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医学人才的培养是一项长期性、系统性的工程，如何吸引人才、留住人才、发挥好作用，需要进一步的政策保证和规范化的培养。今后，将进一步贯彻相关文件精神，分层推进培训工作，强化基地内涵建设，加强培训过程管理，使住院医师规范化培训在工作中不断改进，在前进中不断完善。
六安市人民医院住院医师规范化培训管理的意义和措施
【摘 要】
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医学人才的培养是一项长期性、系统性的工程，如何吸引人才、留住人才、发挥好作用，需要进一步的政策保证和规范化的培养。今后，将进一步贯彻相关文件精神，分层推进培训工作，强化基地内涵建设，加强培训过程管理，使住院医师规范化培训在工作中不断改进，在前进中不断完善。
【机 构】
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六安市人民医院办公室
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
【发表日期】
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2016年8期
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近年来,科技创新主导了医学发展的速度和前进方向,并在医院创建国际化品牌和构建学术型医院的整体发展目标中发挥重要作用;科研水平将成为医院的核心竞争力,科研将成为医院持续发展的基本动力和源泉.通过加强科研管理,强势推进科研工作,促进学科建设,带动人才培养,提高医疗技术水平,才能在激烈的竞争中立于不败之地.如何做好科研管理,不断提高科研管理效能,是医院科研管理人员面临的巨大考验.因此要重视科研项目过程管
一直以来，安徽省第二人民医院结合具体实际，采取派驻医疗专家、业务讲座授课、接收人员进修等，从学科建设、人才队伍、教育培训、技术创新等方面，不断丰富对口支援内容，帮助霍山县医院拓展基本医疗业务，积极开展新的诊疗项目。
本文设计与实现涉及RFID及物联网技术在医疗设备管理领域中的一个应用。将基于移动计算终端设备(PDA)的数据采集技术、无线局域网(WLAN)技术、RFID技术结合起来，实现对医院固定资产管理医疗设备的移动化、智能化管理。该系统主要包含:基于职能移动终端的医疗设备RFID信息采集系统，RFID中间处理模块，基于Web的医疗设备管理系统。
医院招标采购工作已经历了多年的发展，其发展过程也是在不断变化的，招标采购工作具有风险性和复杂性，要更好的做好招标采购工作需要多方的共同努力，如何更好地做好医院招标采购工作，笔者建议对招标采购进行制度化改革，加强招标采购工作人员的专业化培训，完善招标工作的监督机制。
医院在科主任的人事管理中目前依然局限于传统管理,科主任作为业务专家依靠技术优势成为科主任,在科室日常管理工作中,缺少沟通和现代科学管理理念,从而缺乏“工作”和“人性”的和谐发展,这将导致权力集中,不利于整个医疗团队的人才梯队建设.而目标管理恰恰可以在很大程度上克服这个问题.目标管理重视人的主观能动性,加强自身医疗团队的沟通,发挥激励效能,提高整体管理质量和效率.
当前以公立医院特别是三甲医院为代表的医院群体，其信息化规划往往围绕核心业务展开，致使在此过程中易出现信息孤岛的问题，造成数据资源浪费。HOA在医院特色的发展模式和工作需求下，完善了功能的定制整合，能够满足院领导层及各级医务人员的使用需求，是改进医院现代化管理流程和辅助全院运营决策的重要工具，更是推进医院管理科学化、人文化、智能化的重要手段。
合肥市第一人民医院于2015年4月开始先后与22所基层社区建立对口支援,其中社区卫生服务中心16所,落实38名副主任及以上职称医师下沉社区.一年多来,总结该项工作的开展经验与体会,对该模式的优劣势进行初步探讨.针对实施过程存在的问题，建议加强监管及绩效评价，给予多元化人才支援，医疗保险制度的介入，加强激励机制。
公立医院是我国医疗服务体系的主体,属于医改的“大头”,公立医院改革得好不好,直接关乎医改成败.人才是医院核心竞争力形成的基础,改革用工模式,激活用人制度,保持人才队伍的稳定性和激发人才队伍的创新性,是公立医院持续健康快速发展的基石.为了解决因受编制所限而造成工作人员严重不足的情况，公立医院逐步形成了以事业编制为主、多种用工形式为辅的多元化的用工模式也是顺应形势发展的必然。这种弹性用工模式对医院的发
随着公立医院人事薪酬制度改革的推进与深化,人才与薪酬问题受到广泛关注.文中剖析了医院人才流失的原因，进而提出相关对策：即要帮助职工规划职业生涯，建立健全人才培养体系；规范岗位设置；完善薪酬制度、激励机制；加强文化建设，提供人性化关怀。
公立医院薪酬制度改革的不断推进以及医务人员自身发展的需求，要求医院人力资源工作要与时俱进，与医院发展同步。笔者认为要从以下几个方面做好人力资源工作:增强人力资源意识，提高人力资源管理工作的有效性；充分利用信息化手段，提高人事管理的工作效率；加强人力资源从业者的素质培养，提高人力资源工作质量；加强员工素质管理，规范人力资源培训。