由於代工利潤微薄，台灣優勢的資訊代工產業莫不朝向工業設計的創意加值，以開拓新的產業藍海。然而涉及創意領域的專案系統，本身就不易流程化及時程化，因此此類專案系統就不易達到進度的追蹤與資源的有效運用，而需要依賴資深主管的經驗值來做判斷；對於沒有經驗的主管，可能會增加因經驗不足而下錯決策的風險，而導致整個計畫時程被迫延後，造成企業的傷害；對於公司來說，亦無法估量專案承接能力，以使資源做有效的配當。為解決這樣的困境，若是能以資料探勘技術，從過往專案進行的歷史資料，萃取出不同類型專案的流程特徵及時程特性，予以資訊化的規則與整理，將能使新專案引進時，能有過去歷史資料的輔助，可以對新專案的流程及時程做出精確而有效的預估，對專案的達成及公司資源的有效分配，有其貢獻與助益。