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[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2004
从汽车到软件 我家的车又坏了。 这是一辆美国品牌的轿车，购自京城一家著名的经销商。厂家的营销手段绝对一流，无论是市场定位、传播推广还是定价策略，每一个动作都引领着车市风潮；经销商也有着严谨而规范的管理、殷勤而周到的服务，仅是一年N多次的免费检......
[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2005
无论收购是否成功、何时成功，如何保护客户的信心与利益，都是摆在收授公司面前的重大课题。 否则，声音被淹没的客户将会用脚投票。 涉及并购的信息化项目实施，同样如此。 从汉思到惠普 2004年11月，首钢ERP系统一期工程上线成功的新闻发布会上，惠......
[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2004
成功的信息化都是相似的，失败的信息化各有各的原因。而成败的根源，归根到底还是人的作用。要做一个好的CIO，“真诚”与“真情”必不可少。 常有人把企业的信息系统比做人的中枢神经系统：对于企业遇到的各种各样的问题通过预设的标准化流程进行快速反应，系统解决......
[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2005
广州正道科技有限公司是一家成长迅速的高科技公司。1992年成立时，只是一个仅有两名员工的卖色带的企业，今天已经成为了有350名员工，业务范围包括应用咨询、软件开发、系统集成和产品提供，涉及零售、分销、工程管理等项目的IT企业，目前的年营业额达6亿元以上，合作伙伴......
[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2004
企业信息化建设各家有各家的特点，但有一些共同的问题却是大家都会面临的。尤其是对于民营企业来说，在经营效益与投资回报的巨大压力下，怎样能够以最理想的速度，用最合适的方式，最顺利地实施信息化系统，无疑是最大的课题。 位于广东省江门市的大长江集团有限公司，是......
[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2005
实施方、产品、客户的期望值三方面还很难达到一个平衡，这是目前中小企业ERP实施上最大的一个难题。 作为国内第一家从事专业ERP咨询的服务供应商，汉得信息技术有限公司在信息化领域是一个很有知名度的公司。它拥有400多名有着丰富ERP实施经验的顾问团队，2002年......
[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2004
“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司 ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识，不仅是企业自身的宝贵经验，更是其它想要实施ERP企业的共同财富。 ERP不是仙丹 ......
[期刊论文] 作者：念 青,
来源：中外管理 年份：2004
宝洁将人力资源外包给IBM， 再次提示人们： 面临转型期， 企业的后台管理都可以外包出去， 而倾力专注于核心业务， 即便是最隐秘的“人”与“财”。 宝洁的“人事”外包 2004年1月1日，宝洁公司全球各地的800名人力资源部门员工转入IBM，从此......
[期刊论文] 作者：念 青 晓 庄,
来源：中外管理 年份：2004
实施ERP对于很多企业来说，都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身，而是必不可少的BPR（流程再造）。但这一切对承钢来说，却是难事不难。其过人之处就在于：当大多数中国企业都把“BPR/ERP”当作“一个”同步捆绑的概念，承钢却已把最痛苦的BPR，在实施ERP之先，提前消化......
[期刊论文] 作者：李勇宁 念 青,
来源：中外管理 年份：2005
当企业老板觉得IT不存在的时候，它才是最成功的。 中小企业：IT市场的新宠 “在全世界市场里面，除了石油和一般的原料市场之外，所有其它市场的供应是永远大于需求，其实应用软件也不例外。”IBM大中华区执行副总裁沈安石的一番话，反映了为什么IT厂商都对......
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