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目前，黑龙江省加油站非油品业务的组织机构逐渐形成，业务开展深入到加油站建设及业务环节，货源组织与配送统一进行，非油品销售业绩与激励和考核机制挂钩。同时，存在着脱离客户需求发展业务、缺乏专业团队、市场调研不够深入、局域内缺乏规模效应等问题。针对这些问题的发展策略是：建立专业队伍，奠定发展基础；引导大众需求，打造综合服务形象；找准每个便利店的发展定位，个性发展寻找出路；分析目标客户群，合理定价树立形象。