【摘 要】
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深圳市九洲电器有限公司2012年，公司决定与金蝶软件公司合作，引进实施金蝶PLM系统，实现对产品研发全生命周期的信息化管理，提升产品研发管理水平。实施金蝶PLM系统，改变了企业以前研发管理的落后状况，实现了企业产品研发的项目管理、图文档管理、物料管理、BOM管理、表单管理、审核工作流程管理、工程变更管理等等，建立起企业产品研发的协同开发管理平台，实现对产品所有数据及相关研发流程的统一管理，为企业的
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深圳市九洲电器有限公司2012年，公司决定与金蝶软件公司合作，引进实施金蝶PLM系统，实现对产品研发全生命周期的信息化管理，提升产品研发管理水平。实施金蝶PLM系统，改变了企业以前研发管理的落后状况，实现了企业产品研发的项目管理、图文档管理、物料管理、BOM管理、表单管理、审核工作流程管理、工程变更管理等等，建立起企业产品研发的协同开发管理平台，实现对产品所有数据及相关研发流程的统一管理，为企业的发展提供了坚实的支持。
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产品数据管理(PDM)系统,作为企业设计资源管理平台,是企业信息化不可或缺的一部分,当前已被各大型企业广泛采用.市场上的商用PDM软件种类很多,各企业集团为实现集团内部的PDM系统数据交换,一般在集团内部会采用统一软件平台的方式,建立同构协同平台,实现集团内部的PDM系统数据交换.但不同的企业针对自己公司的实际情况会选用不同的PDM软件,因此,当多个企业集团需要在企业联盟内部实现产品数据交换时,就
随着国内制造行业的飞速发展,越来越多的企业和研发机构开始考虑使用数字化试验业务平台(TDM),辅助新产品研发的试验测试过程,助其产品试验测试环节大幅度节约时间、降低成本、提高效率.在TDM产品的选购与应用中,要寻找真正的业务专家，注重软件的试验专业特性和关键性能，兼顾软件的通用特性和后续发展。
本文通过在汽车实际生产制造过程中对等高加工和爬面加工,两种不同开粗方式的跟踪与对比,总结出等高层切对模具生产的生产制造上的促进作用.此分析根据实际毛坯状态分为铸件毛坯和锻件毛坯两方面，利用软件计算出理论加工时间。等高层切粗加工在铸件毛坯粗加工时效率提高10％以上，在全锻件毛坯粗加工效率提高100%左右，对机床有良好的保护作用，而机床寿命的延长和停机时间的降低，就相当于变相的提高了生产效能，其具体价
汽车集团公司PLM系统是2006年底正式规划并开始系统建设工作,选用在机械制造行业内较为领先的CAXA V5 PLM系统为集团公司PLM系统.项目经过三期共五年时间的系统建设,初步形成了集团公司内部以PLM系统为业务和数据管理平台,以研发中心设计开发数据为基础的设计、工艺、制造、采购、生产的产品全生命周期管理系统,集团公司PLM系统建设分三个阶段进行实施,每个阶段都是根据企业当前发展要求及行业经验
面对变化多端、竞争激烈的市场环境，惟有快速推出新技术、新产品，适应变化，满足客户需求，不断提高产品和服务品质，才能在竞争中生存、取胜。并且京东方倡导“合作创造价值”理念，真诚地与客户、供应商携手合作，建立长期稳定的战略伙伴关系，实现共赢。在这样的背景下，京东方科技集团(以下简称“BOE")将信息化的重点方向之一定位于产品生命周期管理，为了实现集团式的有效管控，决定导入并推广PLM系统，以此来加强对
被称为中国信息家电行业龙头企业的长虹电子集团(以下简称"长虹")在跨入新世纪后,企业发展步入了徘徊不前的低谷期.惟有创新,才能使长虹焕发新的活力.为了从机制上完善创新的土壤,让产品创新更加高效、可控,并具有前瞻性,2006年开始,长虹引进了IBM产品创新管理(PIM)框架模型,这一举措为长虹的改革发展提供了有力的创新工具支撑,长虹步入了一个崭新的创新时代.事实证明，通过PIM的引进，长虹建立了完善
颜色件的管理是企业中经常碰到的业务问题，也是在PLM系统实施过程中经常会提到的业务内容。但是在实际的项目过程中，颜色件的管理是一个非常复杂的定义与管理过程，不仅仅与颜色本身相关，而且与企业设计下游的各个系统相关。不同的下游管理能力与系统功能均会影响到颜色的管理方法。本文并不提出一个通用颜色件的管理方案，而是在企业实际业务的讨论过程中，在颜色管理的不同阶段提出应考查的业务要点与企业能力问题，并希望能
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