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[学位论文] 作者：何晓飞,
来源：重庆邮电大学 年份：2012
随着通信技术的发展，多方会话正在成为因特网和移动互联网应用的一个新业务。但是目前基于SIP(Session Initial Protocol)协议的多方会话的权限由管理员控制，让一个会话参与者...
[会议论文] 作者：何杭飞,
来源：中国工业经济学会 年份：2012
本文首先利用泛珠三角各省（不含港澳）1995-2009 年的能源强度及其它能源相 关变量的数据做回归分析，得出SB（第三产业产值占地区生产总值比重）、DB（能源消费 中电力消费所占比重）和FDI（外商直接投资占地区生产总值比重）为能源强度的显著影响 变量。接着运用多层统计模型进......
[期刊论文] 作者：何永飞,
来源：大理文化 年份：2012
点亮一盏灯，美丽的思念 就从春天的笑靥里冒出来 百花是我真情吐露的心语 千万条溪流弯来绕去，可总是 绕不过大地温暖的胸怀 就像我的生命，经历过起起落落 终究要进入到你芳香的主题中 透过你的明眸，我看到 原来自己一直苦......
[期刊论文] 作者：何飞平,
来源：按摩与康复医学 年份：2012
摘要：目的：观察肉毒毒素A注射治疗小儿脑瘫 (CP)的疗效情况。方法：45例CP患儿，其中治疗组28例和对照组17例。治疗组采用综合康复疗法和肉毒毒素治疗，对照组采用综合康复疗法治疗。两组患者治疗前及治疗3个月后以小儿CP粗大运动量表(GMFM)和改良Ashworth痉挛量表进行......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
上次听你说到五人工，三人做，四人薪，还能请你继续就这个问题深入谈一下吗？ 组织内人力通常可以分成核心工作者与非核心工作者。核心工作人力不可少，而非核心协力型工作者则有减少空间，很容易通过共享、混用的方法，把工作类似的非核心工作者减少。 这是最基本的组......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
Q&A 现在竞争这么激烈，请问你有适合眼下这种情境之下的制胜之法吗？ 所有的事情都是相对的，当大家的水平都一般时，有人稍好一些就可以胜出，当大家都很好时，有人很好也只是一般。现在台湾的企业竞争已进入白热化，就算完美，也只是大家共同的水平，要克敌制胜非要有超......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
上期您提到了藤井树和你们合作的缘由，是因为你们给他的留言更为详细，有时候工作做多一点就是有这样的好处，还能请你就此事多说一点吗？你们当初给藤井树的留言是怎样的，可以供大家参考吗？ 在职场上，每一项工作都有不成文的工作流程或规范，工作者大多是按照这些相因成......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
上期您说有些事情用30%的功力就好了，那么您剩下的时间都在做些什么呢？ 剩下的时间做什么呢？我的答案是游玩与学习。人生不玩乐、不游戏，多可惜啊！这指的是做自己感兴趣的事、喜欢的事、好玩的事，可能与工作有关，大多数可能无关，这都是我定义的游玩，这也会占掉我30%的......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
要收获完美工作成果，就是要管你不该管的事，要负你不该负的责。 约了一个心仪已久的企业家，谈一件非常重要的事，时间是上午9点，因为见面地点有点远，我早早就出门。没想到一路顺畅，我8点刚过就到了。由于时间充裕，我有空散散步，理一下思绪。一直到8点50分，我向楼下接待......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
我每天都在想怎么做对事，可是在有些特殊情境下，一厢情愿地想把事情做对，反而好像离目标更远了。怎么处理这样的麻烦呢？ 我觉得有时候可以考虑一下“选择做错的事”。在棒球比赛里有一个“牺牲打”策略，就是明显地“选择做错的事”，教练要求选手执行牺牲短打，目的就......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
当我学会“最大中位数”法则之后，我把目标设定在相差5岁至10岁的区间，至于超过这区间年龄层的人，要么是他还心态年轻（对更老的读者而言），要不就是他老成持重（对更年轻的读者而言），很自然地一定会从核心向外延伸，吸引一群边缘的读者加入，这群人一定有与核心对象一样的态度......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
我在组织中历经了四个层次，这四个层次正是企业人才养成的四个阶段，每个层次的核心能力不同，如果只是努力做事，不具备正确的态度与核心能力，是不可能晋升的。我的第一个工作阶段，任务是采访新闻、生产内容，我完全以自己的能力完成任务，从采访量的扩大、效率的提高，到文章......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
Q&A 我感觉人活在组织中，受到很多牵绊，大多数人在肥沃的田中可以发芽成长，在贫瘠的田中则枯萎凋谢。你觉得环境是这样重要的吗？ 一个在外地工作的年轻人回台来看我，我问他做得如何，引来他一连串抱怨：他说当地市场不透明、不规范，消费者不讲理、挑剔；接着又说到他......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
现在创新是门显学了，企业经营不谈创新恍如落伍，个人也是，但要如何创新？书上有答案，可是大多数人读完书后仍留在原地，怎么办呢？ 其实用最简单的方法谈创新，人人可学，人人可用。 一个卖棉花糖的小贩，把卖棉花糖变成一项表演，他顺着风势，将棉花糖慢慢拉远距离，让棉花糖在......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
20年前创业时，总是出现资金不足、一再增资的状况，我想事前的计划一定隐藏了重大缺失。为了抓出症结，我仔细检查了几次创业计划与实际执行的过程，我发现我在事前规划时，往往低估了支出的成本与费用，而高估了收入。这种差异，使整个创业计划中的毛利变好了，单月平损的时间......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
大多数的人难免要被别人所管理，这个人可能是大老板，也可能只是个中间主管，但你都要看他的脸色。而所谓的“老板”，可能只是职位高于你，能力、道德却未必高于你；他们更可能是不称职的老板。 希望我不要老是用老板的心态想问题，这件事其实让我有点疑惑，我自觉一向是从......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
我自己创业时间已有两年多，性格偏单纯，之前履历也不复杂，没有多少职场历练，但公司成员现在增多不少，这种情况下如何保证组织清明？ 两年的预官是我进入花花世界的开始，让我从单纯的学生，变成理解社会百态的工作者，一个负责伙食采买的小兵，则是引导我大彻大悟的关键。服......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
人生就是高潮与低潮交错的交响曲，在低潮时将何以自处呢？沉潜、忍耐、闭门思过都是方法，但我最喜欢的方法是“学习”，学习是对未来的投资，学习也代表对未来的期待。不要着于眼前的困难，感受一下追逐知识的趣味吧！ 在一个餐会上遇到数年未见的老部属，我问他近况如何，他......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
上一篇我提到的“最后5年”这个概念，当时我是告诫自己，要利用未来的3年重新替自己的生涯找出路来，不能等到5年后纸媒介沉沦没落。我相信“最后一役”的想法对大多数台湾的经营者都是成立的。台湾人口结构改变，年新生儿已少于20万；所得结构也转变，两极高耸，中产阶级崩......
[期刊论文] 作者：何飞鹏,
来源：第一财经周刊 年份：2012
全世界如果只有一种声音，或许这是和谐，但和谐可能代表一成不变，甚至代表趋向腐化。所以制衡（check?&?balance）原本就是世界的常态，主流价值的盛行，代表着非主流正在萌芽茁壮，了解组织中的制衡原理，也就能了解人生的冲突、对抗之理。 公司内两个单位吵起来，一个是IT采......
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