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[期刊论文] 作者:[日]佐佐木元, 来源:中外会展 年份:2007
译/胡光书    对管理而言,实践力是生命线。    管理,其本质就是从会计的角度以及从经营的角度如何防止多余的支出和多余的资金流向外部。在竞争日趋激烈的今天更是如此。而且,只要认真观察现场的实际状态,管理的好坏则一目了然。比如:这样的工序是否能够造......
[期刊论文] 作者:[日]佐佐木元, 来源:中外管理 年份:2007
没有喜悦和令人感动的创造、改善活动,就不能长久持续。    在学习TPS(丰田生产方式)的过程中,中国制造企业需要了解其本质的内容,而不是流于形式和表面。比如:如何持续不断地改善从而进化到理想状态;再比如:制造业不能是美国式的“金钱中心主义”,而应该把着力点放......
[期刊论文] 作者:[日]佐佐木元, 来源:中外管理 年份:2007
译/胡光书    中国企业开展改善革新活动时,不要为了眼前的结果而喜忧,不要动辄挥动考核大棒,而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。  近来,中国企业又开始了新一轮的改善活动。究其原因大概有以下三个方面:第一,尽管市场不断扩大,销售额不断......
[期刊论文] 作者:[日]佐佐木元 译/赵 毅, 来源:中外管理 年份:2007
“平衡计分卡”已是管理提升的障碍,而轻视现场更是知识经济中的无知。    “现场”打破财务损益的魔咒    与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到:“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”,“在生产现场......
[期刊论文] 作者:[日]佐佐木元 译:赵 毅, 来源:中外管理 年份:2007
以经营为主导、迷信生产外包、忽视过程周期时间,使得中国制造业的竞争力正在走向虚弱。    中国的制造业企业无一例外地深受美国式经营模式的影响,都是以经营者(企业家)的强势领导带领企业前进,是经营(商业模式)决定管理(管理模式)。  事实上,经营和管理的关系,用中......
[期刊论文] 作者:[日]佐佐木元 周东亮 译, 来源:中外管理 年份:2007
深入中国企业内部观察,就不能不注意到:在经济规模扩大和增长的背后,根本性的问题却被搁置在一边,而且问题有扩大的趋势。    在中国企业,管理并未发挥作用    上期,我们谈到经营与管理的区别,其实,即使被认为把“management”系统化了的彼得杜拉克也并未对经营......
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