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大型建设项目的投资控制是建设方(业主)重点关注的目标之一，也是现代工程项目管理中体现管理水平的重要指标。
本文以中国石油驻疆企业联合生产指挥中心基地的工程实际情况为例，建议将投资控制管理工作关口前移，加强预控，实行全过程、全方位控制投资，并对该建设项目的投资控制提出了建议性措施，可供同行参考。