【摘 要】
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被称为中国信息家电行业龙头企业的长虹电子集团(以下简称"长虹")在跨入新世纪后,企业发展步入了徘徊不前的低谷期.惟有创新,才能使长虹焕发新的活力.为了从机制上完善创新的土壤,让产品创新更加高效、可控,并具有前瞻性,2006年开始,长虹引进了IBM产品创新管理(PIM)框架模型,这一举措为长虹的改革发展提供了有力的创新工具支撑,长虹步入了一个崭新的创新时代.事实证明，通过PIM的引进，长虹建立了完善
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被称为中国信息家电行业龙头企业的长虹电子集团(以下简称"长虹")在跨入新世纪后,企业发展步入了徘徊不前的低谷期.惟有创新,才能使长虹焕发新的活力.为了从机制上完善创新的土壤,让产品创新更加高效、可控,并具有前瞻性,2006年开始,长虹引进了IBM产品创新管理(PIM)框架模型,这一举措为长虹的改革发展提供了有力的创新工具支撑,长虹步入了一个崭新的创新时代.事实证明，通过PIM的引进，长虹建立了完善的产品开发体系，规范了开发流程，从而缩短了新产品的上市时间，提升了开发产品的质量。通过工PD对开发项目进行阶段化管理使得所有开发项目都更加可控，避免了不必要的开支。同时，长虹可以通过持续的EBO循环，发现更多的新业务机会，并对新的商机作出科学的判断。所有这些，都为长虹的健康、可持续发展提供了有力的保障。如今，长虹还在继续完善PIM框架模型，并在公司所有业务部门全面推行IPD，将创新进行到底。
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