核心流程相关论文
该文主要针对中国房地产企业实施业务流程再造做了理论与实践上的探讨.首先对业务流程再造产生的时代背景、基本内涵及理论基础做......
近日,巴斯夫、沙特基础工业公司(SABIC)和林德签署一项联合协议,计划共同开发并推广蒸汽裂解装置电热解决方案。目前,协议3方已就......
随着信息化的建设和发展，企业的IT应用系统越来越庞大和复杂，同时它也为企业业务的增长带来强劲动力。IT服务管理逐渐成为保障企业正......
在景色壮丽的塞外草原,休假中的CIO老胡邂逅了老吕——那次“百变业绩”专家认证会的主人。老胡只见过老吕一次,但印象十分深刻,所......
简要介绍了油田供电企业实施流程优化管理的过程、重要意义、工作程序,阐述了流程优化管理的现实意义,进行个性化、特色化的流程优......
第四章导向执行力,制定合理的企业流程流程是理论转化为实践的唯一途径,是执行的依据和规范。合理有效的企业流程可以为执行提供正......
目前 ,我国已成为WTO大家庭中的一员 ,各企业正加紧对企业机制及资源进行整合及业务流程再造 ,以此作为增强企业竞争实力和发展后......
分析了政府知识管理的现状和影响政府知识管理的主要制约因素,阐述了政府知识管理的必要性和意义,在此基础上提出了知识管理的信息......
为快速构建面向特定领域的精准知识发现服务提供技术平台支撑,文章在对国内外专题知识资源建设现状和模式进行综合分析的基础上,研......
尽管现在的互联网思维强调无边界管理，但是人们仍然需要知道自己的主要角色和职责是什么。在此基础之上，调动起人们的积极主动性和主......
流程管理(PM)是20世纪90年代企业界最早提出并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法.近年来,医学界也将流程管理的思想用于......
自1978年以来中国城市化发展不断推进,城市中的公共设施和房地产行业飞速发展。电梯行业作为房地产行业的附属行业,市场需求也明显......
本文在介绍事务重建（BR）概念的基础上，讨论了BR的理论构成，即BR思想和BR方法，通过对BR发展和现状的总结与分析，分别展望了今后BR在分析与......
已经将员工精简到最低程度的流水线型的企业最后不无痛苦地发现,针对企业核心流程所进行的解雇和财政削减措施并不是一种可以支撑......
(一)浅说其实质传递交流被认为是情报工作的核心流程之一。而且正是由于它,才使情报具有动态性,以及区别于资料文献的特征。在科......
开思软件公司是国内领先的企业电子商务和管理系统应用产品与服务提供商。１９９０年公司成立之初，主要替外国企业开发和实施管理软件，１９９２年才转......
传统企业组织结构传统的企业组织结构的理论基础是亚当·斯密的分工理论。亚当·斯密认为，企业要提高生产效率，就必须对组织进行分工......
一、复杂产品系统定义和范围复杂产品系统(complex product system,简称 CoPS),是指高成本、大规模、高技术、工程密集型的产品、......
在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。......
BPR与6σ管理法 当你乘坐美国航空公司(American Airline)的航班时,你会发现这家公司的飞机机身上除了公司彩条标记外,通体都是银......
“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键,本书清楚地向您解释了执行的意义,并详细讨论了执......
企业管理必须与时俱进,适应外界环境巨大变化而变革。本文主要阐述新世纪的企业外界环境巨大变化的主要特点和企业管理变革的新趋......
IT的使用正在变得成熟,CIO一个人也越来越难以承担IT管理的重任。
The use of IT is maturing, and it is becoming increasingly......
本期将要介绍的能力管理(Capacity Management)是IT服务管理中非常关键的一个流程,如果说服务级别管理是IT服务的“需求分析师”的......
一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服......
作为C公司IT技术主管的L先生近来颇为烦恼,前一段时间为了响应公司对信息集成的需要,L先生组织部门员工,持续奋战5个月,搭建起公......
在《执行》一书中,作者通过列举大量通俗易懂的事例来阐述执行的重要性、执行的要素及其三个核心流程。现就读此书谈谈自己的一些......
IT运维管理是目前让很多CIO头疼的大事之一,尽管几乎所有企业都有I T运维部门,但由于没有规范流程和方法,大部分企业的IT运维部门......
标杆管理、企业再造、战略联盟并称为90年代三大管理方法。在竞争激烈的市场上,优胜劣汰,强者之所以能够继续生存,就在于它们善于......
BRP并不一定必须在ERP前完成,它可能是在ERP实施过程中同步完成的。例如,在还没有实施ERP系统之前,能不能就撤销某个部门呢?显然是......
在全球的IT部门发展过程中,IT部门的领导者们所碰到的问题和痛处都是非常相似的。因此,我们可以借鉴国外的经验来解决中国企业的问......
兴起于上世纪90年代的流程再造的管理思想一经形成,立即被IBM、HP、ATT、沃尔玛、宝洁、通用汽车、福特汽车等等大公司付诸于实践,......
本文简要叙述了BPR的本质内涵和目前MIS设计中的一些问题,提出了一些解决方法,主张从战略高度将二者结合起来。
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信息化必须辅助企业发展战略的快速实现,作为一种现代化工具,失去了企业发展战略的支持,将会把糟糕的事情做得更坏。
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未来的设计公司必须具有全球化观念、速度观念和核心流程的观念.未来的设计师将面临的可能是失去在现
The design company of th......
在 Faisal Hoque 看来,业务和技术之间的融合不是仅通过一个特定职位的人就可以促成的。这个融合过程必须由高层管理人员直接领导,......
要对流程进行量化分析,以满足企业的运营需求。国际著名咨询机构 Gartner 公布的“2008年十大战略性技术”中,业务流程管理(BPM,B......
本文详细介绍了企业业务流程重组的两种主要方法——系统化改造法和全新设计法,并对二者的优缺点进行了对比性的分析。结合企业业......
在测试管理领域,开发与测试如何有效沟通与融合永远是个核心的问题。如何解决这个问题成为当前软件企业关注的重点。当前,大部分......
