搜索筛选:
搜索耗时1.1651秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 79 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者:陈惠湘,,
来源:财会月刊 年份:2004
具有一定规模的企业和较小规模的企业,其总裁的行为区别是什么?核心的一点就是:“小老板管事,大老板管人”。总裁管人管什么?怎么管?我想大致有3个方面:一是管人,二是育...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,,
来源:黑龙江交通科技 年份:2009
通过某高速公路建设中高液限土路基处理实例,根据掌握的资料介绍了技术的实用条件、特点、施工工艺。...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:南风窗 年份:1997
联想为什么□陈惠湘第一章睁大你的眼睛什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标,那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:领导科学 年份:2005
看看很多成功企业家的简历你会发现,他们中间只有10%的人智商超群,其余90%的人智商不过是普通人水平。但是,这10%不是规律,规律是那90%并不聪明但很智慧的成功企业家。...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:浙商 年份:2006
企业如入,必定会有一些特殊的时刻,有一些特殊的问题需要面对,这种时刻就aq拐点,也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点,由创业经营到规模经济,由财富使命到组织传承......
[报纸论文] 作者:陈惠湘,,
来源: 年份:
广东TCL集团是一个善于搞破坏的企业。这样的用语似乎有不恭之嫌,但其实是尊敬。因为,在我看来,TCL较为重大的市场创新是从破坏开始的。它破坏得挺好,不破不立,它的破坏使得原有市......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:企业文化与管理 年份:2004
中国顶级企业(诸如联想、海尔、平安、华为、万科)的经营实践或者叫成长经历,使得大批中国二级、三级企业都认识到一个真理,就是“没有文化的企业是愚蠢的企业”。这些顶级企业之所以能获得巨大的成功,共同的原因就在于它们都拥有强势的企业文化。 所见......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,,
来源:首都经济贸易大学学报 年份:2005
儒家思想渊远流长,构成中国民族文化的核心。如何以儒家思想为基础来构建企业文化,是一个重要问题。本文从企业文化的视角,充分讨论儒家思想的精髓。...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:人力资源管理 年份:2010
组织对于企业来说,就犹如工具对于人。《论语》早已讲过:“工欲善其事,必先利其器”,企业家的工具就是组织,能否用好组织是决定企业发展快慢的重要因素。...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:新西部 年份:2003
中国现在大多数企业在学习型组织上遇到了障碍,其实这里讲的学习由三个部分构成。第一是知识学习,或者叫培训体系;第二是整个企业的沟通体制;第三是创新实践,就是如何将...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:华人时刊 年份:1998
一位朋友给我讲了一个故事。有一位性情暴躁的将军(我理解有些像电影里的巴顿),他最讨厌的事情是吃肉。因此当他的部下出现错误的时候,他的惩罚手段是罚人吃肉,于是故意出错...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:商界 年份:2006
一次,与朋友务虚,触及关键处,忽然就有了感悟:好公司是“磨”出来的,不是一夜之间冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”,那定然是一把好剑,而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后,就觉得做企业其实是需要耐心的,是急不得的。 对于企业的发展,目前有很多不好的风气......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:商界:评论 年份:2006
中国企业承认自己幼稚.所以求知的热情就比那些成熟的世界级企业更加高涨。EMBA、南来北往的培训师、大大小小企业利用双休日或节假日开设的培训班,这成为中国的一道风景线。这......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,,
来源:适用技术之窗 年份:1999
随着中国加入世贸组织日子的逼近,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,如伺把握好他们,就要看企业老总的素质如何了...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:英才 年份:2006
马明哲的两只眼睛,一只眼睛是看战略的,一只眼睛是看组织的。而别的人可能两只眼睛都去看战略了。 “有什么了不起,大不了我不上市了。”两个多月过去了,某总裁依旧怒气冲天,忿忿不平。 这位沈阳市某知名保健品企业的创始人,当年以生产男性保健品而享誉全国,并且......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:中国民营科技与经济 年份:1998
...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:中国民营科技与经济 年份:1998
...
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:竞争力 年份:2006
创业靠机会,基业靠能力。做小企业靠商业技巧,做大企业靠组织技术。企业家需要一只眼睛看战略,一只眼睛看组织,既保持对战略拐点的敏感度,也保持对组织拐点的敏感度 在2005年9月底的时候,北京三元桥西北角有一块巨大的广告牌,广告内容是一个全球知名的汽车轮胎品牌。......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:竞争力 年份:2006
稳健是优秀公司的共同特征。这类公司极少会表现出一种跌宕起伏的不稳定性。即使身处一个变革时代,无论组织完善还是业务发展,轨迹也是平滑的。因为竞争环境的变化不会毫无先兆,对于时刻保持清醒头脑的企业家而言,环境变化大多数是可预见的,提前预见可能的变化,提前主......
[期刊论文] 作者:陈惠湘,
来源:竞争力 年份:2006
2005年8月初,在海南房地产博鳌论坛上,天津顺驰集团大股东孙宏斌对房地产行业普遍存在的能力平庸心存忧虑。他认为,能够把一个项目从资金、流程到管理都做好的经营者,在全行业有1000人;能够把一个地区十几个项目都做好的经营者有100人而能够把分布在全国十几个地区几......
相关搜索: