一体化管理体系相关论文
行政事业单位内部控制历经八年的实践和探索,内控体系持续优化,内控效益不断显现.本文以某市行政事业单位A单位为例,详细介绍其采......
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医院后勤设备的科学管理能够保障医疗业务的平稳运行,本研究对医院后勤设备巡检、保洁、保养、润滑、维修、改造等重点环节管理进......
文章以PDCA模式下的一体化管理体系探讨为题,主要研究内容包括PDCA模式下的一体化管理体系设计、构建和应用案例,希望为相关行业提......
我国加入WTO后,越来越多的企业要走入国际市场,烟草行业也不例外。参与国际市场竟争,就必须按照国际规则办事,执行国际标准。本文介绍......
本文介绍了一体化管理体系的特点和框架,阐明了建立一体化管理体系对HSE管理的作用,说明了实施一体化管理体系的注意事项,指出了企......
发展是当今中国的主题.我国加入WTO以后,面临市场的竞争越来越激烈,企业将面临管理体制、经营体制的变革来迎接加入世界贸易组织的挑......
针对实施IMS(一体化管理体系)组织的管理现状综合评价的特点,建立了多层次、多指标的现况综合评价体系:介绍了对定性和定量指标的两......
当前我国推行的管理体系主要有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三种,本文主要讨论一体化管理体系的概念、策划......
本文简要介绍建筑施工企业贯彻ISO9001:2000、ISO14001:1996和OHSAS18001标准,建立质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的理论......
目的建立盆底功能障碍性疾病"一体化管理体系",并探讨临床实践的效果。方法设立盆底专科护理小组,将门诊管理体系、病房围手术期管......
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工......
随着市场环境的变化,需要通过各种体系认证的企业越来越多,而各种体系之间的接口,各要素之间的协调,随着时间的动态变化,会越来越复杂,矛......
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工......
自1987年在中国开了首家分店,之后20年,肯德基2000多家连锁店如雨后春笋般开遍神州大地。不仅演绎了美国速度,更演绎了一个关于一......
大庆油田以聚合物驱为主的三次采油产量已占全油田的1/3左右,在油田4000万吨持续稳产中发挥着重要的作用。随着开发的不断深入,“......
随着经济的不断发展,大部分石油销售企业开始向着资金一体化管理发展。但是随着发展的进行过程中遇到了许多问题,所以我们还是要在......
抓好结合点寻找增长点不断探索多种经营新路子——对长沙铁路总公司多经发展的调查与思考罗学云为了贯彻铁道部、广州铁路集团总公......
简要介绍了油田供电企业实施流程优化管理的过程、重要意义、工作程序,阐述了流程优化管理的现实意义,进行个性化、特色化的流程优......
青海油田采油一厂通过对绩效考核指标的改进,形成了以“人均利润”考核指标为核心的绩效指标体系,强化价值创造导向,突出资本成本......
随着市场的全球化,“两层皮”的质量管理方式无法满足高端客户的需求。痛定思痛,WTB展开了系统化的质量管理工作。通过“以理念文......
湛江中汇电力咨询有限公司成立于2005年6月,现注册资本为318万元。公司具有电力工程甲级,房屋建筑工程监理及工程招标代理乙级资质......
蛇口是我国改革开放的发祥地,蛇口工业区图书馆是深圳市第一家公共图书馆,于1984年开馆,由招商局蛇口工业区投资建设,1994年被评为......
学习镇海炼化,要分析差距,明确定位,学其精髓。2008年以来,公司在经营管理过程中遇到了较大的瓶颈,其主要表现为,在生产规模、加工......
为贯彻落实集团公司领导干部座谈会所明确的“学习镇海炼化”的要求,结合公司近期实行专业管理体制完善、一体化管理体系运行等企......
近两年,根据管理体制“专业化、扁平化和规范化”的工作要求,公司基本完成了“公司-管理部-装置(车间)”三级管理模式及专业化集中......
根据集团公司提出的“塑造中国石化特色管理模式”的工作要求,去年,公司按照“扁平化、专业化、规范化”要求,实施了管理体制的调......
全面建立对标镇海炼化工作机制,全面提高一体化管理体系运行水平全面提高绩效考核管理水平,持续完善各项管理工作全面建立对标镇海......
4月13日,公司召开2011年企业管理工作会议,会议全面回顾总结了公司2010年的企业管理工作,并对今年的企业管理工作作出部署。公司总......
按照公司“专业化、扁平化、规范化”体制目标的要求,为进一步加强管理,以实施一体化管理体系为契机,推进体制、机制、制度的建设......
2012年公司企业管理暨物资供应工作会议和上海石化改制企业座谈会上,公司领导就全面加强企业管理、提升物资供应专业化水平,以及认......
镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念,做到职责划分清晰,流程运转高效,制度执行到位,使制度最终走出纸头、......
一、概述近年来,面对激烈的市场竞争,腈纶部秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念,以“保国内领先,争国际一流”为目标,积极探索......
公司一体化管理体系建设自2011年5月正式启动,至今年3月29日起进入试运行。回顾前阶段一体化管理体系建设工作,先后经历了体系建设......
一、进一步加强企业管理近几年公司对企业管理方面提出了许多新要求,推出了许多新举措,体制改革的力度也比较大。今后一个时期,我......
如何将“三基”工作融入一体化管理体系,作者提出——“三基”管理(基层建设、基础工作和基本功训练)是中国石化生产现场运营管理......
一、ISO 9000质量管理体系的管理思想、要素、标准等关键内容介绍随着科学技术的高速发展和国际交往的增多,产品概念已超越了国界......
过去的2010年,企管系统的同志们按照公司整体部署,积极推进体制调整和完善化工作,全方位开展“学习先进,精细管理,比学赶帮超”活......
为适应当前经济社会和企业管理的发展需要,一些大型企业在管理中引进了系统化理论,形成了“区域一体化、横向一体化、纵向一体化”......
本文在分析上海石化内部控制规范体系建设和管控情况的基础上,结合内控体系建设和规范实施的体会,分析了内控规范实施过程的难点与......
在公司五届五次职代会上的报告(2011年工作的主要目标和任务部分)(一)指导思想全面贯彻党的十七届五中全会精神,以邓小平理论和“......
上海石化经过三十多年的建设和发展,已建立起了基本适应生产经营和企业发展实际的管理体系,但随着集团公司管理要求的提高、外部环......