论文部分内容阅读
摘 要：近年来，我国社会和经济取得了平稳快速的发展，并带动了国家事业单位的壮大和提升。人力资源的有效管理和合理调配是推进我国事业单位发展的重要战略举措。通过创新和改进人力资源管理的方式和手段，实现了事业单位人力资源结构的不断完善和优化，从而推动了事业单位的平稳健康发展。与此同时，事业单位对人力资源的管理也不能固步自封，而应该不断提高人力资源管理的水平，充分发挥事业单位把控人力资源的能力，促进事业单位不断取得发展。
关键词：事业单位 人力资源 管理优化策略
一、引言
事业单位人员众多，人力资源管理的工作开展起来相对复杂。对人员的管理要结合单位的实际情况，并不断改进和完善人力资源管理工作，才能为人力资源管理的质量提供保证，有利于事业单位的壮大。本文针对现阶段我国事业单位人力资源管理的现状进行分析，提出相应的优化策略。
二、改进事业单位人力资源管理体制的重要意义
1.是事业单位发展的必须条件。对事业单位的人力资源进行优化，是事业单位发展的必经之路。培养高素质人才队伍，提升团队的凝聚力，是事业单位取得长久发展的重要手段。只有改进和完善人力资源管理工作，才能及时有效的找出人力资源体系中的不足，并采取有效措施及时解决，才能为人力资源管理工作的质量提供保证，从而提高工作效率和质量，提升单位的社会地位。
2.有利于事业单位员工的发展前途。事业单位要不断进行内部人才资源的优化，重视每一位员工的切实需求，尽量满足员工的合理需求，能够提高员工的工作热情和责任心、事业心，使员工取得良好的发展，员工发展好了，事业单位自然也就取得良好的发展前景。
三、事业单位人力资源管理质量的影响因素
1.部分员工的综合素质较低。事业单位员工团队的整体实力由每个员工的能力和素质组成。事业单位存在部分员工缺乏工作经验、缺少积极性和责任心，对事业单位人力资源的质量造成影响，阻碍了事业单位的发展进程。与此同时，部分员工不但能力不足，而且不积极主动的接受培训，不重视自身的学习和提高，使得自身的业务能力跟不上事业单位发展的脚步，非常不利于事业单位的发展。
2.人力资源管理措施不当。科学有效的管理措施才能不断提升事业单位人力资源的管理水平。优秀的管理人才，能够将行业内成熟的管理经验，结合现代科学管理方法运用到事业单位人力资源管理工作中，有效提高管理的质量与水平，提供发展动力。相反，陈旧的管理理念和方法，缺乏时代性和创新性，造成事业单位人力资源管理工作的效率和质量大打折扣。
3.员工的薪酬待遇不理想。与付出不成正比的薪酬待遇势必会打击员工工作的积极性和主动性，降低员工的事业心和责任心，甚至导致事业单位高素质人才的流走，影响事业单位的健康发展。由此可见，要及时根据社会生活水平以及员工的工作情况合理优化员工的薪酬待遇，要秉着多劳多得，能者多得的原则，抓住人才，为事业单位的发展提供保障。
4.考核晋升体制存在漏洞。要结合员工的实习工作情况与工作能力，构建科学合理、先进完善的考核晋升机制，事业单位才能得到员工的拥护，从而促使员工积极工作，为事业单位的发展做出更多贡献。反之，不合理的考核晋升机制，会引发员工不满，失去人心，导致人员的流失，不利于事业单位人力资源管理质量的提升与发展。
四、优化事业单位人力资源管理质量的措施
1.优化人力资源管理规划。深化现代管理理念，从人力资源规划工作的优化入手，为事业单位人力资源的质量增添活力。首先，要根据单位的发展情况及时调整和更新部门与岗位，按需设岗，并随时对每个岗位的工作量进行考核，结合人员的工作能力，合理调配人力资源，追求最大程度满足岗位的发展需求。其次，为每一名员工构建公平合理的发展平台，公平竞争、择优晋升，从而使每一名员工保持良好的心态和工作状态，再次，要根据事业单位的发展需求，调整内部结构，优化人员配置，提供更大的发展平台给员工，推进事业单位人力资源管理质量的提高和长远发展。
2.优化人力资源管理方法。传统的管理模式已不能满足事业单位的发展趋势，这就要求事业单位从国内外各行业中汲取先进的管理经验，重视人力资源管理对事业单位的重要引导作用，事业单位人力资源管理质量的提高得益于科学合理的人力资源管理手段。如果某个事业单位的人力资源管理方法存在问题，势必会造成人才流失等状况的出现。由此可见，事业单位的人力资源管理人员要与时俱进，加强管理办法的学习，时刻把握社会与事业单位发展趋势，借鉴有效管理经验，对人力资源进行合理管理。要让人力资源管理部门走进单位的各个部门，深入了解每个员工的工作情况，结合实际工作需求，合理配置人力资源，从而使每个员工的能力得到更充分的发挥，提高员工的工作热情和积极性。同时，将计算机等现代化科学技术运用到人力资源管理工作中，提高人力资源管理的效率和质量。
3.优化薪酬工资待遇政策。随着社会生活水平的提高、员工实际需求的改变以及事业单位的发展，很多原来的薪酬政策条款已经不符合事业单位的实际情况，同时阻碍员工工作的积极性。因此，要不断对员工的薪酬待遇进行合理性的改善和优化。比如可以采取问卷调查的方式，收集、汇总员工的合理意见，并实施到新的薪酬政策中。与此同时，事业单位要构建完善的绩效工资政策，多劳多得，少劳少得，使员工的工資存在阶梯差距，针对不同部门和岗位的差异，引入竞争机制，努力探索并构建符合事业单位发展趋势的薪酬管理分配机制，从而带动员工的工作热情，提高他们的事业心和责任心，为单位发展付出更多的努力，推进事业单位的高效、高质量发展。
4.完善人力资源考核晋升机制。优化事业单位人员考核晋升机制首先要保证考核的全面性，综合考虑员工的工作能力、工作态度、发展潜力等实际情况，有效认定员工的工作情况，保证考核的公平性及合理性。其次要保证考核的连续性，定期对员工的工作情况进行评定，构建完善的运行机制。领导要做到一视同仁，为每个员工提供公平的晋升平台和机会，提拔、晋升业务能力强，有事业心、有责任心的员工。也可以为单位的优秀员工提供再教育的机会，进一步提高员工的能力，使其更好的适应工作环境，提高工作能力，为事业单位做出更大的贡献。与此同时，对于那些犯错误的，不思进取的领导人员，要采取相应的处罚措施，强化优胜劣汰的观念。从而有助于调动员工的工作积极性，提高激励效果，使得他们更加努力，为单位和社会创造更多财富和价值，有助于提高事业单位的社会影响力，为事业单位的发展提供动力。
5.构建完善的人力资源开发体系。要努力构建完善的人力资源开发体系，培养能够为组织所用的综合人才，是事业单位人力资源管理的重要内容和任务。事业单位要营造重视能力、重视人才的环境，为员工提供更多展示才能的平台和机会，从而调动员工奋发向上的精神以及工作的积极性。与此同时，加强对事业单位员工业务能力和综合素质的培养，充分开发人力资源，提升团队的凝聚力和向心力，达到重用人才、留住人才的目的。培训的内容不仅包括对员工的相关技能进行培训，还要重视教育和提高员工的职业道德和思想道德素质，进一步发挥事业单位人力资源的作用，彰显事业单位的人力资源特点。
五、结语
综上所述，人力资源管理的不断优化是推进事业单位稳步发展的强大动力，是事业单位工作有效开展的保障。因此，在事业单位人力资源管理的实际工作中，要结合单位的发展情况和人员的综合情况，采取针对性的有效措施进行优化，推动事业单位人力资源质量的提升，从而充分发挥事业单位的人力资源优势，推动事业单位的稳步向前发展。
参考文献：
[1]宋云霞.加强事业单位人力资源管理的几点建议[J].财经界（学术版），2015（1）.
[2]王语轩.新形势下事业单位人力资源管理的改革与实践[J].产业与科技论坛，2014（1）.
关键词：事业单位 人力资源 管理优化策略
一、引言
事业单位人员众多，人力资源管理的工作开展起来相对复杂。对人员的管理要结合单位的实际情况，并不断改进和完善人力资源管理工作，才能为人力资源管理的质量提供保证，有利于事业单位的壮大。本文针对现阶段我国事业单位人力资源管理的现状进行分析，提出相应的优化策略。
二、改进事业单位人力资源管理体制的重要意义
1.是事业单位发展的必须条件。对事业单位的人力资源进行优化，是事业单位发展的必经之路。培养高素质人才队伍，提升团队的凝聚力，是事业单位取得长久发展的重要手段。只有改进和完善人力资源管理工作，才能及时有效的找出人力资源体系中的不足，并采取有效措施及时解决，才能为人力资源管理工作的质量提供保证，从而提高工作效率和质量，提升单位的社会地位。
2.有利于事业单位员工的发展前途。事业单位要不断进行内部人才资源的优化，重视每一位员工的切实需求，尽量满足员工的合理需求，能够提高员工的工作热情和责任心、事业心，使员工取得良好的发展，员工发展好了，事业单位自然也就取得良好的发展前景。
三、事业单位人力资源管理质量的影响因素
1.部分员工的综合素质较低。事业单位员工团队的整体实力由每个员工的能力和素质组成。事业单位存在部分员工缺乏工作经验、缺少积极性和责任心，对事业单位人力资源的质量造成影响，阻碍了事业单位的发展进程。与此同时，部分员工不但能力不足，而且不积极主动的接受培训，不重视自身的学习和提高，使得自身的业务能力跟不上事业单位发展的脚步，非常不利于事业单位的发展。
2.人力资源管理措施不当。科学有效的管理措施才能不断提升事业单位人力资源的管理水平。优秀的管理人才，能够将行业内成熟的管理经验，结合现代科学管理方法运用到事业单位人力资源管理工作中，有效提高管理的质量与水平，提供发展动力。相反，陈旧的管理理念和方法，缺乏时代性和创新性，造成事业单位人力资源管理工作的效率和质量大打折扣。
3.员工的薪酬待遇不理想。与付出不成正比的薪酬待遇势必会打击员工工作的积极性和主动性，降低员工的事业心和责任心，甚至导致事业单位高素质人才的流走，影响事业单位的健康发展。由此可见，要及时根据社会生活水平以及员工的工作情况合理优化员工的薪酬待遇，要秉着多劳多得，能者多得的原则，抓住人才，为事业单位的发展提供保障。
4.考核晋升体制存在漏洞。要结合员工的实习工作情况与工作能力，构建科学合理、先进完善的考核晋升机制，事业单位才能得到员工的拥护，从而促使员工积极工作，为事业单位的发展做出更多贡献。反之，不合理的考核晋升机制，会引发员工不满，失去人心，导致人员的流失，不利于事业单位人力资源管理质量的提升与发展。
四、优化事业单位人力资源管理质量的措施
1.优化人力资源管理规划。深化现代管理理念，从人力资源规划工作的优化入手，为事业单位人力资源的质量增添活力。首先，要根据单位的发展情况及时调整和更新部门与岗位，按需设岗，并随时对每个岗位的工作量进行考核，结合人员的工作能力，合理调配人力资源，追求最大程度满足岗位的发展需求。其次，为每一名员工构建公平合理的发展平台，公平竞争、择优晋升，从而使每一名员工保持良好的心态和工作状态，再次，要根据事业单位的发展需求，调整内部结构，优化人员配置，提供更大的发展平台给员工，推进事业单位人力资源管理质量的提高和长远发展。
2.优化人力资源管理方法。传统的管理模式已不能满足事业单位的发展趋势，这就要求事业单位从国内外各行业中汲取先进的管理经验，重视人力资源管理对事业单位的重要引导作用，事业单位人力资源管理质量的提高得益于科学合理的人力资源管理手段。如果某个事业单位的人力资源管理方法存在问题，势必会造成人才流失等状况的出现。由此可见，事业单位的人力资源管理人员要与时俱进，加强管理办法的学习，时刻把握社会与事业单位发展趋势，借鉴有效管理经验，对人力资源进行合理管理。要让人力资源管理部门走进单位的各个部门，深入了解每个员工的工作情况，结合实际工作需求，合理配置人力资源，从而使每个员工的能力得到更充分的发挥，提高员工的工作热情和积极性。同时，将计算机等现代化科学技术运用到人力资源管理工作中，提高人力资源管理的效率和质量。
3.优化薪酬工资待遇政策。随着社会生活水平的提高、员工实际需求的改变以及事业单位的发展，很多原来的薪酬政策条款已经不符合事业单位的实际情况，同时阻碍员工工作的积极性。因此，要不断对员工的薪酬待遇进行合理性的改善和优化。比如可以采取问卷调查的方式，收集、汇总员工的合理意见，并实施到新的薪酬政策中。与此同时，事业单位要构建完善的绩效工资政策，多劳多得，少劳少得，使员工的工資存在阶梯差距，针对不同部门和岗位的差异，引入竞争机制，努力探索并构建符合事业单位发展趋势的薪酬管理分配机制，从而带动员工的工作热情，提高他们的事业心和责任心，为单位发展付出更多的努力，推进事业单位的高效、高质量发展。
4.完善人力资源考核晋升机制。优化事业单位人员考核晋升机制首先要保证考核的全面性，综合考虑员工的工作能力、工作态度、发展潜力等实际情况，有效认定员工的工作情况，保证考核的公平性及合理性。其次要保证考核的连续性，定期对员工的工作情况进行评定，构建完善的运行机制。领导要做到一视同仁，为每个员工提供公平的晋升平台和机会，提拔、晋升业务能力强，有事业心、有责任心的员工。也可以为单位的优秀员工提供再教育的机会，进一步提高员工的能力，使其更好的适应工作环境，提高工作能力，为事业单位做出更大的贡献。与此同时，对于那些犯错误的，不思进取的领导人员，要采取相应的处罚措施，强化优胜劣汰的观念。从而有助于调动员工的工作积极性，提高激励效果，使得他们更加努力，为单位和社会创造更多财富和价值，有助于提高事业单位的社会影响力，为事业单位的发展提供动力。
5.构建完善的人力资源开发体系。要努力构建完善的人力资源开发体系，培养能够为组织所用的综合人才，是事业单位人力资源管理的重要内容和任务。事业单位要营造重视能力、重视人才的环境，为员工提供更多展示才能的平台和机会，从而调动员工奋发向上的精神以及工作的积极性。与此同时，加强对事业单位员工业务能力和综合素质的培养，充分开发人力资源，提升团队的凝聚力和向心力，达到重用人才、留住人才的目的。培训的内容不仅包括对员工的相关技能进行培训，还要重视教育和提高员工的职业道德和思想道德素质，进一步发挥事业单位人力资源的作用，彰显事业单位的人力资源特点。
五、结语
综上所述，人力资源管理的不断优化是推进事业单位稳步发展的强大动力，是事业单位工作有效开展的保障。因此，在事业单位人力资源管理的实际工作中，要结合单位的发展情况和人员的综合情况，采取针对性的有效措施进行优化，推动事业单位人力资源质量的提升，从而充分发挥事业单位的人力资源优势，推动事业单位的稳步向前发展。
参考文献：
[1]宋云霞.加强事业单位人力资源管理的几点建议[J].财经界（学术版），2015（1）.
[2]王语轩.新形势下事业单位人力资源管理的改革与实践[J].产业与科技论坛，2014（1）.