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年薪制的实施调动了高管的积极性,但由于国有商业银行产权不清、绩效考核指标体系不完善等问题,妨碍了年薪制正常作用的发挥。本文针对国有商业银行年薪制实施过程中存在的问题,提出了相应的建议和对策，认为要完善国有商业银行的公司治理结构、建立科学的绩效考核指标体系、改善年薪支付方式、重视高管的风险承担,以期改善国有商业银行的年薪制,提高年薪制对高管激励约束的效率。