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[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,,
来源：中国计算机用户 年份：2009
除了自我学习之外,如果让你推荐一个领导力培养方法,那会是什么呢?我注意到了一个培养领导力的方法,它可以让公司在培养领导者和赚钱方面两不误,这个方法就是行动学习法A...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：海外英语 年份：2007
呵斥别人出于善意的良言,只会使我们自己的形象大打折扣.何不学着感恩?感恩的心,感谢有你,伴我一生.……...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：CO.公司 年份：2004
听听，通用磨坊的首席执行官Steve sanger在对他的90位同僚说些什么?...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2012
地位越高，你的缺点越会表现在行为上 全球高级领导者教练领域的先驱与权威 我之所以花那么多精力来研究成功人士的人际交往问题，主要是因为：一个人的社会地位越高，他的缺点就越会表现在行为上。 当一个人在某个组织中达到较高级别之后，他会发现，几乎......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,,
来源：经理人 年份：2009
你不可能,也没有必要做到事事完美确立标准——为人和组织寻找理想的模式——是人们在改进过程中遇到的最大难题。模仿榜样并非对我们没有帮助,但是如果应用不当的话,它所带...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,,
来源：经理人 年份：2009
聘用外来继任者风险大我已经做好离开的准备了。不过到底是应该在组织内部寻找我的继承人,还是需要到外面找一个继承人呢?培养一个出色的继承人是CEO或高层领导者的一个重要...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,,
来源：经理人 年份：2009
对很多领导者而言,宣布把手里的指挥棒交给自己的继任者,是一件很难的事情。最常见的顾虑就是,一旦宣布自己即将卸任,他们就会成为跛脚鸭—英语中所谓的没用的人。没人愿意面...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：CO.公司 年份：2004
通过“顾问式训导”,可以使管理团队中协作能力较差的人发生质的改变。Through “consultative training”, you can make a qualitative change in the management team w...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,,
来源：经理人 年份：2009
必须与他们定期沟通公司如何在经济环境低迷时期,尤其是在削减项目开支、紧缩规模的同时,继续让员工保持积极性,使他们专注于工作?Must communicate with them on a regula...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2012
为什么让成功的领导人做出改变这么难？ 全球高级领导者教练领域的先驱与权威 对自己的正面信念能够帮助我们获得成功，但也可以使我们变得顽固不化。事实上，我们经常高估自己对某项工程的贡献，高估自己的专业技能和在同行中的地位，夸大我们项目的盈利能力，而......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2011
全球高级领导者教练领域的先驱与权威 领导力不再是领导者特有的权力。顶级的企业开始意识到，要想让企业有优异表现，就需要在整个企业范围内发展领导力，并让这种努力与企业的目标保持一致。 持续互动与跟进 我们审阅了8家大公司的领导力发展计划，这8家......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2011
管理人力资产花的精力要和管理财务资产一样多 人才从不过时。那些不可或缺的员工，他们的点子省时、省力、省钱，而且他们的积极展望可以帮助企业继续向前。 你怎样留住这些人？这是个重要的问题，答案却十分简单。领导者必须管理他们的人力资产，而且他们在管......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2011
避免错误是一种看不见的成就。 作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事，我有幸跟这位伟大的管理学家进行过很多次交流。在彼得德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句当中，给我印象最深的一句就是，“我们用了太多的时间来教领导者应该做什么，却从来没有想......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2011
这是一种正面积极的能量，能帮助你建立信心，坚定地实现目标 所有成功人士所共有的一种属性，我称之为Mojo（魔劲）。Mojo是我们对当下正在做的事情所抱有的一种由内向外散发出来的积极精神。每当我想起在生命旅程中所遇到的那些成功人士的时候（这些人不但在事业中......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2009
最好以征求建议的形式展开 所谓请求别人给出反馈意见，就是指你直接询问对方你有哪些地方做得不够好。听起来非常简单，不是吗?但我不这么认为。 我所担心的问题主要有以下三点：(1)你是否找到了合适的采访对象；(2)你是否提出了适当的问题；(3)你是否对答案有......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,
来源：经理人 年份：2010
对于领导者而言,世界范围内文化与思想的多元化是组织最宝贵的资源之一。理念、方法、动机、技能等方面的多元化能够帮助我们建立伟大的团队和组织。但与此同时,多元化又是一把双刃剑。在跨文化交流中,它可能引发和滋生误解与谬误。随着企业的发展壮大和日益世......
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,朱一童,,
来源：大学英语 年份：2007
呵斥他人的善意劝告只会有损自己的形象,为何不学着感谢?证明自己对,能学到什么?零。证明别人错,能学到什么?零。我们的生活有多少耗费在Suppressing the goodwill advice...
[期刊论文] 作者：朱一童（译）,Marshall,Goldsmith,
来源：大学英语 年份：2007
呵斥他人的善意劝告只会有损自己的形象，为何不学着感谢？...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,Kelly Goldsmith,王春梅,,
来源：管理@人 年份：2006
可能每个人都有过这样的经历:新年的第一天满心鼓舞地制定了一份新计划,打算在未来一年里要实现怎样的改变。然后好景不长,没过几天,那份计划就渐渐在我们脑海中褪色了,一切...
[期刊论文] 作者：Marshall Goldsmith,刘鹏,朱一童,,
来源：大学英语 年份：2007
“沉睡巨人”的时代早已远去,中国已成为工业和经济变革的中心。从波士顿的会议室到伦敦的银行, 全球每个角落都能感受其影响。在中国和其他正在崛起的国家, 全The era of...
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