中国制造推动着国内出口贸易及国民经济的迅猛发展。中国商品品种齐全、价格适中、品质优良、创新加快的优势，已经成为跨国采购商们难以抗拒的诱惑，几乎所有国外公司都非常看重中国市场的采购。同时，家纺行业越来越关注企业的采购管理水平，关注如何通过提升采购管理水平来降低企业的采购成本，这些因素都迫使企业开始投资并关注采购环节的改进来不断提高自身的竞争能力和适应能力。本文正是在这一背景下，开展相关研究，期望通过对家纺企业DECO公司在中国地区采购工作中存在的问题提出针对性的改进策略，提升DECO在中国区的采购效益与效率，促进DECO公司竞争力的提升，并为国内外同行业企业提供一定的参考与借鉴，以促进行业采购管理水平的提升。　　本论文研究的主要对象为家纺企业DECO在中国地区的采购策略。基于文献研究法、调查研究法、理论结合实际分析法等研究方法，通过对DECO公司中国区在采购管理方面的实践和调查分析，以及对DECO公司中国区在采购管理方面的现状和存在的不足进行分析，结合供应商评价与管理、跨国采购等理论研究，并将其引入到DECO公司中国区采购管理的优化当中，以理论指导实践，为DECO公司中国区采购管理竞争力的提升提供相关建议。　　本文通过研究，得出相关的研究成果。首先运用SWOT方法对DECO企业在中国采购的优势、劣势、机遇及威胁进行逐一剖析，分析DECO公司在中国采购状况，包括采购策略及体制落后，采购信息化程度偏低，供应商评价与选择流程有待规范，采购渠道过于松散，供应商考核评价过于随意。针对问题，本文提出了针对性的改进策略，包括优化采购组织架构及流程；建立规范化的供应商选择流程，包括规划供应商评价的总体流程，完善DECO公司的供应商评价流程中的制度规范；引进先进的采购信息管理系统；与核心供应商建立战略合作伙伴关系，包括签订长期合作协议，实行集中采购策略；完善供应商考核机制，实行打分评级的考核评价，明确考核的具体内容。同时，本文提出了DECO公司中国区采购策略的保障措施，包括明确供应商管理工作的原则，做好供应商管理所需信息的收集与保障工作，建立积极协作的供应商管理理念，做好DECO企业战略采购策略实施的风险防范。最后，本文提出了DECO企业应加强与国内家纺供应商的深度合作的相关展望。