目的：为了更好地做好无菌物品的供应工作，采用持续质量改进(CQI)的管理模式，加强了供应室的管理。 方法：强化供应室CQI小组，明确职能。认真实施医院护理质量评价标准，制定质控计划并组织落实，定期进行检查，发现问题，进行讨论分析实施过程中的不足和问题，提出整改意见，制定整改措施，不断提高护理质量。加强学习，每月安排质控小组成员进行质量检查。 结果：我院按持续质量改进方案实施已五个月，在无菌物品的供应、各临床科室的满意度方面均取得了明显的改善，供应室的质量管理做到人人参与、人人有责，变“被管理”为主动参与管理，在保证质量，控制医院内感染方面采用整体化管理流程，将过程控制贯穿于整个清洗消毒灭菌流程，保证的器械清洗消毒灭菌质量，有利于院内感染的控制。 结论：通过不断地持续质量改进可以捉高服务质量和工作效率，保障无菌物品的供应质量及保证医务工作的顺利进行，有助于护士明确本职位的专科业务与技术，充分发挥消毒供应室的作用，为诊疗安全提供必要地保障，使医院创造更好的经济效益和社会效益。