论文部分内容阅读
医疗服务能力是指以病人和一定社会人群为主要服务对象，以医学技术、设备、诊疗环境为基础服务手段，能够提供实际医疗产出的、非物质形态的服务的最大程度。医疗服务能力包含的主要要素，即医院资源配置、技术人员、工作效率与效果、医疗诊治能力与医疗技术水平等。本文通过对医疗服务能力标准的理解，结合医院的实际情况，从绩效核算和绩效考核入手设计方案，形成双轨运行，双管齐下的内部运营机制，建立起了一套比较完善的指标考核体系，对于全面调动临床医技科室的积极性、主动性、创造性，促进医疗质量提升，提高管理效能和运行效率起到了积极的作用，医院的核心竞争力逐步提高。