[摘 要]随着我国社会主义市场经济的发展，石油企业之间的竞争日益激烈，石油企业的计划管理对于石油企业的正常运行和平稳发展发挥重要的作用。因此，对于石油企业计划管理工作的开展也引起了高度重视。本文论述了计划管理对石油企业的意义及作用，分析了石油企业计划管理中出现的问题，并提出加强石油企业计划管理的措施，以提高石油企业的经济效益企业的稳步发展离不开良好的管理，管理方法是否得当，管理水平的高低直接制约着企业的发展，在石油企业中，管理设计到企业的各个层面，这使得石油企业的管理工作呈现多样性、复杂性，文章就石油企业管理内容和方法做简要分析。
　　[关键词]石油；企业管理；计划管理
　　中图分类号：F124.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0081-01
　　一、引言
　　能源是生存发展的基础，石油企业作为能源型企业在国民经济和社会发展中贡献巨大，我国的石油工业经历了几十年的风雨走过了各种形式的经济时代，石油企业在此期间也获得了实践锻炼的机会和自身水平的提高，推动了各个时期的石油生产发展，满足国民经济的需求，同时也积累了很多企业管理经验。企业的生存需要发展，而发展需要创新。当今世界范围内不可再生资源逐渐显现短缺之势，工业发展之余带来的环境问题日益严重，作为石油企业如何加强管理，提升实力，在困境之中寻求可持續发展，对石油企业具有十分重要的意义。
　　二、计划管理
　　在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。石油企业管理中，也需要根据石油企业外部环境和内部条件进行分析，同时还要考虑石油资源的开发与应用，共同提出在在近期或者是长久的目标与计划。同时计划管理也可以对于石油企业的每一个员工进行一定时期的内容与安排管理，石油企业管理中实施计划管理非常有利于石油企业的发展。
　　三、石油企业管理
　　随着现代经济社会的不断发展，石油企业的实际运营水平将会从根本上影响整个国民经济的未来趋势。企业管理工作作为企业正常运行的基础，石油企业管理工作具有专业性强、局域分散、涉及面广、野外环境复杂等特点，要想从根本上保证企业的经济、安全以及稳定，就要实施相应的管理工作。石油企业在管理中不断摸索，寻求合适的创新之路，目前我国石油企业的管理创新主要集中在一些大型的、有规模、有实力的企业中展开，参与管理创新的人员多时专业的管理人员，企业内一般员工参与的很少，相对的缺乏管理知识和能力，这使得石油企业的管理主体狭窄，不利于管理工作的广泛开展；石油企业管理和领导阶层在对标准化管理体系进行构建时，采取的执行标准水平相对较低，不能够达到与时俱进的要求，难以吸收和接纳最尖端、最新、最全面的管理技术。在对国外自主创新和先进标准进行学习时，整个水平相对较低。有的石油企业虽然采取了相应的措施来对标准化管理体系进行构件，但是，在后期的贯彻工作中，无法兼顾技术跟进、人才培养等因素，或者因为贯彻工作无法顺利进行而难以按照相关的管理体系要求来实施，进一步诱发整个管理体系无法发挥出相关的作用。
　　首先是组织机构的创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程，实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。然后是技术创新，技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。最后最主要的是计划管理，计划管理是将石油企业生产的现状与未来进行相结合制定出的管理计划，归于石油企业的发展具有极其重要的意义，在石油企业管理中应当属于最基础也最不可缺少的一部分。
　　四、结语
　　计划管理不仅是石油企业组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划管理为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。如果没有计划作为参数，管理者就没有“罗盘”，没有“尺度”，也就无所谓管理活动的偏差，那又何来控制活动呢，从上可见，我们说计划是管理职能中的首要职能，不仅仅是一个次序问题，而是管理职能在实际管理活动的相互关系问题、位置问题，因此在石油企业管理中，计划管理是必不可缺的。
　　参考文献
　　[1]汴淑萍.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J].经营者.2015
　　[2]陈东.浅析现代石油管理创新方法[J].中小企业管理2016
　　[3]单丽丽.浅谈我国石油管理创新的研究[J].石油文化.2013
　　作者信息
　　许鑫（1990-），男，工程师，2015年硕士研究生毕业于东北石油大学油气田开发工程，现从事规划计划投资的工作。