【摘 要】
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本文对实现工业园区企业信息化,提升企业竞争力进行了探讨。文章围绕企业的竞争力、企业的信息化建设、企业加工制造信息化与自动化等进行了论述。
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本文对实现工业园区企业信息化,提升企业竞争力进行了探讨。文章围绕企业的竞争力、企业的信息化建设、企业加工制造信息化与自动化等进行了论述。
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重组改制以来,我们吉林物探公司在物探市场竞争中,以"立足油田、服务一流,做优、做强、做专、做精主营业务"为指导思想,负重前行,勇对挑战,以良好的信誉、精湛的技术、一流的服务,牢牢站稳吉林油田内部市场.地震工作量逐年增加(三维地震由2000年至2001年度的600km上升到2003年至2004年度的985km);经济效益稳步攀升(工程收入以平均每年30﹪的幅度增长);工程服务能力进一步提高(年可完成
本文通过分析国际地球物理勘探的基本情况,探讨中国石油天然气集团东方地球物理公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标的困难与挑战和在企业推进HSE管理工作的具体做法.
1999年,集团公司对各油田实行重组改制、分开分立.青海石油管理局除了和其他兄弟企业一样,经历了一场自上而下的思想革命,观念更新,走过一个从不适应到逐步适应的过程外,还经历了一个在市场竞争中内强素质、外树形象,提高企业竞争实力的艰难历程.三年来,在集团公司的领导和关心下,在油田公司的大力支持下,全局干部职工坚持和发扬柴达木石油精神,艰苦奋斗,顽强拼搏,不断提高企业竞争实力,逐步扭转了被动局面,企业
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重组改制以来,吐哈指挥部积极应对各种困难和挑战,针对内部市场规模小、勘探未获大的突破、工作量相对不足的实际,解放思想,转变观念,坚持"五个一流、强精特优"目标,突出加快发展主题,持续推进"市场开发、国际化经营、凝聚人心"三大战略,核心竞争力显著增强,职工队伍士气高涨,两个文明建设协调发展.本文予以介绍.
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