工业化时代，生产设备是生产力的重要组成部分。管好用好生产设备，对于促进企业的健康发展有着十分重要的意义。文中结合杜邦可持续发展部对设备管理改进项目和企业成功案例的总结梳理，发现对国内企业的设备管理存在设备管理只覆盖设备部分生命周期、设备管理职责不清晰、主动维护不足、缺乏维修数据的科学分析、缺乏清晰的维护质量标准要求和全面的过程控制环节等问题。而杜邦设备管理经验—机械完整性的管理理念和方法，通过和质量保证的结合，实现对设备全生命周期的全覆盖管理。文中对推进MIQA的模型-四层次：管理流程、技术模型、观念与行为、MIQA推进与其他过程安全管理体系要素协同，进行详细阐述。总之，机械完整性与质量保障的价值所在，不仅体现在设备管理能力和设备的绩效上，同时还体现在为企业的HSE目标提供硬件保障。企业只有建立科学合理的设备管理体系，将贯穿全生命周期的“机械完整性”理念和方法落实到位，才能确保装置的安、稳、长、满、优，才能长效确保企业持续稳定地创造效益、保持市场竞争力。