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在近些年来，随着世界经济的发展，现代公司也处于转型的关键时刻，新旧机制之间出现的更迭对于现有的企业的财务管理造成了较大的冲击，也使得财务管理中会计系统面临着前所未有的复杂形势，其中财务会计和管理会计的融合已经渐渐成为现代企业财务管理必然的选择。因此本文将浅析新形势下企业财务会计和管理会计的融合。
一、引言
现代公司运行中，为了适應复杂而又多变的市场环境，公司管理需要迎合时代的潮流，改革现有的陈旧制度。而以往的公司在会计系统上大都是选用财务会计与管理会计相互分离的会计体系，但从理论角度上分析，两种会计其实具备同源性，从企业发展的角度来分析，会计的本身就是财务信息整合与管理战略预测的融合。因此如何将财务会计与管理会计和新形势下相互融合在一起，成为了现代公司管理中的一个难题。
二、财务会计与管理会计各自特点
在融合两种会计系统前首先我们要了解什么是财务会计，财务会计是指在企业内部向企业利益的负责人员反映企业现在运行情况，提供企业财务报表的人员。在企业的生产活动中，财务会计要根据数据和其他信息来反映企业日常经营活动中存在的问题，并且要对这些信息进行验证，保证信息真实可靠。而管理会计则不同于财务会计管理，管理会计是控制企业成本，同时利用多种计量方法来提取加工企业现有的财务信息的人员。而不同于财务会计，管理会计提供的信息一般作为企业对未来发展方向和企业管理战略选择的依据。财务会计与管理会计相比较，财务会计对于会计准则，财务信息的把控，财务信息的整合要求更高，管理会计一般则根据企业的需要对企业进行管理，对会计准则可以发挥更大的灵活性。
三、如何正确的将财务与管理相互融合
（一）提高会计工作人员的专业素质
在企业的经营中，企业的领导层需要时刻注意培养员工的专业素质。为了使企业财务会计与管理会计有效的紧密结合，在企业经营的过程中，财务系统首要任务是提升企业会计团队的综合素质。只有会计团队的综合素质提升了财务会计和管理会计才能够有效的紧密的结合在一起。所以企业在这个过程中应该不断的进行培训，加强员工的专业技能，定期的组织会计系统员工进行针对性培训，在工作中要对会计从事人员要求更为严格。比如说公司规定，财务系统内会计从事人员每一年必须经过一次严格的培训且培训，最后合格了才可以返回原工作岗位，同时在培养财务会计与管理会计的过程中，可以对管理会计。多培养其财务信息处理能力，对财务会计多培养其分析提取能力。同时提高会计入职的标准，招收高质量高水平的会计从事人员，从整体提升会计系统的专业素养。
（二）树立科学的现代化会计制度
公司管理层应该加强管理会计的数据加工能力，培养财务人员对于已获得的数据的分析提取能力，在准备过程中，可以让管理人员偶尔从事财务财务人员的工作，使其更加全面的看到整个数据，达到管理信息的实时共享，财务信息的实时掌控。
其次财务会计与管理会计融合的关键条件是企业已经规划建立了完备的现代化会计制度，毕竟成熟完善的规则制度是所有需要有效运行的事物都离不开的。在企业会计运行的过程中，科学的会计准则可以让财务系统内人员权限更加的清晰，财务工作分配更加的明了，也能够有效的推进企业财务会计与管理会计协调办公能力，在潜移默化中完成两者的相互融合。而科学合理的企业会计制度，也能够让企业管理层和领导在企业的战略方向决策中拿出最佳的发展策略。但是企业要明确，建立完备的会计制度是需要企业逐步的去实现的，这不是一朝一夕的事情，需要企业管理层的长期重视。其次在企业的财务系统内要树立健全的会计思想观念，在财务会计与管理会计融合的过程中，企业首先要明确两者融合的重要性，要重视企业发展过程中会计工作人员的重要性，加快现代化企业会计系统的建立，着重招收高素质水平的会计人才，提高整个会计系统的综合素质，
（三）划分财务系统 单独管理会计
在企业已经具备了科学完善的会计制度上面，就可以考虑在现有的财务会计与管理会计制度上面，将他们从财务部门里分离出来，成立单独的管理会计系统，将二者的职能融合在一起。这样做的原因是因为当下大多数财务部门里面，财务会计与管理会计的职能相互重叠，造成了财务管理与财务预算的混乱，使得企业中会计工作很多时候不能有效的进行，所以单独的设置管理会计部门是有必要的。等管理会计与财务会计从原有的财务系统中独立出来，公司可以取消管理与财务之分，对于公司的财务情况，会计部门既可以分析数据提供财报，又能够进行信息处理，分析判断公司运营方向。而这一切在准备工作完善的前提下，应该是水到渠成的。
（四）加强部门间的合作与交流
财务会计与管理会计的融合是现代化财务管理部门发展的难题。为了更为有效的使两者紧密的结合，企业领导层需要在企业内部加强部门之间的交流与协作，为资源的共享打下一定的基础。比如在公司的日常活动中，公司的领导层多组建团建等活动，缓解部门与部门之间的竞争性，强调部门与部门之间的合作性，要加强员工对于企业的认同感。同时企业可以在财务管理系统中建立以往财务信息数据库，这样一方面是便于会计管理部门对于财务信息的调取和审核，同时也能够保证财务会计与管理会计的融合过程能够较为平稳，在二者合二为一后能够发挥出真正的积极效应，真正的为企业在复杂的市场环境中占据先锋。
四、结语
综上所述，两者的融合能够有效的保证，现代化企业在财务管理中的高效性和安全性，也可以有效的降低企业的财务风险和经营风险，为公司的有效运行提供真实可靠而又必不可少的数据支持。在这个过程中公司领导要重视财务会计与管理会计的融合，要积极的推广，树立科学恰当的会计制度。提高财务人员的综合素质。（作者单位：潞安集团财务有限公司）
一、引言
现代公司运行中，为了适應复杂而又多变的市场环境，公司管理需要迎合时代的潮流，改革现有的陈旧制度。而以往的公司在会计系统上大都是选用财务会计与管理会计相互分离的会计体系，但从理论角度上分析，两种会计其实具备同源性，从企业发展的角度来分析，会计的本身就是财务信息整合与管理战略预测的融合。因此如何将财务会计与管理会计和新形势下相互融合在一起，成为了现代公司管理中的一个难题。
二、财务会计与管理会计各自特点
在融合两种会计系统前首先我们要了解什么是财务会计，财务会计是指在企业内部向企业利益的负责人员反映企业现在运行情况，提供企业财务报表的人员。在企业的生产活动中，财务会计要根据数据和其他信息来反映企业日常经营活动中存在的问题，并且要对这些信息进行验证，保证信息真实可靠。而管理会计则不同于财务会计管理，管理会计是控制企业成本，同时利用多种计量方法来提取加工企业现有的财务信息的人员。而不同于财务会计，管理会计提供的信息一般作为企业对未来发展方向和企业管理战略选择的依据。财务会计与管理会计相比较，财务会计对于会计准则，财务信息的把控，财务信息的整合要求更高，管理会计一般则根据企业的需要对企业进行管理，对会计准则可以发挥更大的灵活性。
三、如何正确的将财务与管理相互融合
（一）提高会计工作人员的专业素质
在企业的经营中，企业的领导层需要时刻注意培养员工的专业素质。为了使企业财务会计与管理会计有效的紧密结合，在企业经营的过程中，财务系统首要任务是提升企业会计团队的综合素质。只有会计团队的综合素质提升了财务会计和管理会计才能够有效的紧密的结合在一起。所以企业在这个过程中应该不断的进行培训，加强员工的专业技能，定期的组织会计系统员工进行针对性培训，在工作中要对会计从事人员要求更为严格。比如说公司规定，财务系统内会计从事人员每一年必须经过一次严格的培训且培训，最后合格了才可以返回原工作岗位，同时在培养财务会计与管理会计的过程中，可以对管理会计。多培养其财务信息处理能力，对财务会计多培养其分析提取能力。同时提高会计入职的标准，招收高质量高水平的会计从事人员，从整体提升会计系统的专业素养。
（二）树立科学的现代化会计制度
公司管理层应该加强管理会计的数据加工能力，培养财务人员对于已获得的数据的分析提取能力，在准备过程中，可以让管理人员偶尔从事财务财务人员的工作，使其更加全面的看到整个数据，达到管理信息的实时共享，财务信息的实时掌控。
其次财务会计与管理会计融合的关键条件是企业已经规划建立了完备的现代化会计制度，毕竟成熟完善的规则制度是所有需要有效运行的事物都离不开的。在企业会计运行的过程中，科学的会计准则可以让财务系统内人员权限更加的清晰，财务工作分配更加的明了，也能够有效的推进企业财务会计与管理会计协调办公能力，在潜移默化中完成两者的相互融合。而科学合理的企业会计制度，也能够让企业管理层和领导在企业的战略方向决策中拿出最佳的发展策略。但是企业要明确，建立完备的会计制度是需要企业逐步的去实现的，这不是一朝一夕的事情，需要企业管理层的长期重视。其次在企业的财务系统内要树立健全的会计思想观念，在财务会计与管理会计融合的过程中，企业首先要明确两者融合的重要性，要重视企业发展过程中会计工作人员的重要性，加快现代化企业会计系统的建立，着重招收高素质水平的会计人才，提高整个会计系统的综合素质，
（三）划分财务系统 单独管理会计
在企业已经具备了科学完善的会计制度上面，就可以考虑在现有的财务会计与管理会计制度上面，将他们从财务部门里分离出来，成立单独的管理会计系统，将二者的职能融合在一起。这样做的原因是因为当下大多数财务部门里面，财务会计与管理会计的职能相互重叠，造成了财务管理与财务预算的混乱，使得企业中会计工作很多时候不能有效的进行，所以单独的设置管理会计部门是有必要的。等管理会计与财务会计从原有的财务系统中独立出来，公司可以取消管理与财务之分，对于公司的财务情况，会计部门既可以分析数据提供财报，又能够进行信息处理，分析判断公司运营方向。而这一切在准备工作完善的前提下，应该是水到渠成的。
（四）加强部门间的合作与交流
财务会计与管理会计的融合是现代化财务管理部门发展的难题。为了更为有效的使两者紧密的结合，企业领导层需要在企业内部加强部门之间的交流与协作，为资源的共享打下一定的基础。比如在公司的日常活动中，公司的领导层多组建团建等活动，缓解部门与部门之间的竞争性，强调部门与部门之间的合作性，要加强员工对于企业的认同感。同时企业可以在财务管理系统中建立以往财务信息数据库，这样一方面是便于会计管理部门对于财务信息的调取和审核，同时也能够保证财务会计与管理会计的融合过程能够较为平稳，在二者合二为一后能够发挥出真正的积极效应，真正的为企业在复杂的市场环境中占据先锋。
四、结语
综上所述，两者的融合能够有效的保证，现代化企业在财务管理中的高效性和安全性，也可以有效的降低企业的财务风险和经营风险，为公司的有效运行提供真实可靠而又必不可少的数据支持。在这个过程中公司领导要重视财务会计与管理会计的融合，要积极的推广，树立科学恰当的会计制度。提高财务人员的综合素质。（作者单位：潞安集团财务有限公司）