，及时合理保养继续设备、施工人员也要按要求使用，规范操作流程，确保整个电网技改工程所需的设备都能正常运作。
（三）工程设计及施工的实践
在电网技改工程管理中，设计方案与施工方案是开展工程顺利进行的前提与关键因素。一旦项目改造中出现设计变更的情况，则会致使工程暂停或延后，直接影响了整个进度管理[2]。所以工程设计和施工方案一定要以结合实际情况为前提，随之设计制定出科学、合理的设计方案、施工方案及具体操作规范。
（四）人员效率的原因
人员是技改工程中的实施主体，所以管理人员、及施工人员要严格依照图纸施工都是工程安全、质量的保证。如果人员在操作中未按设计或操作规范进行施工，不仅可能造成相关经济损失，也会对工程的安全、及质量造成隐患，还会间接影响整个工程的实施进度。
三、进度管理在电网技改工程管理的应用
（一）制定科学合理的项目规范及操作规范
进度管理贯穿整个电网技改工程，项目规范必须能够要分工明确，并且有着健全的体系及全面的规则制度，让各级领导、部门及所有施工人员的管理职责明确清晰，内容应攘括项目的投资、安全、治理及进度等各个方面，在工程施工中对每个阶段的实际工程做好把控，使项目的施工计划、操作规范实施到位[3]。
（二）实施统筹管理工作
在电网技改工程的全部过程里，要设置行政机构进行统筹管理，责任到人，适当进行考察及抽查，对参与的公司机构给予指导、协调等等，及时发现问题并给予解决方案，帮助协调各级施工单位。
（三）做好统计工作 及时协调
做好相关的统计工作，让设计方、施工方能够即时查到想了解的信息，这样才能对材料、设备及人员的这些所有工程参与元素，及时把握到实际情况，也能更快的发现问题，协调解决。施工方也可以根据疑难问题开展协调会议，推进各级公司间的沟通交流，使相互合作的公司及人员能够相互理解、相互支持，确保整个工程进度管理工作的有效进行。
（四）优化施工方案 细化时间节点
电网技术改造工程设计的单位及公司较多，各个部门必须有担当、有责任心，并严格执行施工方案的操作规范，所以设计方最好制定明确的时间轴，细化项目每个部分的时间进度。针对每个阶段的不同目标以时间轴为要求进行进度管理，不能能够按照施工方案的进度，执行电网的技改工程，也能充分激发相关工作人员的责任心和积极性。
（五）定期进行多方会议
对参与电网技改的业主、设计方、施工方及监理方需要定期召开会议，以此确保整个电网技改工程按时、高质量的完成[4]。在会议中，四方也可以根据施工的实际情况对照进度计划，及时修正及解决施工中遇到的实际问题，同时要做好记录工作，对工作及时总结，以免下次遇到相同的问题。
四、結束语
综上所述，电网技改工程的进度管理好坏对项目的安全、质量及经济效益有着至关重要的作用，优秀的进度管理不光能提高电网技改工程的经济效益，还能相应的提高工程的环保效益、社会效益。所以进度管理必须由多个公司协调推进，也是系统性的工程管理。所以，企业领导必须高度重视，不断提高施工质量，确保工程顺利完成。在电网技改工程中可以实施统筹管理工作、做好统计工作，及时协调、优化施工方案 细化时间轴、定期进行多方会议等方法。让电网技改工程能够按照施工计划的时间，高质量的完成。
参考文献：
[1]顾亚楠，滕婕.城乡电网改造工程项目进度管理分析[J].智能计算机与应用，2018，8（06）：212-216.
[2]周曙光.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].纳税，2017（23）：84+92.
[3]刘君.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].住宅与房地产，2018，516（30）：119.
[4]黄日华.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅述[J].居舍，2018（01）：116+180.
关键词：进度管理;电网技改;工程管理;应用
引言：
电网技改工程里各种工作繁琐、牵扯的公司、人员也比较多。电网技改工程管理的步骤一是先开展前期调研，完成可行性报告的递交，然后进行项目下达;二是开展初步设计，再对初步设计进行评审、论证，给予专业及建设性的意见，对物资、施工开始招标，进行图纸设计;三是进行施工、结算、决算等成效;四是最后给予项目结束的评价。其中进度管理贯穿于电网技改工程的整个过程，任何一个步骤的拖沓，都会使后续工程延期执行，对突发事件也应提前做好应急准备，才能实现整个技改工程按时、高质量的顺利完成。
一、进度管理在电网技改工程里的意义
在电网技改工程里，进度管理主要是对技术改造工程里的工作程序、工作时间进行统一的规划、严格落实计划、及时检查问题、随机调查情况等所有活动的总和。进度管理对整个电网技改工程来说意义重大，高效的进度管理会让电网技改工程按时间、高质量的有效完成。只有对电网技改工程进行有效的进度管理才能让电网技改工程在高质量的前提下，在工程规定的期限内顺利完成改造施工目标。进度管理不仅能确保电网的投资收益尽快产生、也能维持更好的经济秩序，还能够保证投资公司的经济效益的提高。
项目进度工程管理涉及的公司、部门较多，除了项目建造公司进行主导，还有规划、财务、招投标、物资、审计等多个部门需要参与。同时建造公司与设计公司、供应商、施工公司、结算审计、会计事务所等多个单位合作，进行对接及协调工作，需要协调的单位及人员众多。进度管理相关的工作难度也因此有所增加，只有用更高效率、更高质量完成整个电网技改工程的管理才能算是有效完成了进度管理工作。
二、决定电改工程进度的原因
（一）原材料的原因
原材料是开展电网技改的基础，只有使用符合需求、质量可靠的原材料，才能确保电网技改工程的安全性及相关质量。需要用于电网技改工程中的材料种类繁多，质量合格的材料是工程质量的条件保证。所以，原材料的采购变得尤为重要，在选材、及材料运输、存放以及相关实验环节，都必须严格把控，来保证整个电网技改工程的质量[1]。
（一）使用设备的原因
大型机械设备也是电网技改工程的顺利进行的有效条件。大型设备的使用中可能存在缺失及损坏等等问题，这些问题也会直接影响整个工程的实施推进，所以，相关人员要对大型机械设备的进场出场做好管理工作，及时合理保养继续设备、施工人员也要按要求使用，规范操作流程，确保整个电网技改工程所需的设备都能正常运作。
（三）工程设计及施工的实践
在电网技改工程管理中，设计方案与施工方案是开展工程顺利进行的前提与关键因素。一旦项目改造中出现设计变更的情况，则会致使工程暂停或延后，直接影响了整个进度管理[2]。所以工程设计和施工方案一定要以结合实际情况为前提，随之设计制定出科学、合理的设计方案、施工方案及具体操作规范。
（四）人员效率的原因
人员是技改工程中的实施主体，所以管理人员、及施工人员要严格依照图纸施工都是工程安全、质量的保证。如果人员在操作中未按设计或操作规范进行施工，不仅可能造成相关经济损失，也会对工程的安全、及质量造成隐患，还会间接影响整个工程的实施进度。
三、进度管理在电网技改工程管理的应用
（一）制定科学合理的项目规范及操作规范
进度管理贯穿整个电网技改工程，项目规范必须能够要分工明确，并且有着健全的体系及全面的规则制度，让各级领导、部门及所有施工人员的管理职责明确清晰，内容应攘括项目的投资、安全、治理及进度等各个方面，在工程施工中对每个阶段的实际工程做好把控，使项目的施工计划、操作规范实施到位[3]。
（二）实施统筹管理工作
在电网技改工程的全部过程里，要设置行政机构进行统筹管理，责任到人，适当进行考察及抽查，对参与的公司机构给予指导、协调等等，及时发现问题并给予解决方案，帮助协调各级施工单位。
（三）做好统计工作 及时协调
做好相关的统计工作，让设计方、施工方能够即时查到想了解的信息，这样才能对材料、设备及人员的这些所有工程参与元素，及时把握到实际情况，也能更快的发现问题，协调解决。施工方也可以根据疑难问题开展协调会议，推进各级公司间的沟通交流，使相互合作的公司及人员能够相互理解、相互支持，确保整个工程进度管理工作的有效进行。
（四）优化施工方案 细化时间节点
电网技术改造工程设计的单位及公司较多，各个部门必须有担当、有责任心，并严格执行施工方案的操作规范，所以设计方最好制定明确的时间轴，细化项目每个部分的时间进度。针对每个阶段的不同目标以时间轴为要求进行进度管理，不能能够按照施工方案的进度，执行电网的技改工程，也能充分激发相关工作人员的责任心和积极性。
（五）定期进行多方会议
对参与电网技改的业主、设计方、施工方及监理方需要定期召开会议，以此确保整个电网技改工程按时、高质量的完成[4]。在会议中，四方也可以根据施工的实际情况对照进度计划，及时修正及解决施工中遇到的实际问题，同时要做好记录工作，对工作及时总结，以免下次遇到相同的问题。
四、結束语
综上所述，电网技改工程的进度管理好坏对项目的安全、质量及经济效益有着至关重要的作用，优秀的进度管理不光能提高电网技改工程的经济效益，还能相应的提高工程的环保效益、社会效益。所以进度管理必须由多个公司协调推进，也是系统性的工程管理。所以，企业领导必须高度重视，不断提高施工质量，确保工程顺利完成。在电网技改工程中可以实施统筹管理工作、做好统计工作，及时协调、优化施工方案 细化时间轴、定期进行多方会议等方法。让电网技改工程能够按照施工计划的时间，高质量的完成。
参考文献：
[1]顾亚楠，滕婕.城乡电网改造工程项目进度管理分析[J].智能计算机与应用，2018，8（06）：212-216.
[2]周曙光.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].纳税，2017（23）：84+92.
[3]刘君.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].住宅与房地产，2018，516（30）：119.
[4]黄日华.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅述[J].居舍，2018（01）：116+180.