十九大报告提出解决我国所有问题的核心和前提就是发展,科学技术是生产的主要驱动力、最为宝贵的资源就是人才。企业如果想获得生存以及发展,人才是最为重要的前提和保障。绩效考核是企业战略目标顺利达成的重要基础和前提。唯有建立合理健全的员工绩效考核系统,才能够让员工的价值得到最大化的释放,让企业在复杂多变的市场环境中,稳健发展。在当代企业的组织结构里面,中层管理者夹在高层领导者与基层实施者之间,是企业协调调配的中转站。所以,从一定层面上来讲,中层管理者的业务能力和整体素质对于企业今后的发展具有决定性的影响作用,中层管理者绩效管理的优劣对于企业战略目标能否顺利达成具有决定性的影响作用。本文以绩效管理相关理论为依据,首先,对当前H中医药公司经营和管理情况进行调研,从当前企业的人员架构情况,到现有的绩效考核施行情况进行仔细的筛查,编制调查问卷,寻找当前企业中层管理者绩效考核所存在的问题;其次,针对H中医药公司中层管理者的绩效考核运用KPI、360度考核法对其进行改进,并对改进的原则和重点予以说明,利用对中层管理者职位的研究,讲述新的考核体系设计思路、设计规划及具体的步骤;最后,对H中医药公司中层管理者新绩效考核的施行予以解读。包含施行流程的解读,以及怎样解决施行过程中可能出出现的阻碍等问题,针对新的考核办法制定了实施方案。期望借助此次分析,为H中医药公司及其其他公司的中层管理者绩效考核的管理提供借鉴。通过对国内外绩效管理、企业中层管理人员绩效管理的梳理可知,目前,国内外关于中医药企业中层管理人员绩效考核的研究还几乎没有,在关于企业中层管理人员的绩效考核体系优化研究中,采用的绩效考核方法也较为单一。本文以H中医药公司中层管理人员为例,采用KPI+360度考核法对中层管理人员绩效考核体系进行优化,具有一定的创新性和前瞻性。