探讨土建项目工程建设施工中的技术管理

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  【摘 要】土建工程是整個建筑工程中重要的组成部分,土建施工中的技术管理是非常重要的。土建项目工程施工中的技术管理指的是在利用科学的管理方法保证施工中技术工作的顺利进行。在当前我国建筑工程土建项目工程施工技术管理还存在很多的问题,本文这些问题进行了分析,同时提出了加强技术管理的措施
  【关键词】土建项目;技术管理;制度
  在当前的经济环境中,建筑行业迎来了快速发展的时期,人们对建筑物的功能和质量也越来越重视,在工程施工中使用的技术也越来越多。土建工程是整个建筑工程中重要的组成部分,土建施工中的技术管理是非常重要的。土建项目工程施工中的技术管理指的是在利用科学的管理方法保证施工中技术工作的顺利进行。在当前我国建筑工程土建项目工程施工技术管理还存在很多的问题,建筑企业要加强施工质量,提高自己的经济效益就需要对这些问题进行合理的解决。
  一、土建项目工程建设施工技术管理的必要性
  土建项目工程施工及技术管理是对施工中的各种技术工作进行的计划和总结的过程,施工技术管理涉及到土建项目的施工的各个环节,所以在当前的建筑工程突土建项目施工中加强技术管理是非常必要的:第一,做好技术管理有助于保证工程的工期,在土建项目施工中进行技术管理可以保证整个施工的顺利进行,避免施工中各种技术问题的发生,优化施工顺利,能最大限度的提高施工效率,保证工程如期完工。第二,加强施工技术管理能有效保证土建工程的质量,因为施工技术对工程的质量有很大的关系,在施工中加强技术管理能保证施工人员按照相关的技术标准进行施工,对现场的施工技术管理能及时发现施工中存在的问题,并采取措施进行解决,从而保证工程的施工质量。第三,加强技术管理能有效降低安全施工的发生,在土建施工中加强技术管理能对施工人员的行为进行规范,避免不安全施工行为的发生,另外技术管理中能对相关技术缺陷进行挽救,避免由于建筑质量问题引发安全事故的发生。第四,土建施工技术管理能增强建筑企业的市场竞争力,通过技术管理施工单位能不断对自己的施工水平进行优化,从而提高自身的技术水平,在建筑市场中占据有利的地位。
  二、土建项目工程施工技术管理存在的问题
  在土建项目工程施工中由于包含的施工内容比较多,所以在进行施工的要加强技术管理,但是由于我国建筑行业在近年内才有了飞速的发展,所以在管理体制,施工技术等方面的基础比较薄弱,尤其是在技术管理方面,因为要将施工技术与管理知识进行有机的融合,而且大多数施工单位缺乏实践经验,所以当前我国土建项目工程施工技术管理水平还不是很高,在施工中存在的问题也比较多。
  1、没有进行严格的图纸审核
  工程图纸是进行施工的一个最主要的依据,工程图纸的完整性和准确性对施工的质量和监督都能产生很大的影响,尤其是其中技术方面的设计对整个工程是非常重要的。但是目前存在的问题是很多土建施工中对工程图纸的审核不严格,导致在施工过程中发现图纸与实际的施工之间存在很大的差异,从而影响了施工的顺利进行。对工程图纸审核不严格的主要原因有两个,一个是施工单位与设计单位长期进行合作,他们对设计单位水平比较信任,所以没有进行工程图纸审核的习惯。另外一个就是在施工单位对工程图纸审核不重视,工作不严谨,导致工程图纸存在问题。
  2、没有责任意识
  土建工程施工中使用的技术比较多,对于各环节的施工都需要相关的人员跟进,但是很多土建施工中并没有建立技术管理责任制,对相关管理人员的责任没有进行明确,导致技术管理工作混乱,形成了谁都可以管,谁也没有管的局面,导致施工中各种技术问题的出现,一旦由于技术管理不到位导致质量问题或者是安全事故的出现,往往找不到相关的责任人。
  3、没有进行彻底的技术交底
  技术交底是进行工程施工的前提,技术交底的目的是为了帮助施工人员了解施工中的技术要求,但是很多土建项目工程施工中技术交底工作的进行比较粗糙,有些土建项目中根本没有进行技术交底,施工人员只能按照相关图纸进行施工,对工程施工中使用的技术心里没底。而另一些土建项目中虽然进行了技术交底,但是技术交底不彻底,使施工人员对具体的施工技术和标准没有深入的认识,导致施工中不能按照相关标准进行,最终影响施工进度和工程质量。
  三、加强土建项目工程建设施工技术管理的措施
  1、严格图纸会审程序
  工程图纸是进行工程施工的基础,如果工程图纸本身存在问题,那么工程施工中就不可避免的会出现各种质量问题。所以土建项目施工技术管理的首要步骤就是需要进行严格的工程图纸会审,在工程开工之前,施工单位要组织施工技术人员与设计单位一起进行图纸会审工作,对工程图纸中不明白的,或者是存在问题的地方要与设计单位共同讨论,在不违背设计理念的情况下,对不合理的地方进行修改。如果工程图纸中没有问题,那么施工单位的技术人员就需要对整个工程图纸进行全面的掌握,做到心中有数,只有准确的工程图纸才能保证工程施工的顺利进行。
  2、进行技术交底
  技术交底包括两个当面的内容,第一是在整个土建项目施工开始之前组织施工人员进行技术交底,这样能保证施工人员对整个工程的施工情况、施工需要的技术以及需要注意的问题都有一定的了解。第二个是在施工中分阶段进行的时候,针对不同的施工部分进行技术交底工作。土建项目施工技术交底工作的内容有以下几点:施工中的技术要求;土建工程的特点和功能;对有可能出现的问题进行预测,并做好防御措施;帮助施工人员了解施工需求,做好施工准备。
  3、建立完善的施工技术管理制度
  施工单位在进行施工技术管理的时候需要建立相关的技术管理制度,对施工技术人员的行为进行有效的管理,明确他们什么能做,什么不能做。另外,施工单位还要对施工技术标准进行明确,并且制定相关的保障制度,一旦发生违规施工的现象要及时解决,对于施工技术不达标的人员要给予一定的处罚,以此来加强他们对施工技术的重视。
  4、做好技术资料管理
  在施工中很多技术资料的是非常重要的,做好技术资料管理不仅能帮助施工单位加强技术管理水平,而且能在发生工程纠纷的时候提供有效的法律依据。施工单位应该对技术档案进行严格的管理,因为技术档案是工程验收的依据,与工程的质量评估和后期的维护都有很大的关系。另外施工单位还需要对一些新的技术信息进行收集和管理,加强施工中对新技术和新工艺的使用,从而促使其施工技术能得到不断的提高。
  5、建立工程技术管理责任制
  在土建工程施工技术管理中,施工单位要将整个工程分为几个小的部分,并且明确相关人员的管理责任 ,负责人进行施工安排活动,这样层层分解将责任落实到每一个施工人员的身上,提高全体施工人员的责任意识,管理人员对施工中的所有环节进行严格的监督和管理,并对出现的技术问题进行及时的解决。而在施工中一旦发生技术问题就需要找相关责任人,并对之采取一定的处罚措施,通过完善的责任制度能有效提高土建项目施工技术水平。
  结论:
  对于土建项目工程来说,技术管理是非常必要的,因为它不仅关系到施工的质量,而且对施工现场人员的安全也产生很大的影响。施工单位要充分认识到技术管理的重要性,建立各种管理制度,总结以往的施工经验,对具体施工中存在的问题进行深入的分析,然后采取有效的解决办法,从而保证土建施工的顺利进行,为提高整个工程质量服务。
  参考文献:
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