2013十大悲情 CMO

来源 :执行官 | 被引量 : 0次 | 上传用户:starboyak
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  俗话说,商场如战场。在这样一场看不见硝烟却惨烈的战争中,胜者为王败者为寇的定律轮番上演。这决定了有的CMO 如沐春风,企业飞速发展,更进一步,获得各方赞誉;有的CMO 却流年不利,甚至锒铛入狱,只能拥抱悲情,默默叹息。
  施正荣
  人物简介:
  原无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO,施正荣是中国太阳能光伏产业的领军人物。
  1991 年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。2000 年,回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司,2005 年无锡尚德在美国纽交所上市,以23 亿美元身家成为中国的新首富,无锡尚德成为中国最大的光伏企业;2007 年,被美国《时代》周刊评为全球环保英雄。
  悲情理由:红极一时,黯然下台
  不得不提的是,无锡尚德成功的背后离不开政府的隐形之手,这也为它的“不幸”埋下
  了隐患。2012 年8 月18 日,施正荣辞任尚德CEO。2012 年10 月,无锡市政府和施正荣已到剑拔弩张的对峙阶段。无锡政府方面的想法是让上市公司尚德破产或退市,让施退出所有在无锡尚德的股份,然后让无锡国联来重组已经资不抵债的企业。2013 年3 月4 日晚间,尚德电力对外宣布,由原独立董事Susan Wang( 王珊) 接替施正荣担任公司董事长。尚德创始人施正荣在失去CEO 职务之后,又失去董事长身份。在业内人士看来,此时施正荣辞职是无锡市政府接手尚德的一个信号。
  蔡达标
  人物简介:
  蔡达标是双种子公司和真功夫创始人之一,曾任真功夫董事长兼总裁。2009 胡润餐饮富
  豪榜第9 名、2008 胡润餐饮富豪榜第4 名、2007 胡润餐饮富豪榜第6 名。
  悲情理由:昔日餐饮明星被自家人送进牢狱
  2013 年12 月12 日,广州市天河区法院认定中式快餐真功夫原董事长蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立,判其有期徒刑14 年,没收个人财产100 万元。此前,2011 年4 月22 日,蔡达标因涉嫌经济犯罪被捕。2012 年8 月31 日,天河区人民法院依法公开审理蔡达标职务侵占罪、挪用资金罪、抽逃注册资本罪一案。
  已经被羁押32 个月的牢狱生活,将蔡达标这位昔日餐饮明星的无限风光消磨殆尽。经过旷日持久的家族内斗,蔡达标的前舅子已实际掌控了真功夫。然而,这场似乎已有定论的家族悲情恩怨故事远未了结,12 日晚,蔡达标和前妻潘敏峰的女儿在微博上质问妈妈:“面对今天这个结果,您得偿所愿了吗?您现在是不是很幸福?”夫妻、母女与兄弟,悲愁怨恨,
  亲情割裂,其实蔡家和潘家都两败俱伤。
  陈年
  人物简介:
  VANCL 凡客诚品CEO。2000 年参与创建卓越网,陈年和雷军成为搭档; 在陈年成为卓
  越执行副总裁的6 个月之后的2004 年8 月,卓越下嫁亚马逊,聘礼是7500 万美金; 又6 月,陈年离职,创办我有网;2007 年10 月,创建VANCL 品牌,网上销售衬衫T 恤等服装用品,得到多家风投资本战略投资,目前为国内最著名的互联网电子商务公司之一。
  悲情理由:流行变成库存,成功没有捷径
  人生总是这样的:你以为到了触底反弹的时候,其实,下一步还是深渊,永远不知道底在哪。之前,京东CEO 刘强东在微博暗示有“大动作”,其后有多位电商界人士表示收到私信说京东已收购凡客。对此,陈年大吐苦水,澄清传闻:“有那么几天我也很恍惚,难道2012 来了,这个世界没有毁灭,却要被谣言统治了吗?”
  逞口舌之能已无济于事。如今,颓势如山倒。陈年领导的凡客拼命清库存后,依旧困难重重,
  被爆“钱荒”,不但欠了供应商上千万,甚至还欠了平面模特们100 万,以至于债主上面讨债。有人有板有眼地说,投资人雷军要来接盘,用“小米”的经验来重塑凡客。
  陈年曾经想模仿日本服装企业优衣库,但遗憾的是,他有意无意忽视了优衣库的服装很
  多都是经过科技开发的,它的成功不仅仅是低价以及和设计师联合推出T 恤。一言以蔽之,
  就是陈年和凡客想走捷径,通过营销和低价,迅速把量做上去,然后上市功成名退,这种“投
  机取巧”的方式被冠以“互联网模式”。只是,商业是残酷的,产品是实打实检验一家企业
  成色的标准,很明显的是,陈年和凡客都没达标。
  邓亚萍
  人物简介:
  邓亚萍1997 年退役后进入清华进修,2001 年成为北京申奥团成员之一,北京申奥形象
  大使;2008 年,还获得了剑桥大学博士学位。2008 年邓亚萍获任北京奥运村村长,2009 年4月16 日任共青团北京市委副书记,2010 年出任人民日报副秘书长兼人民搜索总裁。
  悲情理由:以“国家使命”搞企业拿了红牌
  即刻搜索的发展并不尽如人意。三年过去,根据CNZZ 发布的10 月份中国搜索引擎市场份额排名,即刻搜索的市场份额几乎为零。
  2013 年11 月,惊讶的中国网民发现,即刻搜索关闭了多项产品服务,而提供的搜索结果已经全部转向另一家国有互联网搜索公司——盘古搜索。一些媒体援引不具名信源的消息称,即刻搜索已与盘古搜索合并,总经理邓亚萍在2 年内花光20 亿投资,已“不知去向”。
  根据《证券时报》8 月的报道,即刻和盘古两家合并为新公司,CEO 另有其人,而邓亚萍和盘古原CEO 王红宇都并未有进一步的安排——二人的风格风马牛不相及,但业绩半斤八两,最大的共同点是谈及企业目标时,喜欢提“国家使命”。
  黄鸣
  人物简介:
  黄鸣,国际太阳能学会(ISES)副主席,皇明太阳能股份有限公司、山东亿家能太阳能
其他文献
新兴媒体不断刷新着传媒业的格局,它们更多以倒推式的市场法则快速增长。在新兴媒体市场,无论传媒产品运营方是有意识还是无意识,围绕双重市场,传媒产品遵循着二次聚合定位原理。  传媒产品二元聚合定位理论的探索  传媒产品二元市场的概念,在1989 年,由著名传媒经济学家罗伯特·皮卡德提出。在其《媒介经济学——概念与问题》一书中指出:“从经济角度看,媒介产业不同于一般产业,原因为其在所谓的二元产品市场(d
期刊
我反复思考公司的战略和公司的团队成员到底应该如何发展的问题?对  于管理团队而言,实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在,这  也是我们作为一个管理者,需要承担的责任。  经历与大家一起全面投入工作,发现公司有四个方面的问题:第一、既有战略的问题,也有执行的问题;第二、并不是公司能否实现战略的问题,而是管理团队如何认同战略并保持一致的问题;第三、并不是能不能成长的问题,而是用什么方式成长
期刊
我们面临一个变革的时代,在这个时代,任何控制和权威都失去了意义,个人英雄主义重新来临,任何一个个人英雄都有可能出头露面。任何人只要有才能,都找到露面的机会。这五年来,创新和创业人士的不断涌现,移动和互联网的发展,带来了整个社会对创新能  力的宽容,对创新能力的支持,这是特别让人欣慰的事情。  这样的时代,只有两种人:一种人想办法集中自己所有资源,才能继续保持江湖地位;另一种人则必须随时做好这个江湖
期刊
企业跟小孩是一样的,它在成长过程中,必须经历的事情一定要经历,必须花的钱一定要花,这才符合一个企业的发展,不能用一个绝对值来衡量划算与不划算。  众所周知,华帝凭借着体育营销升级自身品牌。华帝的“火炬”营销,最早可以追溯到2001 年的九运会上。当时,华帝股份作为一个小有名气的燃气具制造企业,成功研制九运会火炬,受到了高度赞扬。从此之后,华帝的火炬研发制造之路一发不可收拾,到2008 年的北京奥运
期刊
20 年前,当郭广昌辞去复旦大学团委的“铁饭碗”,开始了骑着自行车满大街做问卷调查的创业生活时,他没有想到,若干年后自己将是福布斯中国财富榜上最年轻的中国富豪。  由他创办并领导至今的复星集团,如今是中国最大的民营企业之一。从医药到地产,从钢铁到商业, 复星的版图在过去20年中一再扩展。近年来,复星又在全球市场频频出手,并大力进军保险业和旅游业。  复星如何制定其全球投资战略?未来的投资机会在哪里
期刊
基于当下人们消费行为习惯的改变以及社区店能提供深度服务强化价值感,未来,社区专卖店的模式很可能会成为下一轮各行各业渠道开发的新重点。  买了一把造工精细的拖把,不会使用的话可以打个电话,会有人上门来演示指导!  这听起来似乎是一件不可信的事情。第一,清洁用品素来构造简单,岂有不会使用的;第二,向来东西买回来后不会用就只能看说明书了,哪有为家庭小小清洁用品提供上门服务的。但是,请相信,不远的未来,这
期刊
创维要做的事就是,以不变应变,以变应变!以不变应变就是要强化创维的工业精神和工业能力;以变应变就是创维面对已经发生改变的价值重组模式、交易、沟通等方式。  在过去七年里,创维电视的销售量在中国市场排第一。创维是全球第一家跨界做短路设计的企业,第一家做由媒体电视变成通过USB接口播放的企业,也是全球第一家互联网化的家电制造企业。  回顾创维的历史发展,有心人梳理了创维经历的四个发展阶段。一、发展之初
期刊
“我最大的动力是梦想。”雷军表示,“我不缺名也不缺钱,只是因为怀有创办一家伟大企业的梦想,才在2010 年重新创业做了小米。对我和小米最大的挑战是如何持续不断地做出让用户尖叫的产品。我的成就感肯定是来自于做出让用户尖叫的产品,做出用户愿意推荐给朋友的产品。”  关于小米科技创始人雷军最近的话题,不是小米年营收刚刚超过300 亿(全年含税销售额约316亿,销售1870 万台),而是雷军与董明珠之间的
期刊
家居行业的洗牌已成为业内人士的共识,但究竟哪些企业会率先成为“出局者”呢?“寒冬”中为了自救, 在过去一年,卖场积极联合商户抱团取暖,家具制造业注重“调整和整合”,还有些企业则瞄准二、三线城市。面对不确定的未来, 只有深耕渠道, 增强“内功”、提升品牌的企业,才能立于不败之地。  2013 年11 月19~22 日,由建众商学院与《执行官》杂志联合主办的“建模式赢之道”高峰论坛塈建众商学院第二届总
期刊
七年之痒,常常形容婚姻中的夫妻双方,在一起时间久了,出现情感“疲惫”或厌倦导致关系进入“瓶颈”。企业和智业的关系也是非常微妙的,大家通常称为甲方乙方,双方经常彼此抱怨。企业抱怨智业会说的多,能干的少,抱着赚钱的目的,随便出方案,最后执行不下去,企业被瞎折腾一番。智业公司则抱怨企业以甲方自居,不尊重无形的脑力智慧,公司自身缺乏执行力,却怪罪方案不行。  因此,企业和智业能够和睦相处的不是很多,通常是
期刊