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[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：AMT前沿论丛 年份：2009
中国的现代化，有赖于当代中国人能承继传统的伦理式诚信，在现代化的契约式诚信建构中容纳伦理式诚信的精神内涵。 工商领域的诚信问题，关系到中国现代化的走向，也关系到企业经营的可持续性。因此，向来被学界关注。中国古代浩如烟海的史籍，留下了极多的诚信资料，也记......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
作为一名有着辉煌成就的经理人，韦尔奇有太多可供别人学习的东西，也有太多别人学不到的东西。现实中的经理人，究竟应该向韦尔奇学习什么? 韦尔奇是高傲的，有时甚至是疯狂的。有人把他和通用汽车的斯隆相比，把二人并列为“20世纪最伟大的经理人”。他直接来了一句：......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
孔子对“乡愿”深恶痛绝，称“乡愿，德之贼也”。孟子对此作了进一步解释，说：“同乎流俗，合乎污世，居之似忠信，行之似廉洁，众皆悦之，自以为是，而不可与人尧舜之道，故曰‘德之贼’也。”西汉第一个布衣丞相公孙弘，就是这样一个“乡愿”。 公孙弘任丞相，并没有多大建树。按照......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
对于孔茨所取得的学术地位，有些人可能迷惑不解——不就是编了一本影响大、流传广的教科书吗？如果说还有别的，不就是提出“丛林”一说引起了一场学术讨论吗？既没有以他命名的模型或公式，也没有独创的思想和观点，他的地位是怎么来的？就在他的同一时期，同西蒙、明茨伯格、......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
唐代的魏徵，以敢于犯颜直谏而出名。他和唐太宗之间的“批评与自我批评”几乎已经成为传诵千古的佳话。但是，如果你仔细翻一翻《贞观政要》或者后人编纂的魏徵谏言集，可能就会在称颂李世民虚怀纳谏时看出另一种蹊跷。这种蹊跷，就是危言耸听的效应。 所谓谏言......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
河南新密农民工张海超的“开胸验肺”事件，沸沸扬扬，引起舆论大哗。道义批评和法律评论已经说得够多了，而从管理角度似乎还没有引起人们重视。 张海超在有粉尘的企业打工数年，X胸片显示出明显的尘肺症状，多家医院作出尘肺诊断。尘肺属于职业病，按照现行法律，应当由......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
由于普拉哈拉德和哈默尔的贡献,当今的管理学界几乎人人都在说核心竞争力。然而,核心竞争力到底是什么,不见得每个人都那么清楚。 让我们以唐诗为例来看看。毫无疑问,李白杜甫的创作是具有核心竞争力的。这种竞争力,不是表现在产品的数量和质量上—单纯从数......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
张骞通西域,是西汉的一件大事,而且对后代也有着深远影响。但从管理学角度看,张骞出使西域后的某些政策举措,是有副作用的。人们往往看到了张骞的成就,而忽略了随后的管理失误。 因为通西域的艰苦卓绝,所以,西汉王朝封张骞为博望侯。一次出使成功就能赢得终......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
赫茨伯格的双因素理论，自从提出后就一直存在着双面评价。一方面，这一理论得到了管理学界的高度重视，人们往往把它和马斯洛的需要层次论相提并论。但另一方面，这一理论也不断受到质疑和批评，人们认为它具有明显缺陷。时至今日，我们可以从更广阔的视野来考察这一理论的......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
读历史，读著名企业的成长经历，读那些非常典型的案例，总会引起人们模仿的冲动。然而，管理中有一个很有趣的现象，那就是越卓越、越典型的案例，越不可复制。管理拒绝拷贝，“东施效颦”的成语需要牢记。 在中国的大学管理中，西南联大已经成为一个经典。西南联大的辉煌是......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
人们谈到某人出身正宗时，经常用“科班”这个词。殊不知，最典型的科班一词，是学剧中的说法。仔细考察学京剧的“科班”，可以给被视为学管理正宗的MBA教育带来一些启示。 京剧的兴盛离不开学习，京剧的学习有许多讲究。古代唱戏不是靠学校教育，而是在戏班子当学徒磨......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
大前研一以研究战略而出名，另一个在名气上丝毫不亚于大前的管理学家明茨伯格则对战略管理进行过认真的梳理。在我们对大前研一的学术贡献进行评价之前，需要先看看明茨伯格的论证。 明茨伯格等人在《战略历程：纵览战略管理学派》一书中，用了一个众所周知的寓言比......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
任何战略，在实施中都存在着信息反馈和不断调整。人们的理性是有限的，不可能做到十全十美，所以，在进行战略设计时，能不能预留出实施中调整的空间，是衡量战略优劣的一个重要尺度。 诸葛亮的《隆中对》，从整体来看，显然是一个“两步走”的战略。第一步是“三分天下......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
中国能否移植日本管理模式？ 按照大内自己的描述，我们不难发现，日本企业的管理模式是美国企业无法模仿的。但是，大内自己认为，美国企业完全可以把日本企业的精神层面学过去，这就是他的Z理论的由来。 根据前面的分析，大内对J型组织向Z型组织的过渡缺乏清晰地......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
威廉·大内提出的Z理论，实际上属于组织理论的范畴。尽管大内在撰写该书时使用了大量有关文化的论述，但它绝不是一本单纯的文化论著。从研究路线来说，与其说它是本尼迪克特方式（这是文化人类学的典型方式），不如说他是马克斯·韦伯方式（这是社会学的典型方式）。指出这一......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
研究激励理论的学者相当多，麦克利兰可以说是一位当之无愧的代表人物。麦克利兰的理论，在管理学研究中，理应具有一席之地。 心理学和管理学究竟如何结合，至今尚未有公认的定论。正因为如此，行为主义心理学和人本主义心理学，都在管理学界形成了广泛的影响。甚至各本......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
历史上的无为而治，以汉初的黄老之术最为有名，萧规曹随，最终造就了文景之治。问题在于，这种无为而治，在当代是否具备复制或者参照的条件和价值？ 对无为而治的解释，以《道德经》最为经典。究其要旨，不外以柔弱胜刚强。但有一点需要注意，人们说起道家往往老庄并称，而老子......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
打扑克的人都知道，有两张牌很有意思，通常中国人把这两张牌叫做“大王”和“二王”，原汁原味的名称叫Joker。除非是用52张扑克打桥牌不需要“王”以外，其他玩法中，只要有这两张“王”，这两张牌最大。然而，同扑克牌中真正的“国王”相比，四张老K的图案，是查理曼大帝、凯撒......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
中国的古人，尤其是儒家先贤，经常把“智”与“仁”联系在一起，比如，“智者乐水，仁者乐山；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿”等。有些企业家，把这些名言警句制成条幅挂在墙上，然而，这究竟是出于一种信念，还是一种感悟，或者仅仅是当作一种装饰，差别很大。 企业家肯定需要“智”，愚......
[期刊论文] 作者：刘文瑞,
来源：管理学家 年份：2009
战略是为了实现使命的,所以,任何战略,在具体策略设计上,都要表现出策略与使命的衔接。那种高调诱人的使命,能否有现实可行的策略与之衔接,是判断战略优劣的一个重要标尺。恢复汉室和三分天下之间的不衔接,是《隆中对》在战略设计上存在的重大缺陷。 同曹操......
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