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企业的财务风险管理对于一个企业来说是十分重要的，一个企业对于财务风险管理得当才能更好的发展，在一个企业不断发展扩大的过程中财务风险也会越来越重要，财务风险是一个企业经营的命脉，因此如何加强企业的财务风险管理是一个十分重要的问题。
企业财务风险主要是企业各种财务活动过程中，由于某些难以预料的原因使企业财务经济受到损失的风险可能。财务风险是每个企业都有的，是不可能消除的，企业能做的只是尽可能降低财务风险对于企业运营的影响，将财务风险降到最低。本文将从两个大方面，来说明一下关于企业财务风险管理的情况。
一、企业财务风险产生的原因与加强企业财务风险的必要性
在现阶段，企业的财务风险会随着企业的发展壮大不断升高，企业财务风险主要产生的原因有以下几个方面：
（一）经济环境和国家政策
不管企业如何发展，企业所处经济环境一定是影响企业生存与发展最基本的方面。如果企业所处经济环境发展良好，企业运营前景也会十分光明，如果企业所处经济环境不好，那企业的财务风险损失将会扩大。与经济环境有关的国家政策，也是影响企业财务风险的一个大的因素，国家政策包括利率水平的调整、实施消费信贷政策等对于企业财务风险都有不同程度的影响。
（二）企业内部制度不完善，结构不合理
企业内部制度包括：财务管理制度、收益分配制度等，内部结构主要是资本结构，如果企业在这些方面的管理不够完善、不够合理，那企业的财务风险也会面临很大的损失。对于财务风险来说，没有一个企业可以完全消除，企业能做的只有降低财务风险，企业内部结构的管理，应该是企业能够做到降低财务风险最基本的工作。企业只有加强财务风险管理才能使自身在发展过程中更加顺利，才能在运营过程中收益更多，损失更少。对于外部风险无法控制，但是内部风险企业一定要做好管理，只有这样才能更好的使企业发展壮大下去。在现在市场经济竞争激烈的环境下，企业发展的好坏跟其财务风险的管理是密不可分的。
二、如何加强企业财务风险管理
对于企业发展来说，如何加强企业财务风险的管理是每个企业管理者最关注的问题，也是本文重点所要描述的问题。对于这个问题主要有以下几种措施：
（一）树立正确的财务风险意识，加强与健全企业财务风险管理部门职能
财务风险无处不在，不仅仅只存在于企业生产经营某个环节或某个部门，在企业中任何部门或者工作环节出现问题，都会使企业的财务遭受损失，所以员工财务风险意识的树立尤为重要，财务风险意识一旦成功树立，意味着财务风险管理工作也渗透入企业生产经营的方方面面，而非停留在纸面上或是某个部门的工作之中。企业要加强内部员工财务风险意识的培育，让员工清楚的了解，财务风险与每个人都有密不可分的关系，企业与个人是祸福与共的。企业的财务风险损失少，企业才能日益发展壮大，员工升职加薪才能有更好的保障。如果企业财务风险损失加大，那么收益必然减少，企业就不得不采用裁员降薪的方式来降低损失。员工要清楚的知道企业的财务风险是与自己息息相关的，这样也有助于提高员工的工作积极性与责任感，增加企业的发展活力。
财务风险管理部门是企业的重要职能部门，其职责之一是对企业内部和外部所面临的情况进行风险评估，对于企业所做的每个项目工程进行风险评估，是管理企业财务风险的最主要部门，加强与健全企业财务风险管理部门职能是提高企业财务风险管理的重要手段。企业应积极支持财务风险管理部门参与到企业的日常工作管理中去，使企業的财务风险意识深入到每个员工的内心，让企业各个部门配合财务风险管理部门进行工作。在现阶段市场竞争激烈的环境中，风险管理显得尤为重要，加强与健全企业财务风险管理部门的职能是一个企业发展扩大的重要基础。
（二）建立完善的财务预警分析指标体系
财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，企业财务风险管理不能只是理论性的，更重要的是直观性要强，要有可操作性，所以建立一个完整的财务预警分析指标体系就显得尤为重要。首先，企业要从长期发展的角度建立一个长期的预警分析指标体系，包括获利能力、偿债能力、经营效率、成长潜力等。同时，企业再跟据现阶段自身所面临的挑战和问题做一个短期的规划，重点在于加强现金流量的预算工作。长期指标和短期指标相结合才能更完整的预测与估算财务风险，尽可能的降低企业的财务损失。
（三）各方面风险控制
对于企业来说财务风险主要有：投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等。现阶段大部分企业在经营中都是负债经营，加强企业的各种风险管理，调整好企业的债务比例是十分重要的。选财务风险中的几个措施举例来说，投资风险措施是指企业可以在发生资金不足或债务比例过大时选择发行股票债券等等方面筹集资金;经营风险措施是指企业应该对市场需求进行不断的调研，根据市场需求对产品进行不断的升级改造，因为市场对企业的产品需求越稳定，企业的经营利益才能越稳定，经营风险也就越低，要想降低经营风险就要有持续稳定的市场，只有产品符合市场需求，企业收入才能稳定长久。
（四）完善企业内部控制，建立流程管理、内部审计监督机构
内部控制指的是企业董事会、经理层以及全职员工所共同实施的自我调整、自我约束、自我评价和自我控制的方法和措施，其目的是要实现企业的经营目标，保护企业资产的完整性，保证企业会计信息资料的正确性，保证企业经营活动的经济性、效率性以及成果性，最终避免企业出现不必要的财务风险。
随着我国各项相关制度以及规范的不断健全和完善，企业内部控制所欠缺的不再是相关的制度及措施，而是能够让相关制度得到有效执行的风险流程。对于企业的工作流程来说，最根本的任务就是要把技术和人这两个因素有效融入到企业中，通过将企业制度与制度执行人之间进行有效衔接，将工作价值发挥至最大，有效提高工作效率，减少企业财务风险。
重视企业内部审计监督机构的健全和完善，一是加强内部审计的独立性，保证审计的客观公正性;二是扩大内部审计的内涵，从财务审计逐步扩展为管理审计，提升审计高度;三是将审计的重点前移至事前审计与事中审计，实现全流程审计。
三、结语
如何加强企业财务风险管理是每个企业管理者应该深刻研究的问题，只有将企业的财务风险降到最低才能让企业在社会上更具有竞争力，才能让企业稳步发展壮大。总而言之，财务风险管理对于企业发展来说是必不可少的，本文只是粗略的描述了一下在现阶段加强企业财务风险管理的若干手段及措施，相信随着社会时代的发展企业会有更好的方法来解决这个问题。（作者单位：潞安集团财务有限公司）
企业财务风险主要是企业各种财务活动过程中，由于某些难以预料的原因使企业财务经济受到损失的风险可能。财务风险是每个企业都有的，是不可能消除的，企业能做的只是尽可能降低财务风险对于企业运营的影响，将财务风险降到最低。本文将从两个大方面，来说明一下关于企业财务风险管理的情况。
一、企业财务风险产生的原因与加强企业财务风险的必要性
在现阶段，企业的财务风险会随着企业的发展壮大不断升高，企业财务风险主要产生的原因有以下几个方面：
（一）经济环境和国家政策
不管企业如何发展，企业所处经济环境一定是影响企业生存与发展最基本的方面。如果企业所处经济环境发展良好，企业运营前景也会十分光明，如果企业所处经济环境不好，那企业的财务风险损失将会扩大。与经济环境有关的国家政策，也是影响企业财务风险的一个大的因素，国家政策包括利率水平的调整、实施消费信贷政策等对于企业财务风险都有不同程度的影响。
（二）企业内部制度不完善，结构不合理
企业内部制度包括：财务管理制度、收益分配制度等，内部结构主要是资本结构，如果企业在这些方面的管理不够完善、不够合理，那企业的财务风险也会面临很大的损失。对于财务风险来说，没有一个企业可以完全消除，企业能做的只有降低财务风险，企业内部结构的管理，应该是企业能够做到降低财务风险最基本的工作。企业只有加强财务风险管理才能使自身在发展过程中更加顺利，才能在运营过程中收益更多，损失更少。对于外部风险无法控制，但是内部风险企业一定要做好管理，只有这样才能更好的使企业发展壮大下去。在现在市场经济竞争激烈的环境下，企业发展的好坏跟其财务风险的管理是密不可分的。
二、如何加强企业财务风险管理
对于企业发展来说，如何加强企业财务风险的管理是每个企业管理者最关注的问题，也是本文重点所要描述的问题。对于这个问题主要有以下几种措施：
（一）树立正确的财务风险意识，加强与健全企业财务风险管理部门职能
财务风险无处不在，不仅仅只存在于企业生产经营某个环节或某个部门，在企业中任何部门或者工作环节出现问题，都会使企业的财务遭受损失，所以员工财务风险意识的树立尤为重要，财务风险意识一旦成功树立，意味着财务风险管理工作也渗透入企业生产经营的方方面面，而非停留在纸面上或是某个部门的工作之中。企业要加强内部员工财务风险意识的培育，让员工清楚的了解，财务风险与每个人都有密不可分的关系，企业与个人是祸福与共的。企业的财务风险损失少，企业才能日益发展壮大，员工升职加薪才能有更好的保障。如果企业财务风险损失加大，那么收益必然减少，企业就不得不采用裁员降薪的方式来降低损失。员工要清楚的知道企业的财务风险是与自己息息相关的，这样也有助于提高员工的工作积极性与责任感，增加企业的发展活力。
财务风险管理部门是企业的重要职能部门，其职责之一是对企业内部和外部所面临的情况进行风险评估，对于企业所做的每个项目工程进行风险评估，是管理企业财务风险的最主要部门，加强与健全企业财务风险管理部门职能是提高企业财务风险管理的重要手段。企业应积极支持财务风险管理部门参与到企业的日常工作管理中去，使企業的财务风险意识深入到每个员工的内心，让企业各个部门配合财务风险管理部门进行工作。在现阶段市场竞争激烈的环境中，风险管理显得尤为重要，加强与健全企业财务风险管理部门的职能是一个企业发展扩大的重要基础。
（二）建立完善的财务预警分析指标体系
财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，企业财务风险管理不能只是理论性的，更重要的是直观性要强，要有可操作性，所以建立一个完整的财务预警分析指标体系就显得尤为重要。首先，企业要从长期发展的角度建立一个长期的预警分析指标体系，包括获利能力、偿债能力、经营效率、成长潜力等。同时，企业再跟据现阶段自身所面临的挑战和问题做一个短期的规划，重点在于加强现金流量的预算工作。长期指标和短期指标相结合才能更完整的预测与估算财务风险，尽可能的降低企业的财务损失。
（三）各方面风险控制
对于企业来说财务风险主要有：投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等。现阶段大部分企业在经营中都是负债经营，加强企业的各种风险管理，调整好企业的债务比例是十分重要的。选财务风险中的几个措施举例来说，投资风险措施是指企业可以在发生资金不足或债务比例过大时选择发行股票债券等等方面筹集资金;经营风险措施是指企业应该对市场需求进行不断的调研，根据市场需求对产品进行不断的升级改造，因为市场对企业的产品需求越稳定，企业的经营利益才能越稳定，经营风险也就越低，要想降低经营风险就要有持续稳定的市场，只有产品符合市场需求，企业收入才能稳定长久。
（四）完善企业内部控制，建立流程管理、内部审计监督机构
内部控制指的是企业董事会、经理层以及全职员工所共同实施的自我调整、自我约束、自我评价和自我控制的方法和措施，其目的是要实现企业的经营目标，保护企业资产的完整性，保证企业会计信息资料的正确性，保证企业经营活动的经济性、效率性以及成果性，最终避免企业出现不必要的财务风险。
随着我国各项相关制度以及规范的不断健全和完善，企业内部控制所欠缺的不再是相关的制度及措施，而是能够让相关制度得到有效执行的风险流程。对于企业的工作流程来说，最根本的任务就是要把技术和人这两个因素有效融入到企业中，通过将企业制度与制度执行人之间进行有效衔接，将工作价值发挥至最大，有效提高工作效率，减少企业财务风险。
重视企业内部审计监督机构的健全和完善，一是加强内部审计的独立性，保证审计的客观公正性;二是扩大内部审计的内涵，从财务审计逐步扩展为管理审计，提升审计高度;三是将审计的重点前移至事前审计与事中审计，实现全流程审计。
三、结语
如何加强企业财务风险管理是每个企业管理者应该深刻研究的问题，只有将企业的财务风险降到最低才能让企业在社会上更具有竞争力，才能让企业稳步发展壮大。总而言之，财务风险管理对于企业发展来说是必不可少的，本文只是粗略的描述了一下在现阶段加强企业财务风险管理的若干手段及措施，相信随着社会时代的发展企业会有更好的方法来解决这个问题。（作者单位：潞安集团财务有限公司）