随着中国医药体制及混合所有制改革的不断深入,医药行业在不断变化的市场环境中快速发展,促使人才成为市场竞争的热门资源。医药流通企业只有及时调整人才战略并不断成长,才能适应市场变化,获取更多利益。新员工培训体系作为企业人力资源管理体系的关键模块,能够不断为企业发掘并培养优质人才,保障企业可持续发展。目前,企业新员工培训体系任然存在诸多问题,因此改善新员工培训体系成为众多医药流通企业进一步发展的重点工作之一。本文以Y医药公司新员工培训体系为研究对象,以改善新员工培训体系为研究目标,结合公司实际情况,运用问卷调查法、访谈法对新员工培训个人层面、组织层面以及战略层面的需求进行分析,发现公司新员工培训体系存在培训资源不足、培训模式单一、培训流程不规范、培训效果评估方式不佳等一系列问题及需求。本文针对这些问题及需求,运用胜任力、成人学习、职业生涯规划等理论知识,对新员工培训体系的支撑系统、运作系统以及管理系统提出改善措施:即培训课程及内训师资源优化、培训计划调整、培训实施方案完善、培训效果评估方式改进等。以期提高新员工培训效果、提升人才培养质量、增强体系可行性,进而提升企业人才竞争力,保障企业发展,同时也给行业内其他企业新员工培训体系设计及改善提供借鉴。