随着国家鼓励产业转移和转型升级、产业集聚化发展,城镇化进程的推进,我国产业地产行业迎来了高速发展的时期,全国各地产业园区如雨后春笋般呈现。这让作为产业地产中间营销环节提供者的营销策划代理行业也迎来了新的机遇。YHZY作为本文的研究对象,该企业是一家本土地产集团旗下的创业型企业。其在迎来大好发展机遇的同时,也面临着各种各样的问题。YHZY需要分析梳理清楚正在或即将面临的威胁与挑战,结合企业自身的优劣势进行总结分析,对如何抓住发展机遇谋得发展做好企业的战略规划。为此,本文用PEST工具分析企业所处的宏观环境,用五力模型对企业所处的行业环境进行了分析,并运用SWOT工具分析企业的优势、劣势、机遇和威胁。得出四种备选战略后,运用QSPM矩阵模型对相斥战略进行分析,结合创业型企业面临的人才、品牌、管理等优劣势,得出了YHZY的总体战略是：专业化战略,辅以战略联盟。在专业化战略下,采取的经营战略是聚焦战略和成本领先战略。其中,聚焦战略主要基于中小型企业的有限资源而采取；成本领先战略则是就单个项目而采用的最佳价值战略,以实现业务拓展。本文通过对市场、品牌、运营管理、人力资源、财务管理等多个战略的分析研究,探究如何成就YHZY的总体战略目标。在对YHZY这类创业型服务机构的研究过程中,剖析其发展思路,对于产业地产行业的企业提供了一定思考,特别是对正在转型中的地产服务机构而言,可有所借鉴和参考。