随着经济的迅速发展和市场需求的日益扩大，使得我国速递业取得了繁荣发展，给民营速递企业的发展带来了机会。但在现有的速递市场环境中，面对外资快递的进入和国有速递企业的双重挤压，民营速递企业的发展壮大面临着极大的发展瓶颈。从速递行业整体来看，民营速递企业具有规模小、服务差、竞争力弱的特点，其发展还处于起步阶段。因此，为促进我国民营速递企业的发展、提高其核心竞争力，资源整合就成为民营速递企业选择的必由之路。在速递市场竞争日趋激烈的情况下，本文结合我国民营速递企业的发展现状和发展趋势，首先提出影响民营速递企业发展的主要问题是服务管理系统、信息网络建设和物流系统不健全等；然后根据民营速递企业资源整合的战略目标，利用企业资源整合的相关理论阐述了民营速递企业资源整合的原因，并选择以SCP范式，运用“市场结构、行为、绩效”之间的关系作为民营速递企业资源整合的理论依据；最后运用SWOT—CLPV矩阵分析法对处于不同市场态势下的民营速递企业自身的优劣和竞争对手的威胁在外部环境的影响下之间的相互作用来阐明企业内外部资源整合的重要性。本文从整合、合理优化速递企业内外部资源的角度论述了民营速递企业资源整合的实现机制和路径，并从市场动态性的角度提出了竞争环境下民营速递企业基于全面协同的资源整合模式。在资源整合过程中分别从民营速递企业内部和外部资源整合角度阐述了民营速递企业基于全面协同的资源整合模式的具体方法，实现了民营速递企业内外部资源整合相统一的过程。在对民营速递企业内部人力资源整合过程中，提出构建企业目标与个人目标正交分解模型。在对民营速递企业外部资源整合过程中，提出基于联盟协调民营速递企业间资源整合的机理。最后给出了相应的政策与建议。