绩效考核对于企业的发展具有重要的意义,近年来,面对严峻的市场竞争压力,国投曹妃甸港在提升理念、提高标准、完善工作中,实现了跨越式发展,公司的绩效考核体系建设取得了初步成效,但面临建设智慧化港口的战略发展目标,公司基层员工绩效考核体系也出现了一些问题,需要持续优化完善。为提高公司基层员工绩效考核水平,本文根据国投曹妃甸港自投产至今的发展特点,利用其资料和数据,通过问卷调查、文献查阅、归纳分析等方法,对于企业的基层员工绩效考核现状和存在的问题进行了分析,并根据企业的战略发展规划,运用相关管理理论,对国投曹妃甸港基层员工绩效考核体系进了改进设计,提出了保障措施,希望用于指导企业的考核管理工作。首先,对研究背景、意义、国内外研究现状进行了论述。对涉及的相关管理理论及绩效工具进行了分析,为国投曹妃甸港基层员工绩效考核体系研究提供了理论基础。其次,介绍了国投曹妃甸港口有限公司概况,对该公司内部管理现状和基层员工绩效考核现状进行分析,指出基层员工绩效考核存在的问题,并分析该企业基层员工绩效考核问题产生的原因。第三,在分析问题、充分调研的基础上,结合企业实际,提出基于胜任力模型的国投曹妃甸港基层员工绩效考核体系的优化方案,明确优化目标与思路,从绩效考核指标的制定、绩效辅导、绩效考核过程、考核结果的应用等方面展开论述,逐一提出优化措施。最后,为保障优化方案的落地,从赢得领导支持、加强绩效宣传、重视员工参与、设置合理差距、优化考核系统、完善配套机制等方面,提出了国投曹妃甸港基层员工绩效考核体系实施的保障措施。