家族企业是一种普遍的经济组织形式,对我国经济发展起到一定的促进作用。家族企业由于自身的特殊性质,高管之间一般都存在亲属关系,导致公司在管理过程中会存在着一些职能混乱的现象,企业组织机构不健全。加强对家族企业内部控制与管理十分重要,有助于帮助家族企业更加规范的运行。家族企业在内部管理过程中却存在着很多问题,家族成员参与到企业的经营管理过程中,权责不清,人事关系比较复杂,公司决策能力弱,多头管理现象导致公司企业混乱,进而直接影响家族企业的经营状况。家族企业要想能够改变这一问题,需要注重企业内部控制问题,采用先进的企业内部控制管理手段,找出家族企业内部控制过程中存在的问题,分析其原因,完善内部控制方案,以此促进家族企业的持续发展。COSO框架是企业内部的指导方式,主要是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,采用动态的手段对企业内部进行控制管理。本文在写作过程中主要是以S家族企业为例,以COSO框架为主要的理论基础,探究S家族企业内部控制的方案。本文采用了文献研究法、实地调查法、案例研究法等研究方法,其主要研究内容包括以下几个方面:第一,对COSO理论基础以及内部控制的相关概念进行介绍分析,为论文的写作提供理论基础;第二,对S家族企业内部控制现状进行调查研究,从内控环境、风险控制、内控活动、信息沟通、内部监督五个角度分析S家族企业内部控制情况;第三,对S家族企业内部控制过程中存在的问题进行归纳总结,认为其问题主要包括五个方面,其一,S家族企业内部环境不良,公司治理权责分配不清,其二,风险评估缺失,无法有效规避风险;其三,控制活动不够规范,业务管理比较混乱;其四,信息沟通不畅,相关问题处理延后;其五,监督措施不到位,监管效果不佳。第四,根据S家族企业内部控制存在的问题,结合家族企业的特征,制定内部控制优化方案,规范家族企业的内部控制,提高家族企业内部控制水平。最后本文建议S家族在内部控制过程中,要从以下五个方面进行优化:第一,优化内部控制环境,调整家族企业的组织机构,明确权责分配,建立激励机制,为家族企业内部控制工作开展提供良好环境;第二,健全企业内部风险评估机制,明确风险管理部门,准确识别风险,制定风险预防方案;第三,规范企业内部控制活动,优化内部控制流程;第四,健全信息沟通机制,构建信息沟通体系,实施信息公开化政策;第五,完善企业内部控制监督工作,设计内部审计部门,加强对企业内部监督管理。从COSO框架角度出发,帮助S家族企业制定内部控制方案,以此规范S家族企业的管理模式以及治理模式,促进S家族企业的稳定发展。