【摘 要】
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组织变革是企业求得生存发展重要途径，而处于关系网中心位置的能人对组织变革的推进有着不可忽视的作用，本文通过对一家中国本土的民营企业进行案例调研与分析，探究能人推进组织变革的行为过程。案例研究初步发现企业中的能人在组织变革的推进过程中主要有三类行为展现：技能型、权力型、社交型；能人展现技能提高组织成员对组织变革的认识；利用对组织资源的拥有权，通过交易关系协调组织变革所需资源；通过交情关系，借助社交能
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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组织变革是企业求得生存发展重要途径，而处于关系网中心位置的能人对组织变革的推进有着不可忽视的作用，本文通过对一家中国本土的民营企业进行案例调研与分析，探究能人推进组织变革的行为过程。案例研究初步发现企业中的能人在组织变革的推进过程中主要有三类行为展现：技能型、权力型、社交型；能人展现技能提高组织成员对组织变革的认识；利用对组织资源的拥有权，通过交易关系协调组织变革所需资源；通过交情关系，借助社交能力均衡员工对组织变革的预期损益；能人通过交情关系，建构组织成员间的人际关系，减少组织变革对人际关系的破坏。研究进一步表明，应重视企业中的能人，能人不同行为的协同展现及运用能够有效的推进组织变革。
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