随着全球化步伐的加快,特别是20世纪90年代末以来,进入我国的跨国公司为了化解在经营过程中遇到的文化与利益冲突并谋求生存发展,逐渐开始重视本土化战略的实施。跨国公司的本土化战略是一个有机的系统,其中人才本土化是关键。人是一切经济活动中唯一的能动因素,在跨国经营活动中企业理念、生产技术等都要通过企业员工的努力才能得到充分发挥。因此,人才的甄选、培训和开发是跨国公司的本土化战略实施过程中的关键环节,当前人才本土化正越来越受到各大跨国公司的重视。　　跨国公司人才本土化给中国带来了深远的影响:跨国公司在我国雇佣了大量本土员工,并根据其先进的管理经验对这些员工进行培训和科学管理,在某种意义上,这种培训和科学管理有利于我国国民素质的提高。同时,也是最重要的,在一定程度上解决了我国的就业问题,这点在一个人口大国尤其重要;另一方面随着我国经济的发展和本土企业的进一步壮大,越来越多的中国企业开始走出国门,开始了国际化经营之路,跨国公司的人才本土化战略在中国的成功实施,为中国公司海外经营的人才本土化起到借鉴作用。　　阿尔斯通公司作为一家世界500强公司,在全球轨道交通、电力设备和电力传输基础设施领域的具有领先地位,其在华的人才本土化历程无疑具有一定的典型性。为此,本文着重研究了阿尔斯通在中国人才本土化战略的实施细节,总结了该公司人才本土化的经验、人才本土化实施过程中存在的问题及应对之策,希望借助对阿尔斯通人才本土化的研究,为中国企业在国际化经营中的人员配置问题提供学习和借鉴的经验。